Комплексний аналіз віртуального командного менеджменту в організації
| dc.contributor.author | Кравчук, Оксана Іванівна | |
| dc.contributor.author | Kravchuk, Oksana | |
| dc.contributor.author | Кравчук, Оксана Ивановна | |
| dc.contributor.author | Варіс, Ірина Олександрівна | |
| dc.contributor.author | Varis, Iryna | |
| dc.contributor.author | Варис, Ирина Александровна | |
| dc.contributor.author | Кир’янова, Олена Вікторівна | |
| dc.contributor.author | Kyrianova, Olena | |
| dc.contributor.author | Кирьянова, Елена Викторовна | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-02T07:41:05Z | |
| dc.date.available | 2023-03-02T07:41:05Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | З посиленням акцентів на віддаленій роботі з’являється нова реальність менеджменту: командам потрібна стратегія цифрового спілкування, а керівникам – оновлені управлінські компетентності, щоб ефективно дистанційно керувати персоналом та бізнес-процесами. тощо. Організаціям потрібні дієві інструменти, здатні провести комплексний аналіз доцільності впровадження віддаленого командного менеджменту та організації віртуальних команд, оцінити їх готовність до дистанційної робити та можливості компаній при переході на такий спосіб організації трудової діяльності. Мета полягає в дослідженні підходів до розуміння сутності віртуальних команд та визначення на цій основі методичного інструментарію для комплексного аналізу віртуального командного менеджменту та доцільності його впровадження при роботі віртуальних команд в організаціях в Україні. У статті систематизовано підходи до розуміння сутності віртуальних команд та виділено їх ключові характеристики. Запропоновано Розроблено стратегії використання SWOT-аналізу віртуального командного менеджменту в організації: спроєктовано сильні й слабкі сторони, можливості та загрози впровадження віртуального командного менеджменту та організації роботи віртуальних команд. Розроблено узагальнену SWOT-матрицю впровадження віртуального командного менеджменту та організації роботи віртуальних команд в організації в Україні. A new management reality comes with an increased emphasis on remote work. Teams need a digital communication strategy, and managers need adaptation to manage employees remotely. Organizations need tools capable of conducting a complex analysis of the feasibility of implementing virtual team management and the virtual teams' organization, assessing organizational readiness for remote virtual work and the company's capabilities of switching to such work organizing. The goal is to study approaches to understanding the essence of virtual teams and to define, on this basis, a methodological toolkit for a complex analysis of virtual team management and the feasibility of its implementation in the work of virtual teams in organizations in Ukraine. The authors systematized approaches to understanding the essence of virtual teams and their key characteristics, developed strategies for using SWOT analysis of virtual team management in the organization and projected the strengths and weaknesses, opportunities, and threats of the implementation of virtual team management and the organization of the work of virtual teams. The article includes the development of a generalized SWOT matrix of the virtual team management implementation and the virtual team's work organization. Virtual teams involve the remote collaboration of performers, usually outside offices, using digital technologies. The main characteristics of virtual teams include the desire to achieve a common goal, geographical distribution (different time zones), communication through digital channels using digital technologies, cross-border cooperation, a high degree of flexibility and efficiency, speed of response to changes in the market environment, etc. Such features of virtual teams require finding approaches to justifying the implementation of virtual team management and organizing the work of virtual teams for organizations in Ukraine. The conclusion was that such an approach is a SWOT analysis of virtual team management in the organization. The developed SWOT matrix can be applied to exploit opportunities and minimize threats by using strengths and overcoming weaknesses for organizations in Ukraine. The basis of the framework is the development of strategies which include using the strengths and overcoming weaknesses to exploit external opportunities and reduce threats. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Кравчук О. І. Комплексний аналіз віртуального командного менеджменту в організації [Електронний ресурс] / Кравчук Оксана Іванівна, Варіс Ірина Олександрівна, Кир’янова Олена Вікторівна // Економіка та суспільство : електр. наук. фах. вид. / М-во освіти і науки України, Мукачів. держ. ун-т ; [редкол.: О. П. Головко (голов. ред.) та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Мукачево, 2023. – Вип. 47. – Режим доступу: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2103/2032. – Назва з титул. екрану. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2313-2165 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/39431 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Мукачівський державний університет | uk_UA |
| dc.subject | команда | uk_UA |
| dc.subject | віртуальна команда | uk_UA |
| dc.subject | командний менеджмент | uk_UA |
| dc.subject | віртуальний менеджмент | uk_UA |
| dc.subject | SWOT-аналіз | uk_UA |
| dc.subject | віддалена робота | uk_UA |
| dc.subject | team | uk_UA |
| dc.subject | virtual team | uk_UA |
| dc.subject | team management | uk_UA |
| dc.subject | virtual management | uk_UA |
| dc.subject | SWOT analysis | uk_UA |
| dc.subject | remote work | uk_UA |
| dc.subject.udc | 005.71-021.131:005.52](477) | uk_UA |
| dc.title | Комплексний аналіз віртуального командного менеджменту в організації | uk_UA |
| dc.title.alternative | Сomprehensive analysis of virtual team management in the organization | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |