Адаптивність підприємств як основа їх економічної стійкості
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Смородько, Павло Володимирович
Smorodko, Pavlo
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
У статті досліджується адаптивність як ключовий фактор забезпечення економічної стійкості підприємств в умовах динамічного та нестабільного зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що в умовах сучасних глобальних викликів — зокрема, воєнних дій, економічної турбулентності, порушення логістичних ланцюгів, зміни споживчих уподобань та трансформації ринкових структур — підприємства мають не лише забезпечувати стабільність функціонування, але й формувати здатність до швидкого реагування, трансформації й стратегічної перебудови. Це вимагає розвитку внутрішнього потенціалу адаптивності, який включає гнучкість управлінських рішень, організаційну мобільність, інноваційну активність, а також наявність антикризових механізмів реагування.
У роботі систематизовано наукові підходи до визначення поняття «адаптивність підприємства» як його здатності змінюватися відповідно до змін у середовищі функціонування без втрати системної цілісності, конкурентоспроможності та фінансової стабільності. Узагальнено, що адаптивність проявляється на рівні стратегії, операційної діяльності, організаційної структури, персоналу, технологій і системи корпоративного управління. Розглянуто звʼязок адаптивності з категоріями економічної стійкості, резильєнсності, стресостійкості та антикрихкості.
У межах дослідження проаналізовано ключові чинники, що впливають на рівень адаптивності підприємства: організаційна культура, інституціональне середовище, цифрова трансформація, стратегічне управління змінами, залучення персоналу до процесів розвитку. Виокремлено внутрішні та зовнішні механізми забезпечення адаптації: гнучкі моделі управління, системи ризик-менеджменту, стратегічне партнерство, впровадження інновацій, диверсифікація діяльності та динамічне управління знаннями.
У статті розглянуто типову модель адаптивного підприємства, яка ґрунтується на принципах відкритості до змін, постійного навчання, самоорганізації та багаторівневого планування. Запропоновано концептуальну рамку впровадження адаптивного управління, що дозволяє підвищити гнучкість управлінських рішень, зменшити ризики втрати ринкових позицій і забезпечити економічну стійкість у коротко- та довгостроковій перспективі.
Особлива увага приділяється практичним інструментам реалізації адаптивності в умовах української економіки, що знаходиться під впливом війни та глобальних криз.
Визначено, що вітчизняні підприємства потребують адаптації своїх бізнес-моделей до нових економічних реалій з урахуванням високого рівня непередбачуваності середовища. У такому контексті адаптивність розглядається як одна з базових компетенцій підприємства, що має інтегруватися у всі рівні управлінської системи.
Результати дослідження можуть бути використані для розробки стратегій розвитку підприємств, побудови системи моніторингу адаптивності, впровадження механізмів оперативного реагування на зміни та розробки індикаторів оцінювання економічної стійкості з урахуванням адаптивного потенціалу.
The article examines adaptability as a key factor in ensuring the economic stability of enterprises in a dynamic and unstable external environment. It is substantiated that in the conditions of modern global challenges — in particular, military operations, economic turbulence, disruption of logistics chains, changes in consumer preferences and transformation of market structures — enterprises must not only ensure stable functioning, but also form the ability to quickly respond, transform and strategic restructuring. This requires the development of internal adaptability potential, which includes flexibility of management decisions, organizational mobility, innovative activity, as well as the presence of anti-crisis response mechanisms. The paper systematizes scientific approaches to defining the concept of «enterprise adaptability» as its ability to change in accordance with changes in the operating environment without losing system integrity, competitiveness and financial stability. It is generalized that adaptability is manifested at the level of strategy, operational activities, organizational structure, personnel, technologies and corporate governance system. The relationship between adaptability and the categories of economic stability, resilience, stress resistance and antifragility is considered.
The study analyzes key factors that influence the level of adaptability of an enterprise: organizational culture, institutional environment, digital transformation, strategic change management, and personnel involvement in development processes. Internal and external mechanisms for ensuring adaptation are identified: flexible management models, risk management systems, strategic partnerships, innovation implementation, diversification of activities and dynamic knowledge management.
The article considers a typical model of an adaptive enterprise, which is based on the principles of openness to change, continuous learning, self-organization and multi-level planning. A conceptual framework for implementing adaptive management is proposed, which allows increasing the flexibility of management decisions, reducing the risks of losing market positions and ensuring economic stability in the short and long term.
Special attention is paid to practical tools for implementing adaptability in the conditions of the Ukrainian economy, which is under the influence of war and global crises. It is determined that domestic enterprises need to adapt their business models to new economic realities, taking into account the high level of unpredictability of the environment.
In this context, adaptability is considered one of the basic competencies of an enterprise, which should be integrated into all levels of the management system.
The results of the study can be used to develop enterprise development strategies, build an adaptability monitoring system, implement mechanisms for rapid response to changes, and develop indicators for assessing economic sustainability, taking into account adaptive potential.
Description
Keywords
адаптивність, підприємство, економічна стійкість, антикризове управління, стратегічна гнучкість, зовнішнє середовище, адаптивне управління, інноваційна здатність, цифрова трансформація, організаційна культура, резильєнсність, турбулентність, adaptability, enterprise, economic sustainability, anti-crisis management, strategic flexibility, external environment, adaptive management, innovative capacity, digital transformation, organizational culture, resilience, turbulence
Citation
Смородько П. В. Адаптивність підприємств як основа їх економічної стійкості / Смородько Павло Володимирович // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 39. – С. 157–166.