Контролінг персоналу: нові підходи відповідно до потреб підприємств сфери інтелектуального бізнесу
| dc.contributor.author | Верховод, Ірина Сергіївна | |
| dc.contributor.author | Verkhovod, Iryna | |
| dc.contributor.author | Верховод, Ирина Сергеевна | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-20T07:05:23Z | |
| dc.date.available | 2023-04-20T07:05:23Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | У статті викладено методичні підходи до створення інформаційнометодичного забезпечення контролінгу персоналу на підприємствах сфери інтелектуального бізнесу. Обґрунтовано специфічні потреби таких підприємств, обумовлені провідним значенням людського потенціалу серед активів фірми, та виявлено розрив між такими потребами і поширеними методиками контролінгу, що не враховують ситуації на ринку праці та витрат, пов'язаних з найманням та укладанням угоди з новим працівником. Проілюстровано прикладами застосування запропонованих алгоритмів та інформаційної бази оцінювання важливості різних груп персоналу за такими критеріями, як складність задоволення потреби в послугах праці за допомогою зовнішнього найму; рідкісність (унікальність) знань і вмінь працівника; складність стандартизації й поширення нагромаджених працівником спеціальних знань і виробничого досвіду. The article outlines methodical approaches to the creation system of indicators for personnel controlling at the enterprises, belonged to the intellectual business sphere. The specific needs of such enterprises are substantiated due to the high value of human potential among the firm's assets and the gap between such needs and the widely used methods of controlling. Such methods do not take into account the situation on the labor market and the costs associated with hiring and entering into an agreement with a new employee. Article contains also the examples of application of the proposed algorithms and information base for evaluation the importance of different personnel groups for achievements of enterprise’s goals. Such evaluation is based on such criteria as: 1) the complexity of satisfying the need for labor utilities through external hiring; 2) rareness (uniqueness) of knowledge and skills of an employee; 3) the complexity of standardization and the spreading of knowledge and experience accumulated by an employee. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Верховод І. Контролінг персоналу: нові підходи відповідно до потреб підприємств сфери інтелектуального бізнесу / І. Верховод // Україна: аспекти праці. – 2018. – № 4. – С. 42–48. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/39898 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | НДІ праці і зайнятості населення Мінпраці і НАН України, ТОВ "Інформаційно-консультаційна фірма "Праця" | uk_UA |
| dc.subject | оцінювання персоналу | uk_UA |
| dc.subject | витрати найму | uk_UA |
| dc.subject | витрати навчання | uk_UA |
| dc.subject | унікальність компетенцій | uk_UA |
| dc.subject | контролінг персоналу | uk_UA |
| dc.subject | інтелектуальний бізнес | uk_UA |
| dc.title | Контролінг персоналу: нові підходи відповідно до потреб підприємств сфери інтелектуального бізнесу | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |