Well-Being працівників в організації: сутність, складові та завдання менеджменту персоналу
No Thumbnail Available
Date
2021
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Харківський національний економічний університет
Abstract
У сучасних соціоекономічних умовах актуалізується проблематика забезпечення благополуччя працівників на робочих місцях. Метою дослідження є узагальнення теоретичних основ щодо визначення сутності, складових і завдань забезпечення well-being персоналу організації; аналіз сучасного стану із well-being персоналу українських компаній на основі власного соціологічного дослідження, а також розроблення рекомендацій щодо підтримання well-being персоналу в сучасних умовах. Доведено, що організації можуть реорганізувати роботу таким чином, щоб працівники не тільки почували себе якнайкраще, але й працювали ефективніше, зміцнюючи зв’язок між well-being персоналу та результатами роботи. Роль well-being менеджменту доведена через високу віддачу, мотивацію й ефективність праці персоналу; унікальну ціннісну пропозицію роботодавця; залучення та лояльність персоналу; бренд роботодавця для потенційних співробітників; рентабельність бізнесу. Показано, що одним із головних напрямків розвитку well-being-програм у контексті епідемії СOVID-19 і пов’язаної з нею кризи стає підтримка емоційного та психічного здоров’я працівників. За результатами власного соціологічного дослідження виявлено стан і проблемні місця в забезпеченні фізичного, психологічного, соціального, кар’єрного, фінансового благополуччя працівників в Україні, виявлено потреби працівників у першочергових заходах з боку роботодавця у сфері well-being-менеджменту. За результатами дослідження можна узагальнити основні напрями вдосконалення практики управління персоналом з точки зору забезпечення всіх вимірів благополуччя працівників на робочому місці. Ці напрями мають стати елементами well-being стратегії в компаніях і передбачати зміну організаційно-психологічних аспектів трудової діяльності персоналу, профілактику стресів і професійного вигорання, зниження загроз життю на роботі, підтримання фізичного, психічного та психологічного здоров’я, кар’єрного та фінансового благополуччя. Well-being персоналу в нових соціоекономічних умовах має стати новою філософією та культурою управління, а HRM має бути спрямованим на збереження та якнайкраще використання людського потенціалу за умови забезпечення здоров’я і благополуччя персоналу.
In the current socio-economic conditions, the issue of ensuring the well-being of workers in the workplace is of relevance. The purpose of the research is to generalize the theoretical bases for determining the essence, components and objectives of ensuring the well-being of the organization staff; analysis of the current status of well-being of Ukrainian companies based on the authors’ own sociological research, as well as development of recommendations for maintaining the well-being of staff under the current conditions. It is proved that organisations can reorganize work in such a way that employees not only feel their best, but also work more efficiently, strengthening the connection between the staff well-being and the work outcomes. The role of well-being management is proved through high returns, motivation and efficiency of the staff work; unique value proposition of the employer; involvement and loyalty of staff; employer brand for potential employees; profitability of the business. It is displayed that one of the main directions of development of well-being programs in the context of the COVID-19 epidemic and the associated crisis is the support of emotional and mental health of employees. According to the results of the authors’ own sociological survey, the status and problematic places in ensuring the physical, psychological, social, career, financial well-being of employees in Ukraine are defined, the needs of employees in priority measures on the part of the employer in the sphere of well-being management are identified. According to the results of the research, the main directions of improving the practice of staff management in terms of ensuring all measurements of the employee well-being in the workplace can be summarized. These directions should become elements of well-being strategy in companies and include changing organizational and psychological aspects of the staff work, preventing stress and professional burnout, reducing threats to life at work, maintaining physical, mental and psychological health, career and financial well-being. Well-being of staff in the novel socio-economic conditions should become a new philosophy and culture of management, and HRM should be aimed at preserving and using human potential as best as possible, provided that staff are healthy and well-being.
Description
Keywords
well-being персоналу, професійне здоров’я, добробут, соціоекономічні умови, well-being менеджмент, well-being of staff, professional health, well-being, socioeconomic conditions, well-being management
Citation
Василик А. В. Well-Being працівників в організації: сутність, складові та завдання менеджменту персоналу / Василик А. В., Смалійчук Г. В., Лужко Ю. О. // Бізнес Інформ. – 2021. – № 11. – С. 419–424.