Browsing by Author "Klymenko, Svitlana"
Now showing 1 - 20 of 37
Results Per Page
Sort Options
Item Evaluation of integrated development of the enterprise(РОО «Национальная академия наук Республики Казахстан», 2020) Boichenko, Kateryna; Бойченко, Катерина Степанівна; Бойченко, Екатерина Степановна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена Владимировна; Kuznetsova, Nataliia; Кузнецова, Наталія БогданівнаThe purpose of this article constitutes the formulation of a methodological approach to assessing and increasing the level of the integrated development effectiveness of Ukrainian light industry enterprises, taking into consideration the modularized diagnostics of their activity. Methods. The methodological toolkit for the effectiveness evaluation of integrated development of the enterprise is based on an integral indicator subject to the economic, organizational, informational and innovative integration modules. To undertake the study, 30 Ukrainian light industry enterprises were selected. The development diagnostics was carried out for each of them according to the key performance indicators and an integral indicator of the business development level was determined. Results. Seven groups of the enterprises were formed, and resulting from their integrated development, an increase in its level was received at all companies. The highest development growth was recorded at such companies as Orion, Kalyna, Lybid, Shovkova nytka and Lileya. These companies can significantly improve performance, through their development integration. A feature of the proposed orbital-based methodology is the stimulation of the development level increasing of both an individual enterprise and the industry as a whole, since less developed companies do not reduce the development level of others, but reach a higher level due to integration with the similar economic entities. Conclusions. The proposed orbital-based methodology implies the stimulation of the development level increasing of both an individual enterprise and the industry as a whole. It allows comprehensively to assess the enterprise`s performance by individual modules; to identify and compare the alternative development options; to determine deviations in the process of its functioning and to make adjustments to activities on time. Целью данной статьи является формирование методического подхода к оценке и повышению уровня результативности интегрированного развития предприятий легкой промышленности Украины с учетом модулеризированной диагностики их деятельности.Item Management aspects of capitalization in modern conditions of enterprise activities(РОО «Национальная академия наук Республики Казахстан», 2019) Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Шевчук, Наталия Валентиновна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена Владимировна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Hmyria, Viktoriia; Гмыря, Виктория ПетровнаThe article presents the results of a critical analysis of scientific positions on the interpretation of the content of capitalization, which were streamlined in the following approaches: process, resource, value, analytical, relational, cognitive. Based on the integration of various research aspects of the definition of capitalization, the authors logic of interpreting its managerial nature has been formed, which is disclosed on the basis of the interrelationship of the set of processes (turning the capabilities of the external environment into enterprise resources, activating resources, productive use of resources, turning cost flows into capital) and objects (organizational abilities, resources, assets), the priority impact on which ensures the growth of business value. The value aspects of capitalization are investigated on the basis of the fundamental value approach, which made it possible to determine systems of critical points and monitoring indicators that signal the state of capital management of enterprises. The results of the implementation of the proposed analytical model of capitalization in the practice of the engineering enterprises of Ukraine are presented. On the basis of assessments of critical points of the strategic level of analysis, the main reasons affecting the dynamics of changes in the value of the studied enterprises are determined. Taking into account the specifics of the development of the business environment in the modern conditions of activity of machine-building enterprises, it was concluded that the value level of capital formation depends on the level of intellectualization and digitalization of production. Within the framework of the new technological paradigm, it is appropriate to develop the machine-building production according to the principles of the Industry 4.0 concept. In accordance with it, changes in the transformation of the way business processes are organized into digital factories are updated, which leads to the acquisition by enterprises of such characteristics as: the rate of customization of reactions to market demands; digital certification; organization of activities on the principles of system engineering, etc. В статье представлены результаты критического анализа научных позиций относительно содержания капитализации, которые были упорядочены в следующие подходы: процессный, ресурсный, стоимостный, аналитический, реляционный, когнитивный. На основе интегрирования разных исследовательских аспектов определения капитализации сформирована авторская логика интерпретации её управленческой природы, которую раскрыто на основе взаимосвязи совокупности процессов (трансформации возможностей внешней среды в ресурсы предприятия, активация ресурсов, продуктивное использование ресурсов, превращение стоимостных потоков в капитальные) и объектов (организационные способности, ресурсы, активы), приоритетное влияние на которые обеспечивает рост стоимости бизнеса. Стоимостные аспекты капитализации исследованы на основе фундаментально-стоимостного подхода, что позволило определить системы критических точек и мониторинговых показателей, сигнализирующих о состоянии управления капитализацией предприятий. Представлены результаты имплементации предложенной аналитической модели капитализации в практику деятельности машиностроительных предприятий Украины. На основе оценок критических точек стратегического уровня анализа определены основные причины, влияющие на динамику изменений стоимости исследованных предприятий. Учитывая специфику развития бизнес-среды в современных условиях деятельности машиностроительных предприятий, сделан вывод о высоком уровне зависимости стоимостных результатов капиталообразования от уровня интеллектуализации и цифровизации производства. В рамках новой технологической парадигмы современное машиностроительное производство целесообразно развивать на основе принципов концепции «Индустрия 4.0», в соответствии с которой актуализируются изменения в трансформации способа организации бизнес-процессов в форму цифровых фабрик, что обеспчивает такие параметры деятельности как скорость кастомизации реакций на запросы рынка; цифровая сертификация; организация деятельности по принципам системного инжиниринга и т.