Стратегічні детермінанти виведення інновацій на ринок
Loading...
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Національна академія наук України, Державна установа "Інститут регіональних досліджень імені М. І. Долішнього Національної академії наук України"
Abstract
Поліпшувальні інновації, на відміну від радикальних, є порівняно менш досліджуваним напрямом. При цьому менеджмент, приймаючи рішення про виведення на ринок інноваційного продукту, орієнтується на внутрішні та зовнішні фактори, де внутрішні – організаційна готовність до впровадження інноваційного продукту, а зовнішні – ринкова необхідність. Остання передбачає, якщо можливо, швидку реакцію на дії конкурентів, які також впроваджують поліпшувальні інновації. Дослідження того, як конкуруючі та доповнюючі технологічні події в зовнішньому середовищі впливають на виведення підприємством інноваційних продуктів на ринок, здійснено за результатами аналізу наукових публікацій з економіки інновацій та публікацій з конкурентного суперництва. З’ясовано, що стратегії поліпшувальних інновацій, як правило, стають менш орієнтованими на внутрішні деремінанти виведення інновацій на ринок по мірі підвищення концентрації ринку, але все частіше реагують як на інновації конкурентів, так і на інновації у додаткових технологіях. Отже, важливою детермінантою стратегічного вибору щодо виведення інновації на ринок є конкурентний тиск в галузі.
All innovative products implemented by enterprises can be classified into two categories: radical innovation or
improvements. If the first category is almost exclusively the result of breakthrough scientific research, then the second
is a consequence of management actions to further improve previous innovative products. Improvements, in contrast to
radical innovations, are a relatively less studied direction. In most cases, the moment the radical innovations enter the
market is difficult to predict. However, the introduction of improvements to the market is determined by management.
At the same time, management, making a decision on introducing an innovative product to the market, focuses on
internal and external factors. Internal factors are organizational readiness to introduce an innovative product, and
external factors are market necessity. The latter implies, if possible, a reaction to the actions of competitors, who also
introduce innovations. The problematic question remains relevant: how do various external and internal factors
determine the choice of the moment the innovation is brought to the market. What has a decisive influence on such a
strategic choice? The purpose of this study was to investigate how competing and complementary technological events
in the environment affect an enterprise’s launch of innovative products on the market. The study was carried out based
on the analysis of scientific publications on the economics of innovation and publications on competitive rivalry. The
main conclusion: strategies for improvements, as a rule, become less focused on the internal determinants of bringing
innovations to the market as market concentration increases, and at the same time, they are increasingly reacting both
to competitors’ innovations and innovations in additional technologies. Thus competitive pressure in the industry is an
important determinant of the strategic choice to bring innovation to the market.
Description
Keywords
управління інноваціями, розроблення нових продуктів, інноваційне підприємство, innovation management, new product development, innovation firm
Citation
Петренко Л. А. Стратегічні детермінанти виведення інновацій на ринок / Л. А. Петренко // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України : зб. наук. пр. / Нац. акад. наук України, Ін-т регіон. дослідж. ; [редкол.: В. С. Кравців (голов. ред.) та ін.]. – Львів, 2019. – Вип. 6. – С. 63–66.