Модернізація системи управління людським капіталом у виробничому секторі: на прикладі підприємства «Промінь»
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Проаналізовано модернізацію системи управління людським капіталом у виробничій промисловості на прикладі підприємства «Промінь». Акцентовано увагу на процесі підбору персоналу, розвитку навичок працівників, ефективності організаційних операцій та впровадження психологічних підходів в управлінську практику. Управління людським капіталом розглядається як важливий елемент оптимізації всього виробничого процесу, а також підвищення якості робочої сили.
Узагальнено та систематизовано з конкретними прикладами існуючі на сьогодні основні системи управління людським капіталом. Базуючись на проведеному аналізі можемо бачити, що підхід до управління, який практикує підприємство, характеризується гнучким реагуванням на психологічні особливості робітників, що сприяє підвищенню ефективності виробництва. Крім того, дослідження підкреслює, що постійний розвиток навичок співробітників відіграє важливу роль в успіху організації. Інший ключовий аспект полягає у визначенні того, як модернізація управління людським капіталом сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємств. Зі збільшенням темпів ринкових змін і технологічних інновацій підприємствам необхідно підвищувати гнучкість своєї робочої сили та бути здатними швидко реагувати на попит. У зв'язку з цим завод «Промінь» має посилювати свою здатність реагувати на зміни в сфері виробництва за допомогою діджиталізації, яка полегшує міжвідомчу співпрацю та уможливлює швидке прийняття рішень. Ця ініціатива не лише має підвищити ефективність, але й сприяла покращенню корпоративної культури та залученості працівників. Зроблено узагальнення, що модернізація управління людським капіталом у виробничому секторі має важливе значення для забезпечення довгострокового зростання. Зокрема, використання цифрових технологій, покращення навчання працівників та впровадження управлінських практик, заснованих на психологічному підході, є запорукою ефективної та сталої діяльності організацій. Очікується, що результати таких інновацій призведуть не лише до короткострокового підвищення продуктивності, але й до покращення робочого середовища та соціальних наслідків. Це дослідження визначає найкращі практики в управлінні людським капіталом на виробництві та надає рекомендації щодо вдосконалення в масштабах всієї переробної галузі.
The objective of this study is to determine the impact of improved human capital management on organizational productivity and competitiveness. This study used a case study methodology that combined case analysis, field observations, interviews, and data analysis. The article analyzes the modernization of the human capital management system in the manufacturing industry on the example of the «Promin» enterprise. Attention is focused on the process of recruitment, development of employees' skills, efficiency of organizational operations and introduction of psychological approaches into management practice. Human capital management is considered as an important element of optimization of the entire production process, as well as improving the quality of labor. The article summarizes and systematizes the existing main human capital management systems with specific examples. Based on the analysis, we can see that the approach to management practiced by the enterprise is characterized by a flexible response to the psychological characteristics of employees, which contributes to increased efficiency. In addition, the study emphasizes that the continuous development of employees' skills plays an important role in the success of the organization. Another key aspect is to determine how modernizing human capital management contributes to the competitiveness of enterprises. With the increasing pace of market change and technological innovation, businesses need to increase the flexibility of their workforce and be able to respond quickly to demand. In this regard, «Promin» plant should strengthen its ability to respond to changes in the environment through digitalization, which facilitates interdepartmental cooperation and enables rapid decision-making. This initiative should not only increase efficiency, but also contribute to the improvement of corporate culture and employee engagement. It is generalized that modernization of human capital management in the manufacturing sector is important for ensuring long-term growth. In particular, the use of digital technologies, improving employee training, and implementing management practices based on a psychological approach are key to the effective and sustainable operation of organizations. The results of such innovations are expected to lead not only to short-term productivity gains, but also to improved work environments and social impacts. This study identifies best practices in the management of human capital in the workplace and provides recommendations for improvement across the industry.
Description
Keywords
управління людським капіталом, інтелектуалізація праці, модернізація виробництва, впровадження цифрових технологій, ефективність організаційного управління, розвиток навичок та наставництво, human capital management, intellectualization of labor, modernization of production, introduction of digital technologies, effectiveness of organizational management, skills development and mentoring
Citation
Каплун В. М. Модернізація системи управління людським капіталом у виробничому секторі: на прикладі підприємства «Промінь» / Каплун Владислав Миколайович // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 38. – С. 156–165.