Секторальна диверсифікація глобального медійного ринку (на прикладі компаній США, а також “BBC” і “Sony”)
Loading...
Date
2019
Authors
Чужиков, Андрій Вікторович
Chuzhykov, Andrii Victorovych
Чужиков, Андрей Викторович
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Національний авіаційний університет
Abstract
У статті досліджено особливості секторальної диверсифікації глобального медійного ринку.
Задля аналізу сучасних тенденцій розглянуто стратегічні напрями розвитку провідних американських, британських та японських корпорацій, які суттєво впливають на характер відповідних процесів сучасного медійного середовища. Визначено характер та корпоративну структуру
медійних компаній США, зокрема “New York Times”, “21st Century” та “Walt Disney Co.”, спільна
діяльність яких має олігархічний характер. Встановлено функціональну, секторальну та платформенну структуру британської “ВВС”, а також індикативні рівні вимірювання її ефективності, що дає
змогу констатувати високий рівень конкурентоспроможності. Проаналізовано характер розвитку
та диверсифікації компанії “Sony Group”, якій вдалося замкнути цикл виробництва інноваційних
товарів та медійних послуг за рахунок створення низки дочірніх медійних компаній. Спроектовано вплив медіатрендів на різновікові групи споживачів.
In the context of increasing globalization processes, sectoral differentiation of the media market,
which on the one hand, responded to the tastes and preferences of consumers, and on the other –
actively participated in their formation, increased rapidly. From point of view of author, highlighting
new scientific trends seems quite appropriate given that traditional approaches to marketing in the
new media are constantly losing their appeal due to the hybridization of age sectors of TV audiences,
the use of mixed sources of information (TV, newspapers, the Internet) and powerful media holdings
market. Important indicative is the nature, as well as the interpretation of events and the extent of their
consumption. The article explores the features of sectoral diversification of the global media market. To
analyze current trends, strategic directions of development of leading American, British and Japanese
corporations were considered, which significantly affect the nature of the relevant processes of the
modern media environment. The nature and corporate structure of US media companies, in particular
the “New York Times”, “21st Century” and “Walt Disney Co.”, whose general activity is oligarchic in
nature. The functional, sectoral and platform structure of the British Air Force is established, as well
as indicative levels of measuring its effectiveness, which allows us to state a high level of competitiveness.
The nature of the development and diversification of the Sony Group, which managed to close
the production cycle of innovative goods and services of the media, through the creation of subsidiary
media companies, is analyzed. The influence of media trends on consumer groups of different ages
is designed. Also article shows the usage of traditional marketing approaches for the study of media
market in modern conditions is of limited nature, because of its high speed dynamics, transformational –
sectoral localization of consumers (generations of millennials, Gen Z, Gen Y), tastes and preferences of
which differ significantly, which implies significant changes to sectoring the media environment.
В статье исследованы особенности секторальной диверсификации глобального медийного
рынка. С целью анализа современных тенденций рассмотрены стратегические направления развития ведущих американских, британских и японских корпораций, которые существенно влияют
на характер соответствующих процессов современной медийной среды. Определены характер и
корпоративная структура медийных компаний США, в частности “New York Times”, “21st Century”
та “Walt Disney Co.”, общая деятельность которых носит олигархический характер. Установлена
функциональная, секторальная и платформенная структура британской “ВВС”, а также индикативные уровни измерения ее эффективности, что позволяет констатировать высокий уровень
конкурентоспособности. Проанализирован характер развития и диверсификации компании
“Sony Group”, которой удалось замкнуть цикл производства инновационных товаров и медийных
услуг за счет создания ряда дочерних медийных компаний. Спроектировано влияние медиатрендов на разновозрастные группы потребителей.
Description
Keywords
глобалізація, медійний ринок, секторальна диверсифікація, міленіали, “Sony”, “ВВС”, globalization, media market, sectoral diversification, millennials, “Sony”, “BBC”, глобализация, медийный рынок, секторальная диверсификация, миллениалы, “Sony”, “ВВС”
Citation
Чужиков А. В. Секторальна диверсифікація глобального медійного ринку (на прикладі компаній США, а також “BBC” і “Sony”) / Чужиков А. В. // Проблеми системного підходу в економіці : зб. наук. пр. / Нац. авіац. ун-т ; [редкол.: Смерічевський С. Ф. (голов. ред.) та ін.]. – Київ : НАУ, 2019. – № 4, ч. 2. – С. 31–40.