Оцінювання персоналу компанії в контексті нової соціоекономічної реальності: реалізація системи OKR

Simple item page
dc.contributor.authorВонберг, Тетяна Вікторівна
dc.contributor.authorVonberh, Tetiana
dc.contributor.authorВонберг, Татьяна Викторовна
dc.contributor.authorСмалійчук, Ганна Володимирівна
dc.contributor.authorSmaliichuk, Hanna
dc.contributor.authorСмалийчук, Анна Владимировна
dc.contributor.authorВасилик, Алла Володимирівна
dc.contributor.authorVasylyk, Alla
dc.contributor.authorВасилик, Алла Владимировна
dc.contributor.authorБілик, Ольга Миколаївна
dc.contributor.authorBilyk, Olha
dc.contributor.authorБилык, Ольга Николаевна
dc.date.accessioned2023-05-04T09:21:56Z
dc.date.available2023-05-04T09:21:56Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractУ контексті нової соціоекономічної реальності виникає нагальна потреба в ефективних інструментах управління продуктивністю праці, адже вимірювання ефективності з метою вчасного реагування й усунення недоліків є основою більшості процесів. Метою статті є дослідження систем оцінювання персоналу: OKR, МВО, КРІ, що ґрунтуються на процесі цілепокладання; їх розмежування, виокремлення переваг та особливостей застосування. Обґрунтована необхідність переходу до більш ефективних інструментів управління продуктивністю праці в контексті нової соціоекономічної реальності. Запропоновано під OKR розуміти не просто метод оцінювання персоналу компанії, а радше певну систему управління, що дозволяє зосередити зусилля команди на виокремленні та реалізації основних і найбільш значущих індивідуальних цілей крізь призму стратегічного бачення розвитку та цілей всієї компанії. Виокремлено та охарактеризовано основні складові OKR: стратегічне бачення, індивідуальні цілі, елемент дії або ініціативність та ключові результати. Сформульовані базові принципи системи OKR: публічність і доступність, амбітність, концентрація на найважливіших цілях і завданнях, квартальність, ключові результати, систематичний обернений зв’язок, відсутність прив’язки до мотивації в компанії. Виокремлено переваги OKR порівняно з іншими системами оцінювання персоналу. In the context of the new socioeconomic reality, there is an urgent need for effective instruments for managing labor productivity, because measuring efficiency in order to respond in time and eliminate shortcomings is the basis of most processes. The aim of the article is to study the systems of personnel evaluation: OKR, МВО, KRI, based on the process of targeting; their delimitation, allocation of advantages and features of application. The necessity of transition to more effective instruments for managing labor productivity in the context of the new socioeconomic reality is substantiated. It is proposed to understand by OKR not just a method of evaluating the company’s staff, but rather a certain management system that allows to focus the team’s efforts on distinguishing and implementing the main and most significant individual goals through the prism of the strategic vision of the development plus the goals of the whole company. The main components of OKR are singled out and characterized: strategic vision, individual goals, action element or initiative and key results. The basic principles of the OKR system are formulated as follows: publicity and accessibility, ambition, concentration on the most important goals and objectives, quarterly basis, key results, systematic feedback, lack of attachment to motivation in the company. The advantages of OKR are distinguished from other staff evaluation systems.uk_UA
dc.identifier.citationОцінювання персоналу компанії в контексті нової соціоекономічної реальності: реалізація системи OKR / Вонберг Т. В., Смалійчук Г. В., Василик А. В., Білик О. М. // Бізнес Інформ. – 2022. – № 1. – С. 423–431.uk_UA
dc.identifier.issn2222-4459
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/40005
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherХарківський національний економічний університетuk_UA
dc.subjectКРІuk_UA
dc.subjectМВОuk_UA
dc.subjectOKRuk_UA
dc.subjectоцінювання персоналуuk_UA
dc.subjectцілепокладанняuk_UA
dc.subjectсоціоекономічна реальністьuk_UA
dc.subjectKRIuk_UA
dc.subjectМВОuk_UA
dc.subjectOKRuk_UA
dc.subjectstaff evaluationuk_UA
dc.subjecttargetinguk_UA
dc.subjectsocioeconomic realityuk_UA
dc.subject.udc331.1uk_UA
dc.titleОцінювання персоналу компанії в контексті нової соціоекономічної реальності: реалізація системи OKRuk_UA
dc.title.alternativeEvaluating the Company’s Staff in the Context of the New Socioeconomic Reality: The Implementation of the OKR Systemuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
bi-22-1_423.pdf
Size:
689.84 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Кафедра соціоекономіки та управління персоналом