2025 рік

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/50276

Browse

Browsing 2025 рік by Author "Cukachov, Oleksandr"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Концепт розвитку організаційної культури агропромислових підприємств
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Красноруцький, Олексій Олександрович; Krasnorutskyi, Oleksii; Орел, Володимир Миколайович; Orel, Volodymyr; Чередник, Анна Олегівна; Cherednyk, Anna; Cукачов, Олександр Олександрович; Cukachov, Oleksandr
    Статтю присвячено вивченню теоретичних аспектів розвитку організаційної культури, беручи до уваги галузеву спрямованість підприємства. Мета статті полягає в аналізі, систематизації та узагальненні наявних теоретико-методичних засад формування на розвитку організаційної культури агропромислового підприємства. Для досягнення поставленої мети в дослідженні використано сукупність методів, які забезпечили всебічність, об’єктивність і системність аналізу. Методологічну основу склали: системний аналіз для розгляду організаційної культури як складного соціально-економічного явища; контент-аналіз для вивчення наукових підходів до трактування поняття; порівняльний метод для зіставлення моделей організаційної культури; узагальнення для формування авторського бачення проблеми; графічний метод для візуалізації результатів дослідження. В статті розглянуто сутність організаційної культури як стратегічного ресурсу агропромислових підприємств, що забезпечує їх ефективне функціонування, адаптацію до змін зовнішнього середовища та досягнення високих результатів діяльності. В дослідженні проаналізовано підходи до трактування організаційної культури, окреслено внесок провідних зарубіжних та вітчизняних науковців у формування теоретичної базису з досліджуваної тематики. В статті обґрунтовано, що організаційна культура підприємств виступає важливим елементом внутрішнього управління та стратегічним ресурсом, що сприяє досягненню високої ефективності, інноваційності та конкурентоспроможності в умовах швидких змін. Вона визначає внутрішній клімат підприємства, стратегію управління людськими ресурсами та здатність підприємства адаптуватися до нових викликів і можливостей на ринку. Визначено специфічні чинники, що впливають на формування організаційної культури в агропромисловому комплексі України, зокрема історична спадщина колгоспної системи, високий рівень сезонності виробництва, домінування соціокультурного контексту сільських територій, кадрова залежність від кваліфікованої ручної праці та потреба в екологічній відповідальності. Визначено інструменти для розвитку організаційної культури агропромислових підприємств, зокрема кодекси етики, корпоративне навчання та менторинг, ініціативи корпоративної соціальної відповідальності, вимірювання рівня задоволеності персоналу та цифрові платформи. Інструменти сприяють створенню здорового робочого середовища, підвищенню кваліфікації співробітників, покращенню комунікацій та підвищенню ефективності бізнес-процесів. Впровадження цих інструментів дозволить не лише зміцнити внутрішню культуру підприємства, але й збільшити його конкурентоспроможність та здатність адаптуватися до змін у ринковому середовищі. Загалом, дослідження показало, що організаційна культура є важливим інструментом стратегічного управління персоналом, адаптації до змін ринку та впровадження принципів етики. The article is devoted to the study of theoretical aspects of organizational culture development, taking into account the sectoral orientation of enterprises. The purpose of research is to analyze, systematize, and generalize the existing theoretical and methodological foundations for the formation and development of organizational culture in agricultural enterprises. To achieve the goal, the research employed a set of methods that ensured a comprehensive, objective, and systematic analysis. The methodological basis included: system analysis for considering organizational culture as a complex socioeconomic phenomenon; content analysis for studying scientific approaches to the definition of the concept; comparative method for contrasting different models of organizational culture; generalization for forming the author’s vision of the problem; and graphical method for visualizing research results.The article examines the essence of organizational culture as a strategic resource of agricultural enterprises that ensures their effective functioning, adaptability to changes in the external environment, and achievement of high performance. The research analyzes approaches to the interpretation of organizational culture and highlights the contributions of leading foreign and domestic scholars to the formation of a theoretical foundation in the studied field. It is substantiated that organizational culture acts as an essential element of internal management and a strategic resource that contributes to high efficiency, innovativeness, and competitiveness in conditions of rapid change. It determines the internal climate of the enterprise, the strategy for human resource management, and the enterprise’s ability to adapt to new challenges and market opportunities. Specific factors influencing the formation of organizational culture in Ukraine’s agricultural sector are identified, including the historical legacy of the collective farm system, the high level of production seasonality, the dominance of the sociocultural context of rural areas, dependence on qualified manual labor, and the need for ecological responsibility. The article defines tools for developing organizational culture in agricultural enterprises, such as codes of ethics, corporate training and mentoring, corporate social responsibility initiatives, employee satisfaction measurement, and digital platforms. These tools contribute to creating a healthy working environment, improving employee qualifications, enhancing communication, and increasing the efficiency of business processes. The implementation of these tools will not only strengthen the internal culture of the enterprise but also increase its competitiveness and adaptability to changes in the market environment. Overall, the study demonstrated that organizational culture is an important tool of strategic personnel management, market adaptation, and the implementation of ethical principles.