Гнучкі бюджетні моделі як інструмент управління підприємством в умовах підвищеної невизначеності
No Thumbnail Available
Date
2026
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Стаття присвячена дослідженню інструментарію бюджетування підприємств в умовах високої невизначеності зовнішнього економічного середовища. Актуальність дослідження зумовлена функціонуванням українських компаній в умовах військового стану, валютної нестабільності та змін податкового законодавства. Метою є визначення напрямів трансформації підходів до бюджетування для забезпечення фінансової стійкості підприємств. Методологічною основою є аналіз наукових праць вітчизняних дослідників. Результати свідчать про доцільність впровадження сценарного планування, переходу до гнучких бюджетів, скорочення горизонту планування, формування резервних фондів та інтеграції управління ризиками. Обґрунтовано важливість автоматизації бюджетних процесів із використанням сучасних цифрових технологій.
The article is devoted to improving the budgeting toolkit of enterprises under conditions of high uncertainty in the external economic environment. The relevance of the study is determined by the fact that modern Ukrainian companies operate under martial law, exchange rate volatility, changes in tax legislation, and other destabilizing factors that reduce the effectiveness of traditional financial planning methods.
The purpose of the research is to identify key directions for transforming approaches to enterprise budgeting systems in order to ensure financial sustainability under unstable conditions. The methodological basis includes the analysis of scientific publications by domestic scholars who investigate budgeting in crisis environments.
The study reviews the works of researchers who analyze the flexibility and adaptability of budgeting systems, fiscal policy under wartime conditions, and financial forecasting under macroeconomic volatility.
Particular attention is given to approaches to budgeting reform and the integration of budgeting into enterprise management systems.
The results indicate that the main directions for improving budgeting include the implementation of scenario planning with the development of optimistic, realistic, and pessimistic scenarios. An important element is the transition to flexible budgets that are automatically adjusted depending on the actual volume of enterprise activity. The necessity of shortening the planning horizon and shifting from annual to quarterly or monthly budgeting is substantiated.
The importance of forming reserve funds at the level of 5–15 % of the total budget is determined. The study also proves the need to integrate risk management directly into the budgeting process through the identification of key risks for each cost item. Additionally, the role of automation of budgeting processes through the implementation of specialized software and cloud technologies is emphasized.
Description
Keywords
бюджетування підприємств, фінансове планування, невизначеність зовнішнього середовища, сценарне планування, стратегічне планування, гнучкі бюджети, фінансова стійкість, ефективність, enterprise budgeting, financial planning, external environmental uncertainty, scenario planning, strategic planning, flexible budgeting, financial sustainability, efficiency
Citation
Рудь Ю. А. Гнучкі бюджетні моделі як інструмент управління підприємством в умовах підвищеної невизначеності / Рудь Юлія Анатоліївна // Економіка та підприємництво : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: І. М. Рєпіна (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2026. – Вип. 56. – С. 113–124.