Менеджмент продуктивності персоналу
No Thumbnail Available
Date
2026-06-04
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
У роботі систематизовано наукові підходи до визначення продуктивності праці, класифіковано фактори її формування за п'ятьма групами (макроекономічні, галузево-регіональні, економічно-організаційні, управлінсько-організаційні, соціально-психологічні), розкрито цілі, принципи та інструментарій менеджменту продуктивності персоналу. Проведено аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства, факторний аналіз продуктивності персоналу та оцінювання ефективності її менеджменту. Виявлено, що зростання продуктивності досягалося переважно за рахунок підвищення середньогодинного виробітку, тоді як скорочення фондоозброєності та зростання плинності персоналу стримували позитивну динаміку. Розроблено програму з п'яти заходів: нормативне кадрове планування, модернізація обладнання, система наставництва і адаптації, оперативний облік втрат робочого часу та впровадження відрядно-преміальної оплати праці. За результатами оцінювання ефективності програми прогнозується зростання чистого доходу, зниження плинності персоналу та підвищення коефіцієнта використання робочого часу.
The thesis systematizes scientific approaches to defining labor productivity, classifies the factors of its formation into five groups (macroeconomic, industry-regional, economic-organizational, managerial-organizational, and socio-psychological), and outlines the goals, principles and tools of personnel productivity management. A financial and economic analysis of the enterprise was conducted alongside a factor analysis of personnel productivity and an assessment of management effectiveness. It was found that productivity growth was driven primarily by an increase in average hourly output, while declining capital-to-labor ratio and rising staff turnover constrained positive dynamics. A five-measure improvement program was developed, covering: normative workforce planning, equipment modernization, a mentoring and onboarding system, operational tracking of working time losses, and implementation of a piece-rate bonus pay system. The program's effectiveness assessment projects growth in net revenue, a reduction in staff turnover, and an improvement in the working time utilization rate.
Description
Keywords
продуктивність праці, менеджмент продуктивності персоналу, фактори продуктивності, виробіток, трудомісткість, кадрове планування, labor productivity, personnel productivity management, productivity factors, output, labor intensity, personnel planning
Citation
Сірий Д. О. Менеджмент продуктивності персоналу : бакалавр. диплом. робота : 073, Менеджмент / Сірий Дмитро Олегович ; наук. керівник Даниленко О. А. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т упр.персоналом, соціології та психології, Каф. соціоекон. та упр. персоналом. – Київ, 2026. – 77 с.