Управління розвитком персоналу міжнародних корпорацій (на прикладі KPMG)
| dc.contributor.advisor | Омельченко, Роман Володимирович | |
| dc.contributor.author | Крукаускайте, Діана | |
| dc.contributor.author | Krukauskaite, Diana | |
| dc.date.accessioned | 2025-03-17T08:54:26Z | |
| dc.date.available | 2025-03-17T08:54:26Z | |
| dc.date.issued | 2022-02-10 | |
| dc.description.abstract | На основі узагальнення та загальної характеристики управління персоналом в міжнародних корпорацій, встановлено, що це поняття можна розуміти як а системний процес планування, організації, управління, мотивації та контролю персоналу міжнародних корпорацій з урахуванням диференційованих інструментів для його залучення та використання в різних видах господарської діяльності ТНК. Загальна характеристика управління персоналом у міжнародних корпораціях вказують на використання різноманітних інструментів як для набору, так і для використання персоналу як його атестація, навчання, мотивація та контроль. Сучасні вектори кадрів. Розвитком міжнародних корпорацій є: акцент на поєднанні мотивації та результати роботи; врахування міжкультурних тенденцій в управлінні персоналом; запровадження гнучких форм контролю персоналу, зокрема, із застосуванням сучасного програмного забезпечення; широке використання аутсорсингу та аутстафінгу персоналу; передача частини персоналу на дистанційну роботу в умовах карантинних обмежень; використання гнучкої праці; командні проекти для вирішення певних корпоративних і функціональних завдань; акцент на команді. Побудова та корпоративна соціальна відповідальність як форма нематеріальної мотивації персоналу; впровадження штучного інтелекту як для вирішення деяких завдань у бізнес процеси, а також відбирати та ранжувати кандидатів на окремі посади в корпораціях. Узагальнення сучасних підходів до управління персоналом у міжнароних корпораціях вказує на глобальне поширення стратегій цифрової трансформації для розвитку робочого потенціал ТНК, що призводить до більш глибокого впровадження стандартів: цифрове управління, планування та контроль персоналу на глобальному рівні. Based on the generalization and general characteristics of personnel management of international corporations, it is established that this concept can be understood as a systematic process of planning, organization, management, motivation and control of personnel of international corporations, taking into account differentiated tools for its involvement and use in different conducting economic activities of TNCs. The general characteristics of personnel management in international corporations indicate the use of diversified tools for both recruitment and use of personnel, as well as its certification, training, motivation and control. Modern vectors of staff development of international corporations are: emphasis on combining motivation and work results; taking into account cross-cultural trends in personnel management; introduction of flexible forms of personnel control, in particular, with the use of modern software; extensive use of outsourcing and staff outstaffing; transfer of part of the staff to remote work in the conditions of quarantine restrictions; use of flexible team projects to solve certain corporate and functional tasks; emphasis on team building and corporate social responsibility as a form of intangible motivation of staff; introduction of artificial intelligence both to solve some tasks in business processes and to select and rank candidates for individual positions in the corporation. The generalization of modern approaches to personnel management in international corporations indicates the global spread of digital transformation strategies to develop the work potential of TNCs, which leads to deeper implementation of standards of digital management, planning and control of personnel at the global level. | |
| dc.identifier.citation | Крукаускайте Д. Управління розвитком персоналу міжнародних корпорацій (на прикладі KPMG) : магістер. диплом. робота : 076, Підприємництво, торгівля та біржова діяльність / Крукаускайте Діана ; наук. керівник Омельченко Р. В. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т міжнар. економіки і менеджменту, Каф. міжнар. менеджменту. – Київ, 2022. – 97 с. | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49628 | |
| dc.language.iso | uk_UA | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | управління | |
| dc.subject | розвиток персоналу | |
| dc.subject | міжнародні корпорації | |
| dc.subject | компанії | |
| dc.subject | стратегія | |
| dc.subject | оптимізація | |
| dc.subject | мотивація | |
| dc.subject | management | |
| dc.subject | personnel development | |
| dc.subject | international corporations | |
| dc.subject | companies | |
| dc.subject | strategy | |
| dc.subject | optimization | |
| dc.subject | motivation | |
| dc.title | Управління розвитком персоналу міжнародних корпорацій (на прикладі KPMG) | |
| dc.title.alternative | Personnel development management of international corporations (on the example of KPMG) | |
| dc.type | Other |