Внутрішній контроль як інструмент мінімізації ризиків підприємства в умовах воєнних трансформацій
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Актуальність дослідження зумовлена суттєвими трансформаціями процесів контролю з огляду на зовнішні по відношенню до підприємств чинники. Український бізнес змушений функціонувати у надзвичайно динамічному середо-вищі, де невизначеність та ризики є постійними факторами господарської діяльності. Військові дії та їх наслідки суттєво впливають на фінансову, організаційну та виробничу сфери. Це підвищує потребу у використанні внутрішнього контролю як інструменту, що забезпечує не лише виявлення помилок, а також і формування основ для оперативних рішень та стратегічної стійкості. Проблема полягає в тому, що внутрішній контроль не повинен обмежуватися класичною функцією перевірки, а має перетворитися на комплексну систему підтримки управлінських рішень за умов непередбачуваних змін. Завданням цієї статті є розкриття суті та значення внутрішнього контролю у процесі забезпеченні ефективності управління підприємствами в умовах воєнного та повоєнного часу. В статті досліджено сутність категорії внутрішній контроль з урахуванням як традиційних так, і більш сучасних трактувань. Запропоновано авторське визначення внутрішнього контролю, що є комплексним та враховує сучасні реалії економічного середовища. Розглянуто взаємозв'язок безперервної діяльності підприємств із заходами внутрішнього контролю. Надано практичні рекомендації щодо ідентифікація ризиків задля налагодження ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві. Запропоновано заходи контролю за виявленими ризиками через призму воєнного та повоєнного періоду. Розглянуто галузей аспект організації внутрішнього контролю на підприємствах, зокрема підприємств аграрної сфери, торговельних підприємств, страхових компаній, підприємств ресторанного господарства, туристичних компаній. Проаналізовано сучасну концепцію COSO в контексті її потенційного застосування в практиці українських компаній. Досліджено елементи концепції COSO з їх адаптацією до українських реалій. Висновки підкреслюють, що врахування окреслених ризиків та робота з ними дозволить адаптувати внутрішній контролю під актуальні умови господарювання з метою забезпечення безперервної діяльності підприємства.
The relevance of the study is due to significant transformations of control processes in view of external factors in relation to enterprises. Ukrainian business is forced to operate in an extremely dynamic environment, where uncertainty and risks are constant factors of economic activity. Military actions and their consequences significantly affect the financial, organizational and production spheres. This increases the need to use internal control as a tool that ensures not only the detection of errors, but also the formation of the basis for operational decisions and strategic stability. The problem is that internal control should not be limited to the classical function of verification, but should turn into a comprehensive system of support for management decisions under conditions of unpredictable changes. The objective of this article is to reveal the essence and significance of internal control in the process of ensuring the effectiveness of enterprise management in wartime and post-war times. The article examines the essence of the category of internal control, taking into account both traditional and more modern interpretations. The authorʼs definition of internal control is proposed, which is comprehensive and takes into account the modern realities of the economic environment. The relationship between the continuous operation of enterprises and internal control measures is considered. Practical recommendations are provided for identifying risks in order to establish an effective internal control system at the enterprise. Control measures for the identified risks are proposed through the prism of the war and post-war period. The sectoral aspect of organizing internal control at enterprises is considered, in particular, agricultural enterprises, trade enterprises, insurance companies, restaurant enterprises, and tourism companies. The modern COSO concept is analyzed in the context of its potential application in the practice of Ukrainian companies. The elements of the COSO concept are studied with their adaptation to Ukrainian realities. The conclusions emphasize that taking into account the outlined risks and working with them will allow adapting internal control to current business conditions in order to ensure the continuous operation of the enterprise.
Description
Keywords
внутрішній контроль, управління, ризики, активи, безперервність, internal control, management, risks, assets, continuity
Citation
Сохатюк Л. М. Внутрішній контроль як інструмент мінімізації ризиків підприємства в умовах воєнних трансформацій / Сохатюк Лариса Михайлівна // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 40. – С. 249–259.