Системний аналіз як інструмент прийняття управлінських рішень в бізнесі
Date
2020
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
Управлінське рішення є одним з основних засобів управління. В умовах динамічного зовнішнього і внутрішнього середовища управлінські рішення повинні прийматися швидко. При цьому особливо актуальним становиться проблема якості рішень, що приймаються. Організація, яка здатна приймати якісні рішення, має незаперечні переваги. Якість рішень, що приймаються, при високої швидкості їх розробки можуть бути забезпечена тільки знанням інструментів, що дають можливість виконати різні етапи й операції прийняття рішення.
У наукових дослідженнях у сфері економіки та управління накопичений і постійно поповнюється набір інструментів (методів, алгоритмів, методик), які можуть бути використані на різних етапах процесу прийняття рішень.
В практики управління зустрічаються проблеми різних типів, для розв’язання яких використовуються різноманітні методи. Так, для прийняття рішень по стандартних проблемам, використовуються методи і моделі, що добре розроблені, для слабо структурованих і неструктурованих проблем оптимальним є використання комбінації методів. Складність управлінських задач продовжує підвищуватися, що обумов- лює потреби у постійному розвитку і вдосконалюванні методологічних положень, методів і методичних рекомендацій. Наукова обґрунтованість рішень, їх оптимальність залежить, з одного боку, від ступеня досконалості методів, що використовуються в процесі вироблення та реалізації
рішень, з іншого — від рівня знань і володіння персоналом управління комплексом методів.
Системний аналіз належить до формальних методів, що використовуються для обґрунтування і вибору оптимальних рішень, він дає можливість виявити взаємодію складових частин систем, стратегію їх розвитку.
У статті розглянуто питання прийняття ефективного управлінського
рішення керівником на основі системного аналізу. Автором виділено
етапи прийняття ефективного управлінського рішення і рівень його відповідальності.
Матеріали статті мають науково-методичний характер. У статті розглянуто методичні підходи та методи до розв’язання складних слабо
структурованих проблем в управлінні.
Management decision is one of the main means of management. In a dynamic external and internal environment, management decisions must be made quickly. At the same time, the problem of the quality of decisions made becomes especially relevant. An organization that is able to make quality decisions has undeniable advantages. The quality of the decisions made at high speed of their development can be provided only by knowledge of the tools giving the chance to carry out various stages and operations of decision- making.
In research in the field of economics and management a set of tools (methods, algorithms and techniques) is being accumulated and constantly replenished
that can be used at different stages of the decision-making process.
In management practice, various methods are used to solve different types of
problems. Thus, well-designed methods and models are practiced to make
solutions to standard problems; for weakly structured and unstructured
problems, the use of a combination of methods is optimal.
The complexity of management tasks continues to increase and determine the
need for continuous development and improvement of methodological
provisions, methods and guidelines. The scientific validity of decisions, their
optimality depends, on the one hand, on the degree of perfection of the
methods used in the process of development and implementation of decisions,
on the other hand — on the level of knowledge and mastery of personnel
management a set of methods.
System analysis belongs to the formal methods used to justify and select
optimal solutions, also it allows to identify the interaction of the components of
systems and the strategy of their development.
The article considers the issues of making an effective management decision
by the head on the basis of system analysis. The author highlights the stages of
making an effective management decision and the level of its responsibility.
The materials of the article have a scientific and methodological character. The
article discusses methodological approaches and methods for solving complex
poorly structured problems in management.
Description
Keywords
ефективне управлінське рішення, системний аналіз, етапи прийняття ефективного управлінського рішення, методи аналізу проблеми, управлінська відповідальність, effective management decision, system analysis, stages of making an effective management decision, methods of problem analysis, managerial responsibility
Citation
Щедріна О. І. Системний аналіз як інструмент прийняття управлінських рішень в бізнесі / Щедріна О. І. // Моделювання та інформаційні системи в економіці : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: О. Є. Камінський (відп. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2020. – Вип. 99. – С. 170–184.