Концептуальні засади побудови системи управлінського обліку за центрами відповідальності в закладах вищої освіти
dc.contributor.author | Парасій-Вергуненко, Ірина Михайлівна | |
dc.contributor.author | Parasii-Verhunenko, Iryna | |
dc.contributor.author | Парасий-Вергуненко, Ирина Михайловна | |
dc.date.accessioned | 2020-03-03T09:49:03Z | |
dc.date.available | 2020-03-03T09:49:03Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.description.abstract | У статті обґрунтовано доцільність запровадження децентралізованої форми управління витратами й фінансовими ресурсами в багатогалузевих університетах на основі управлінського обліку за центрами відповідальності. Розглянуто економічну сутність поняття “центр відповідальності”, розкрито роль таких центрів в управлінні витратами при організації управлінського обліку, визначено особливості їх виокремлення в закладах вищої освіти, а також умови та принципи формування. Запропоновано вважати ключовими критеріями віднесення структурних одиниць ЗВО до певного типу центрів відповідальності такі: інформаційні потоки в підрозділах; ступінь завершеності технологічного циклу освітньої послуги; споживання або генерування грошових потоків, що проходять через підрозділи; можливість контролю доходів і витрат керівниками центрів. На базі типової організаційної структури державного закладу вищої освіти виділено центри інвестицій, центри прибутку, центри доходів та витрат, центри витрат. The article substantiates the necessity of the decentralized form of the cost and financial resources management implementation at the multi-disciplinary universities based on the management accounting for the responsibility centers. The purpose of this article is to justify the principles of the responsibility centers formation at the state higher education institutions (HEIs), which have laid the foundation for the formation of the cost management system on the basis of management accounting. The research is carried out using the following general scientific methods: analysis, synthesis, induction, deduction, comparison, modeling, and heuristic methods of research. The economic essence of the "responsibility centers" concept is considered, their role in cost management when organizing management accounting is disclosed, the features of their formation at the state HEIs are determined. Conditions of the effective implementation of the management accounting for responsibility centers at universities are highlighted. The main factors that are taken into account when assigning structural units of universities to the corresponding types of responsibility centers are the following: information flows that take place and are formed in the subdivisions; the completeness degree of the technological cycle of educational services; consumption or generation of cash flows passing through units; the ability to control revenue and expenditure by the heads of the centers. Based on the typical organizational structure of the state university, the responsibility centers are identified accordingly. Further research is aimed at the methodology development for measuring and analyzing the budget expenditures by individual financial responsibility centers and developing a system of analytical indicators for assessing the effectiveness of cost management at universities. В статье обоснована целесообразность внедрения децентрализованной формы управления затратами и финансовыми ресурсами в многоотраслевых университетах на основе управленческого учета по центрам ответственности. Рассмотрена экономическая сущность понятия “центр ответственности”, раскрыта роль таких центров в управлении затратами при организации управленческого учета, определены особенности их выделения в высших учебных заведениях, а также условия и принципы формирования. Предложено считать ключевыми критериями отнесения структурных единиц вузов к определенному типу центров ответственности следующие: информационные потоки в подразделениях; степень завершенности технологического цикла образовательной услуги; потребление или генерирование денежных потоков, проходящих через подразделения; возможность контроля доходов и расходов руководителями центров. На базе типовой организационной структуры государственного высшего учебного заведения выделены центры инвестиций, центры прибыли, центры доходов и расходов, центры затрат. | uk_UA |
dc.identifier.citation | Парасій-Вергуненко І. М. Концептуальні засади побудови системи управлінського обліку за центрами відповідальності в закладах вищої освіти / І. М. Парасій-Вергуненко // Фінанси України. – 2019. – № 6. – С. 70–80. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2305-7645 | |
dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/32476 | |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Міністерство фінансів України | uk_UA |
dc.subject | центр відповідальності | uk_UA |
dc.subject | заклад вищої освіти | uk_UA |
dc.subject | облік | uk_UA |
dc.subject | контроль | uk_UA |
dc.subject | аналіз | uk_UA |
dc.subject | бюджетний регламент | uk_UA |
dc.subject | responsibility center | uk_UA |
dc.subject | higher education institution | uk_UA |
dc.subject | accounting | uk_UA |
dc.subject | control | uk_UA |
dc.subject | analysis | uk_UA |
dc.subject | budget regulations | uk_UA |
dc.subject | центр ответственности | uk_UA |
dc.subject | высшее учебное заведение | uk_UA |
dc.subject | учет | uk_UA |
dc.subject | контроль | uk_UA |
dc.subject | анализ | uk_UA |
dc.subject | бюджетный регламент | uk_UA |
dc.subject.udc | 657.47:336 | uk_UA |
dc.title | Концептуальні засади побудови системи управлінського обліку за центрами відповідальності в закладах вищої освіти | uk_UA |
dc.title.alternative | Conceptual principles of the management accounting system formation for the responsibility centers at universities | uk_UA |
dc.title.alternative | Концептуальные основы построения системы управленческого учета по центрам ответственности в высших учебных заведениях | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |