Синергетичний підхід до оцінювання ефективності управління інтегрованим розвитком підприємства
No Thumbnail Available
Date
2020
Authors
Бойченко, Катерина Степанівна
Boichenko, Kateryna
Бойченко, Екатерина Степановна
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Видавничий дім «Інтернаука»
Abstract
Метою даної статті є розробка методичного підходу до оцінювання ефективності управління інтегрованим розвитком підприємства та визначення рівня синергетичного ефекту в результаті інтегрованості ідентифікованих
напрямів її концентрації на основі сформованої системи показників ефективності діяльності суб’єкта господарювання.
Визначено необхідність проведення моніторингу поточної ефективності функціонування компанії як системи, її положення на ринку і виокремлення заходів, пов’язаних з процесами інтегрованості. Дані процеси необхідно реалізувати для
максимізації потенційного синергетичного ефекту. Запропоновано використати розробку системи ключових показників
діяльності підприємства, які дозволяють провести бізнес-діагностику
та порівняти ефективність функціонування компанії з її конкурентами. Запропоновано розробку даної системи індикаторів в формі графічної структури, а саме «тесеракту
інтегрованого розвитку». Тесеракт інтегрованого розвитку формується з кубів ключових індикаторів діяльності суб’єкта
господарювання. Ключові індикатори, наведені в тесеракті інтегрованого розвитку є взаємопов’язаними і згрупованими
за напрямом оцінювання. Визначено, що дана система показників ефективності розвитку підприємства може змінюватись залежно від специфіки функціонування бізнесу. Запропоновано методичний підхід щодо ідентифікації взаємозв’язків
і взаємозалежностей між показниками результативності в процесі інтегрованого розвитку компанії на основі визначення
координат точки-показника
і радіуса його впливу залежно від отриманих результатів ключових індикаторів. Застосовано
комплементарність отриманих значень індикаторів ефективності діяльності з метою підвищення результативності інтегрованого розвитку підприємства. Доведено доцільність використання підприємством запропонованого методичного
підходу для проведення діагностики внутрішньої та зовнішньої інтегрованості, порівняльного аналізу з конкурентами,
виділення сильних і слабких сторін, визначення напрямку інтегрованості та потенційних синергетичних ефектів.
The aim of this article is to create a methodical approach to evaluating the effectiveness of enterprise integrated
development management and determine the level of synergetic effect as a result of the integration of identified areas of its concentration
on the basis of the existing system of performance indicators. The necessity of monitoring the current efficiency of the
company’s functioning as a system, its position on the market and identification of activities related to the integration processes
is determined. It was proposed to use the development of a system of enterprise key performance indicators, which would allow
conducting business diagnostics and comparing the effectiveness of the company’s functioning with its competitors. It was suggested
to develop this system of indicators in the form of a graphical structure, namely «tesseract of integrated development».
The tesseract of integrated development was formed of cubes of enterprise’s key performance indicators. The key indicators given
in the tesseract of integrated development were interconnected and grouped in the direction of evaluation. It was determined
that this system of enterprise development efficiency indicators could change depending on the specifics of business functioning.
The methodological approach to identification of interrelationships and interdependencies between performance indicators in
the process of company’s integrated development on the basis of the coordinates of the point — indicator and its radius of action
depending on the results of key indicators was suggested. The complimentarity of the obtained values of performance indicators
was applied in order to improve the efficiency of the integrated development of the company. It was proved expediency of using by
the enterprise of the offered methodical approach for diagnostics of internal and external integration, comparative analysis with
competitors, identification of strengths and weaknesses, determination of integration direction and potential synergetic effects.
Целью данной статьи является разработка методического подхода к оценке эффективности управления
интегрированным развитием предприятия и определение уровня синергетического эффекта в результате интегрированности идентифицированных направлений ее концентрации на основе сложившейся системы показателей эффективности
его деятельности. Определена необходимость проведения мониторинга текущей эффективности функционирования
компании как системы, ее положения на рынке и выделения мероприятий, связанных с процессами интегрированности.
Данные процессы необходимо реализовать для максимизации потенциального синергетического эффекта. Предложено
использовать разработку системы ключевых показателей деятельности предприятия, которые позволяют провести бизнес-диагностику
и сравнить эффективность функционирования компании с ее конкурентами. Предложена разработка данной
системы индикаторов в форме графической структуры, а именно «тессеракта интегрированного развития». Тессеракт
интегрированного развития формируется из кубов ключевых индикаторов деятельности предприятия. Ключевые индикаторы, приведенные в тессеракте интегрированного развития взаимосвязаны и сгруппированными по направлению
оценки. Определено, что данная система показателей эффективности развития предприятия может изменяться в зависимости от специфики функционирования бизнеса. Предложен методический подход к идентификации взаимосвязей
и взаимозависимостей между показателями результативности в процессе интегрированного развития компании на основе
определения координат точки-показателя
и радиуса его действия в зависимости от полученных результатов ключевых
индикаторов. Применена комплиментарность полученных значений индикаторов эффективности деятельности с целью
повышения результативности интегрированного развития предприятия. Доказана целесообразность использования
предприятием предложенного методического подхода для проведения диагностики внутренней и внешней интегрированности, сравнительного анализа с конкурентами, выделения сильных и слабых сторон, определения направления
интегрированности и потенциальных синергетических эффектов.
Description
Keywords
інтегрований розвиток, синергія, оцінювання, конкуренція, управління, ключові показники ефективності, integrated development, synergy, evaluation, competition, management, key performance indicators, интегрированное развитие, синергия, оценивание, конкуренция, управление, ключевые показатели эффективности
Citation
Бойченко К. С. Синергетичний підхід до оцінювання ефективності управління інтегрованим розвитком підприємства / Бойченко Катерина Степанівна // Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки : наук. фах. вид. / Київ. кооп. ін-т бізнесу і права [та ін.] ; [редкол.: Камінська Т. Г. (голов. ред.) та ін.]. – Київ, 2020. – № 7. – С. 16–22.