Забезпечення зрілості управління проектами: методичні підходи та практична реалізація
Loading...
Date
2020
Authors
Батенко, Людмила Павлівна
Batenko, Liudmyla
Батенко, Людмила Павловна
Лєзіна, Анастасія Володимирівна
Liezina, Anastasiia
Лезина, Анастасия Владимировна
Москалюк, Вікторія
Moskaliuk, Victoria
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Тернопільський національний економічний університет
Abstract
Вступ. За останні роки відбувається переосмислення вітчизняним
бізнесом ролі проектного менеджменту у забезпеченні ефективної
реалізації планів стратегічного розвитку компаній, забезпеченні їх
ринкового успіху в умовах зростаючої конкуренції, результативного
управління поточною діяльністю фірм, що є проектно-орієнтованою. Це
означає, що не залежно від специфіки діяльності, всі компанії реалізують
різноманітні проекти. Разом з тим, їх можна поділити на процесно- та
проектно-орієнтовані. Незалежно, до якої з цих двох груп належить
підприємство, існує необхідність використання інструментів проектного
управління – або в рамках операційної діяльності для проектноорієнтованого бізнесу, або для реалізації різноманітних проектів у
традиційних виробничих або сервісних компаніях. Відповідно, існує
потреба в оцінюванні рівня зрілості проектного менеджменту з метою
виявлення шляхів для її подальшого розвитку та вдосконалення.
Недостатні увага та усвідомлення важливості професійного управління
проектами характерні для українських підприємств сфери малого
бізнесу. В процесі своєї господарської діяльності дані суб’єкти
підприємництва з одного боку доволі часто працюють у проектноорієнтованих галузях, а з іншого – залишаються досить необізнаними
щодо впровадження та розвитку проектного менеджменту. Їх слабкими
сторонами є відсутність або ж низька якість застосування його методів та
інструментів, ігнорування сучасних розробок та інновацій в даній галузі
менеджменту.
Мета – обґрунтувати авторську модель зрілості управління проектами та
визначити її результативність для вітчизняних підприємств сфери малого
бізнесу.
Метод (методологія). Використано методи наукового узагальнення при
обґрунтуванні теоретичних підходів моделей зрілості; способи
загальнонаукової абстракції, індукції та дедукції – при розробці
авторської моделі зрілості управління проектами; аналізу та синтезу –
для впровадження авторської моделі в практичну діяльність
підприємств.
Результати. До наукових результатів роботи слід віднести авторську
модель, що дозволяє встановити рівень розвитку підприємства у
здійсненні проектної діяльності. Емпірично доведено, що
запропонована модель, яка побудована на оцінюванні проектного
управління за 24-а якісними показниками та має на меті визначення
одного з трьох рівнів зрілості: початковий рівень, рівень становлення та
рівень усталеного розвитку; сприяє підвищенню якості реалізації
проектів для підприємств сфери малого бізнесу.
Introduction. In recent years, there has been a rethinking of the role of
project management in the domestic business in ensuring effective
implementation of strategic development plans for companies, ensuring
their market success in the face of increasing competition, effective
management of the current activities of firms that are project-oriented. This
means that, regardless of the specifics of the activity, all companies
implement various projects. However, they can be divided into process- and
project-oriented. Regardless of which of these two groups the enterprise
belongs, there is a need to use project management tools – either in the
context of operational activities for the project-oriented business, or for the
implementation of various projects in traditional manufacturing or service
companies. Accordingly, there is a need to assess the maturity level of
project management in order to identify ways for its further development
and improvement.
Insufficient attention and awareness of the importance of professional
project management are typical of Ukrainian small business enterprises. In
the course of their business activities, these entities often work in projectoriented industries on the one hand, and remain quite ignorant about the
implementation and development of project management on the other.
Their weaknesses are the lack or low quality of application of its methods
and tools, ignoring modern developments and innovations in the field of
management.
Purpose. To substantiate the author's model of maturity of project
management and to determine its effectiveness for domestic small business
enterprises.
Method (methodology). The methods of scientific generalization were used
in substantiation of theoretical approaches of maturity models; methods of
general scientific abstraction, induction and deduction – when developing an
authoritative model of project management maturity; analysis and synthesis
– to implement the author's model in the practical activity of enterprises.
Results. The scientific results of the work include the author's model, which
allows to establish the level of development of the enterprise in the
implementation of the project activity. It has been empirically proven that
the proposed model is based on the assessment of project management by
24 qualitative indicators and aims to determine one of three levels of
maturity: the initial level, the level of formation and the level of sustainable
development; contributes to improving the quality of project
implementation for small businesses.
Description
Keywords
проекти, управління проектами, рівень зрілості проектного управління, оцінювання проектного управління, моделі зрілості управління проектами, підприємства малого бізнесу, projects, project management, maturity level of project management, evaluation of project management, maturity models for project management, small business
Citation
Батенко Л. Забезпечення зрілості управління проектами: методичні підходи та практична реалізація / Людмила Батенко, Анастасія Лєзіна, Вікторія Москалюк // Економічний аналіз : зб. наук. пр. / Терноп. нац. екон. ун-т ; [редкол.: О. В. Ярощук (голов. ред.) та ін.]. – Тернопіль : Екон. думка, 2020. – Т. 30, № 1, ч. 1. – С. 22–37.