Цифрова трансформація фінансового бізнесу
| dc.contributor.author | Савчук, Наталія Володимирівна | |
| dc.contributor.author | Savchuk, Natalia | |
| dc.contributor.author | Савчук, Наталия Владимировна | |
| dc.contributor.author | Чівіленко, Лариса Анатоліївна | |
| dc.contributor.author | Chivilenko, Larisa | |
| dc.contributor.author | Чивиленко, Лариса Анатольевна | |
| dc.date.accessioned | 2020-03-25T10:36:42Z | |
| dc.date.available | 2020-03-25T10:36:42Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | В статті показано, що перетворення цифрового бізнесу представляє нові можливості для бізнесу та інформаційних технологій, які є стратегічною основою для нової конкурентоспроможної цифрової бізнес-моделі. Досліджено, що майже половина глобальних організацій, що надають фінансові послуги, все ще знаходяться на ранній фазі цифрової трансформації, оскільки вони потрапляють або в традиційний фінансовий бізнес, або на ранні стадії цифрових кластерів. Проаналізовано, що автоматизація та оцифрування процесів, пов'язаних з успадкованими процесами, такими як бюджетування, ресурси, платежі постачальникам і обробка рахунків, можуть задати тон цифрового лідерства та розвитку. Доведено, що використання цифрового фінансування приводить до скорочення витрат, підвищення ефективності, більш суворого дотримання нормативних вимог і більш ефективного зв'язку з постачальниками і кредиторами. В статті проаналізовано, що фінансова галузь традиційно є першим інтенсивним користувачем нових розробок інформаційно-комунікаційних технологій, причому поява інноваційного бізнесу має величезний вплив на поточну динаміку галузі у швидко змінному середовищі в умовах складних та витратних регуляторних норм, відповідно до яких, діючі постачальники банківського бізнесу та фінансових послуг переживають істотну трансформацію. Підкреслено, що більш розвинена технологія клієнтів протягом багатьох поколінь, нові технології та оцифрування галузі обумовлюють бізнес-моделі традиційних постачальників послуг. Це сприяє тому, що фінансові компанії намагаються створити спеціалізовані, інтелектуальні та економічно ефективні фінансові продукти та послуги, прагнуть досягти нових рівнів орієнтованості на клієнтів. The article shows that the transformation of digital business presents new business and information technology opportunities that are the strategic foundation for a new competitive digital business model. It has been researched that almost half of global financial services organizations are still in the early phase of digital transformation as they are entering either the traditional financial business or the early stages of digital clusters. It has been analyzed that automating and digitizing processes related to legacy processes, such as budgeting, resources, payments to suppliers, and billing, can set the tone for digital leadership and development. It has been proven that the use of digital finance leads to cost reductions, greater efficiency, more stringent regulatory compliance and more effective communication with suppliers and lenders. The article analyzes that the financial industry is traditionally the first intensive user of new developments in information and communication technologies, and the emergence of innovative business has a huge impact on the current dynamics of the industry in a rapidly changing environment in the context of complex and costly regulatory rules, according to which, operating business suppliers of banks and financial services are undergoing a major transformation. It is emphasized that more advanced customer technology over many generations, new technologies and industry digitization are driving the business models of traditional service providers. This helps finance companies try to create specialized, intelligent and cost-effective financial products and services, seeking to reach new levels of customer focus. В статье показано, что преобразования цифрового бизнеса представляет новые возможности для бизнеса и информационных технологий, является стратегической основой для новой конкурентоспособной цифровой бизнес-модели. Доказано, что почти половина глобальных организаций, предоставляющих финансовые услуги, все еще находятся на ранней фазе цифровой трансформации, поскольку они попадают или в традиционный финансовый бизнес, или на ранние стадии цифровых кластеров. Проанализировано, что автоматизация и оцифровка процессов, связанных с унаследованными процессами, такими как бюджетирование, ресурсы, платежи поставщикам и обработка счетов, могут задать тон цифрового лидерства и развития. Доказано, что использование цифрового финансирования приводит к сокращению расходов, повышение эффективности, более строгого соблюдения нормативных требований и более эффективной связи с поставщиками и кредиторами. В статье проанализированы, что финансовая отрасль традиционно является первым интенсивным пользователем новых разработок информационно-коммуникационных технологий, причем появление инновационного бизнеса имеет огромное влияние на текущую динамику отрасли в быстро изменяющейся среде в условиях сложных и затратных регуляторных норм, согласно которым, действующие поставщики банковского бизнеса и финансовых услуг переживают существенную трансформацию. Подчеркнуто, что более развитая технология клиентов в течение многих поколений, новые технологии и оцифровки области обусловливают бизнес-модели традиционных поставщиков услуг. Это способствует тому, что финансовые компании пытаются создать специализированные, интеллектуальные и экономически эффективные финансовые продукты и услуги, стремятся достичь новых уровней ориентированности на клиентов. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Савчук Н. В. Цифрова трансформація фінансового бізнесу / Савчук Наталія Володимирівна, Чівіленко Лариса Анатоліївна / Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки / [редкол.: Коваленко Д. І. (голов. ред.) та ін.]. – Київ, 2019. – № 10. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2520-2057 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/32607 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Видавничий дім «Інтернаука» | uk_UA |
| dc.subject | бізнес-екосистема | uk_UA |
| dc.subject | цифрова екосистема | uk_UA |
| dc.subject | інноваційна екосистема | uk_UA |
| dc.subject | цифровий фінансовий куб | uk_UA |
| dc.subject | NFC | uk_UA |
| dc.subject | краундфандинг | uk_UA |
| dc.subject | Р2Р | uk_UA |
| dc.subject | business ecosystem | uk_UA |
| dc.subject | digital ecosystem | uk_UA |
| dc.subject | innovative ecosystem | uk_UA |
| dc.subject | digital financial cube | uk_UA |
| dc.subject | NFC | uk_UA |
| dc.subject | crownd funding | uk_UA |
| dc.subject | P2P | uk_UA |
| dc.subject | бизнес-экосистема | uk_UA |
| dc.subject | цифровая экосистема | uk_UA |
| dc.subject | инновационная экосистема | uk_UA |
| dc.subject | цифровой финансовый куб | uk_UA |
| dc.subject | NFC | uk_UA |
| dc.subject | краундфандинг | uk_UA |
| dc.subject | Р2Р | uk_UA |
| dc.subject.udc | 339.13.021:004.382.7 | uk_UA |
| dc.title | Цифрова трансформація фінансового бізнесу | uk_UA |
| dc.title.alternative | Digital transformation of financial business | uk_UA |
| dc.title.alternative | Цифровая трансформации финансового бизнеса | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |