Стратегічний контролінг як методичний інструментарій стратегічного управління витратами
| dc.contributor.author | Ходзицька, Валентина Василівна | |
| dc.contributor.author | Hodzytska, Valentyna | |
| dc.contributor.author | Ходзицкая, Валентина Васильевна | |
| dc.date.accessioned | 2020-06-12T08:52:39Z | |
| dc.date.available | 2020-06-12T08:52:39Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description.abstract | Контролінг – це інструмент збору, аналізу та оцінки необхідної інформації про стан діяльності підприємства. Така інформація потрібна менеджерам для прийняття ефективних управлінських рішень, що у результаті дозволяє зменшити рівень їх ризиковості. Дана стаття присвячена розкриттю сутності та окремих аспектів впровадження стратегічного контролінгу як інструментарію стратегічного управління витратами на підприємстві. Висвітлено основні аспекти впливу стратегічного контролінгу на прийняття ефективних управлінських рішень в системі стратегічного управління витратами. Розкрито відмінності оперативного та стратегічного контролінг, запропоновано власне бачення структури стратегічного контролінгу підприємства. Акцентовано увагу на інструментах та методах контролінгу. Досліджено переваги і недоліки кожного з інструментів. Як вважає автор, розуміння сутності контролінгу допоможе керівникам підприємства більш успішно застосовувати контролінг в системі стратегічного управління витратами, а розкриті у статті методи дають змогу усвідомити завдання контролінгу, а відтак, визначитись з інструментами контролінгу, які доцільно використовувати в тій чи іншій ситуації. Controlling is a tool for collecting, analyzing and assessing of necessary information on the status of the company. Such information is required by the managers for effective management decisions, which ultimately can reduce the level of risk. This article is dedicated to the nature and certain aspects of implementation of the strategic controlling as strategic cost management instruments in the enterprise. Highlights are given to the main aspects of strategic controlling influence on making effective decisions on strategic cost management. Revealed the differences in operational and strategic controlling, own vision of the strategic controlling structure of the company is offered. The attention is given to the instruments and methods of controlling. The advantages and disadvantages of each instrument are being studied. According to the authors, understanding the importance of controlling will provide the managers of the companies with more successful controlling use in the system of strategic cost management, and methods revealed in the article will make it possible to realize the task of controlling and therefore decide on controlling tools that should be used in a given situation. Контроллинг - это инструмент сбора, анализа и оценки необходимой информации о состоянии предприятия. Такая информация позволяет уменьшить уровень рискованности управленческих решений, которые принимают менеджеры. Данная статья посвящена раскрытию сущности и отдельных аспектов внедрения стратегического контроллинга как инструментария стратегического управления затратами на предприятии. Освещены основные аспекты влияния стратегического контроллинга на принятие эффективных управленческих решений в системе стратегического управления затратами. Раскрыто различия оперативного и стратегического контроллинга, предложено собственное видение структуры стратегического контроллинга предприятия. Акцентировано внимание на инструментах и методах контроллинга. Исследовано преимущества и недостатки каждого из инструментов. Как считает автор, понимание сущности контроллинга поможет руководителям предприятия более успешно применять контроллинг в системе стратегического управления затратами, а раскрыты в статье методы позволяют осознать задачи контроллинга, а затем, определиться с инструментами контроллинга, которые целесообразно использовать в той или иной ситуации. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Ходзицька В. В. Стратегічний контролінг як методичний інструментарій стратегічного управління витратами / В. В. Ходзицька // Облік і фінанси. – 2014. – № 4. – С. 146–153. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2307-9878 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/33334 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | ТДВ «Інститут обліку і фінансів» | uk_UA |
| dc.subject | стратегічний контролінг | uk_UA |
| dc.subject | оперативний контролінг | uk_UA |
| dc.subject | стратегічне управління витратами | uk_UA |
| dc.subject | управлінські рішення | uk_UA |
| dc.subject | strategic controlling | uk_UA |
| dc.subject | operational controlling | uk_UA |
| dc.subject | strategic cost management | uk_UA |
| dc.subject | strategic cost management | uk_UA |
| dc.subject | management decisions | uk_UA |
| dc.subject | стратегический контролинг | uk_UA |
| dc.subject | оперативный контролинг | uk_UA |
| dc.subject | стратегическое управление затратами | uk_UA |
| dc.subject | управленческие решения | uk_UA |
| dc.subject.udc | 657.372.1 | uk_UA |
| dc.title | Стратегічний контролінг як методичний інструментарій стратегічного управління витратами | uk_UA |
| dc.title.alternative | Strategic Controlling as Methodological Tool for Strategic Management of Expenses | uk_UA |
| dc.title.alternative | Стратегический контроллинг як методический инструментарий стратегического управления затратами | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |