Маркетингова стратегія енергокомпанії як інноваційний фактор підвищення її конкурентоспроможності
No Thumbnail Available
Date
2023
Authors
Петрова, Ірина Леонідівна
Petrova, Iryna
Петрова, Ирина Леонидовна
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр»
Abstract
У статті розглянуто особливості маркетингової стратегії підприємства електроенергетики, її інноваційні інструменти та напрями,
які доцільно використовувати для підвищення конкурентоспроможності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках. Визначено, що маркетингова стратегія електроенергетичного підприємства формується в умовах слабкої або відсутньої конкуренції, високої монополізації, значних бар’єрів на вході, жорстких зв’язків між виробниками, постачальниками та
споживачами продукції, обмеженого впливу на товарно-асортиментну політику та ціноутворення, переважання традиційних технологій. Разом з
тим, за умов реформування енергоринку України у напрямку всебічного розвитку конкурентних відносин між його суб’єктами, зростає потреба
енергокомпаній в розробці і впровадженні інноваційних маркетингових стратегій. Збільшення кількості споживачів, налагодження комунікації та
інтерактивної взаємодії з ними, якісне задоволення їх потреб у товарах та послугах електроенергетики є умовою підвищення конкурентоспроможності
підприємства, покращення його репутації та іміджу.
Автором визначено основні етапи формування маркетингової стратегії підприємства електроенергетики, які утворюють логічно
послідовний процес. Зроблено акцент на розробці маркетингового проекту, об’єктом якого є система цінностей, які необхідно донести найефективнішим способом до реальних і потенційних споживачів нового продукту. На прикладі компанії НЕК «Укренерго» розглянуто можливості
покращення сайту та використання таргетованої реклами у соціальній мережі з метою просування електроенергії до споживача. Виявлено
інноваційні інструменти розвитку нових маркетингових стратегій,
продиктованих цифровізацією економіки: інтернет-маркетинг і контент-
маркетинг. Водночас обгрунтовано, що цифрові технології не повинні
повністю заміщати інтерактивне спілкування з клієнтами, а для створення
позитивної взаємодії зі споживачами є ефективними новітні технології
нейромаркетингу, івент-маркетингу та емоційного маркетингу.
Для підвищення конкурентоспроможності підприємства у
електроенергетичній сфері маркетингові стратегії повинні розроблятися як
для вітчизняного, так і міжнародного енергетичного ринків. У статті
проаналізовано стратегічні напрями інноваційної маркетингової діяльності
енергокомпаній, які дозволять їм отримати перемогу у конкурентній
боротьбі по завоюванню закордонних ринків.
The article examines the features of the marketing strategy of an electric
power enterprise, its innovative tools and directions that should be used to
increase the competitiveness of the enterprise in the domestic and foreign markets.
It is determined that the marketing strategy of an electric power company is
formed in conditions of weak or absent competition, high monopolization,
significant barriers to entry, tight ties between producers, suppliers and consumers
of products, and limited influence on product mix and pricing, domination of
traditional technologies. At the same time, as Ukraine's energy market is being
reformed to promote comprehensive development of competitive relations between
its participants, the need for energy companies to develop and implement
innovative marketing strategies is growing. Increasing the number of consumers,
establishing communication and interactive interaction with them, and qualitative
satisfaction of their needs for goods and services of the electric power industry are
conditions of increasing the competitiveness of an enterprise, improving its
reputation and image.
The author defines the main stages of formation of the marketing strategy of
an electric power enterprise, which form a logically consistent process. The
emphasis is placed on the development of a marketing project, the object of which
is the system of values that need to be conveyed in the most effective way to real
and potential consumers of the new project product. On the exampleof NPC
Ukrenergo, the author considers the possibilities of improving the website and
using targeted advertising in a social network to promote electricity to consumers.
The author identifies innovative tools for developing new marketing strategies
dictated by the digitalization of the economy: Internet marketing and content
marketing. However, it is substantiated that digital technologies should not
completely replace interactive communication with customers, and
neuromarketing, event marketing and emotional marketing innovative technologies
are effective for creating positive interaction with consumers.
To increase the competitiveness of an enterprise in the electricity sector,
marketing strategies should be developed for both the domestic and international energy markets. The article analyzes the strategic directions of innovative
marketing activities of energy companies that will allow them to win the
competition for conquering foreign markets.
Description
Keywords
маркетингова стратегія, інноваційний фактор, інноваційні інструменти, маркетингове середовище, цифровий маркетинг, маркетинговий проект, енергокомпанія, конкурентоспроможність, marketing strategy, innovative factor, innovative tools, marketing environment, digital marketing, marketing project, energy company, competitiveness
Citation
Петрова І. П. Маркетингова стратегія енергокомпанії як інноваційний фактор підвищення її конкурентоспроможності [Електронний ресурс] / І. П. Петрова // Ефективна економіка : електр. наук. фах. вид. / Дніпр. держ. агр.-екон. ун-т. – Електрон. текст. дані. – Дніпро, 2023. – № 7. – Режим доступу: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/1840/1856. – Назва з титул. екрану.