Дослідження результатів злиття та поглинання міжнародних бізнес-структур
No Thumbnail Available
Date
2024-05-08
Authors
Новік, Ірина
Novik, Iryna
Перерва, Петро
Pererva, Petro
Стельмах, Анна
Stelmakh, Anna
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
В доповіді показано, що соціальне партнерство в сфері міжнародного менеджменту вивчає взаємодію між різними суб'єктами у міжнародному бізнесі з метою досягнення спільних цілей, враховуючи соціальні аспекти. Це охоплює співпрацю між урядами, підприємствами, профспілками та іншими стейкхолдерами з метою забезпечення стійкого економічного розвитку. Дослідження в цій області включає аналіз моделей соціального партнерства, вивчення інструментів співпраці та ефективного управління цим процесом в контексті глобальних викликів та можливостей.
The report shows that social partnership in the field of international management studies the interaction between various subjects in international business in order to achieve common goals, taking into account social aspects. This involves cooperation between governments, businesses, trade unions and other stakeholders to ensure sustainable economic development. Research in this area includes analysis of models of social partnership, study of cooperation tools and effective management of this process in the context of global challenges and opportunities.
Description
Keywords
міжнародний менеджмент, соціальне партнерство, особливості, international management, social partnership, peculiarities
Citation
Новік І. Дослідження результатів злиття та поглинання міжнародних бізнес-структур [Електронний ресурс] / Ірина Новік, Петро Перерва, Анна Стельмах // Стратегічні імперативи сучасного менеджменту : зб. матеріалів VІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (8 трав. 2024 р.) / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [орг. ком.: Д. Лук’яненко (голова та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Київ : КНЕУ, 2024. – С. 388–391. – Назва з титул. екрану.