д.Item Quality management of the integrated development of Ukrainian light industry enterprises(Institute of Eastern Europe and Central Asia, 2022-09-08) Boichenko, Kateryna; Бойченко, Катерина Степанівна; Бойченко, Екатерина Степановна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Шевчук, Наталия Валентиновна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена ВладимировнаThis research aims to form a comprehensive methodological approach to assessing the quality of the integrated development of Ukrainian light industry enterprises as a groundwork for effective managerial decision-making. The methodological research toolkit includes developing an integration map, and modelling and forecasting the results of integrated development. The proposed approach enables the comprehensive evaluation of companies' integration parameters and modelling of their future effectiveness. This comprehensive evaluation helps to justify the effectiveness of management decisions and increase the quality of integrated enterprise development, as well as their performance as a whole. Based on the formed map of enterprise integration, groups of enterprises were identified: forwards, strikers, defenders, and outsiders. Using integrated development modelling, the potential quality level of a 1% cost increase in integrated development and the volumes of product sales of the surveyed companies was determined with regard to the group distribution for the period up to 2025. A considerable increase in the efficiency of integrated development is provided for the forward companies. It has been found that a high-quality level of the management of integrated development in light industry enterprises requires a longer period of time compared to other groups of enterprises due to the slow pace of reducing the cost of integrated business development.Item Базовий інструментарій оцінювання результативності розвитку сучасних підприємств(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2014) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, SvitlanaСистематизовано базові положення оцінювання результативності підприємства. Визначено метрики вимірювання економічних показників, правила оцінки, аналітичні індикатори та правила інтерпретації.Item Використання фінансових інструментів антикризового управління в сучасних умовах господарювання в Україні(ДННУ «Академія фінансового управління», 2024) Кужель, Марина Юріївна; Kuzhel, Maryna; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Дзюбенко, Любов Миколаївна; Dziubenko, Liubov; Кирилюк, Оксана Василівна; Kyryliuk, Oksana; Лобанов, Олександр І.; Lobanov, OleksandrIntroduction. The use of financial tools of anti-crisis management allowcompanies to attract the necessary resources, optimize costs and ensure their financial stability. That is why a detailed analysis and effective application of financial instruments is one of the key factors of business success in modern conditions. Problem Statement. Increasing the effectiveness of the use of financial instruments by Ukrainian enterprises to ensure their stability and development in conditions of high economic instability. The purpose is to develop recommendations on the effective use of financial instruments to minimize the consequences of crises and ensure sustainable business development, based on the analysis of the practical experience of Ukrainian enterprises. Methods. General scientific and special methods were used: analysis, synthesis, grouping, description, comparison, theoretical generalization and abstract-logical. Results. The paper analyzed the main financial instruments used in the process of anti-crisis management, the spheres of their effective use, and provided their comparative characteristics in various sectors of the economy of Ukraine. Conclusions. The effective use of financial instruments is critically important for the survival and development of Ukrainian enterprises in crisis conditions. However, existing barriers such as limited access to finance, high interest rates and unstable legislation make this process difficult. To overcome these problems, it is necessary to develop a set of measures aimed at stimulating the development of the financial market, increasing the financial literacy of entrepreneurs and strengthening state support. Digital technologies open up new opportunities for optimizing financial processes and increasing the effectiveness of anti-crisis management. The implementation of technologies such as blockchain and artificial intelligence can contribute to increasing the transparency and security of financial transactions, as well as allow for more informed decisions based on data. Вступ. Використання фінансових інструментів антикризового управління дає змогу компаніям залучати необхідні ресурси, оптимізувати витрати та забезпечувати фінансову стійкість. Тому детальний аналіз та ефективне застосування цих інструментів є одним із ключових факторів успіху бізнесу в сучасних умовах. Проблематика. Підвищення ефективності використання фінансових інструментів українськими підприємствами для забезпечення їхньої стабільності та розвитку в умовах високої економічної нестабільності. Мета – оцінка ефективності застосування фінансових інструментів антикризового управління українськими підприємствами в сучасних умовах господарювання для виявлення найкращих практик і розроблення рекомендацій щодо їх удосконалення. Методи. Використано загальнонаукові та спеціальні методи: аналізу, синтезу, групування, опису, порівняння, теоретичного узагальнення та абстрактно-логічний. Результати. Проаналізовано основні фінансові інструменти, які використовуються в процесі антикризового управління, сфери їх ефективного використання, наведено їхню порівняльну характеристику в різних секторах економіки України. Висновки. Ефективне використання фінансових інструментів є критично важливим для виживання та розвитку українських підприємств в умовах кризи. Однак наявні бар'єри, такі як обмежений доступ до фінансування, високі процентні ставки та нестабільність законодавства, ускладнюють цей процес. Для вирішення цих проблем необхідно розробити комплекс заходів, спрямованих на стимулювання розвитку фінансового ринку, підвищення фінансової грамотності підприємців та посилення державної підтримки. Цифрові технології відкривають нові можливості для оптимізації фінансових процесів і підвищення ефективності антикризового управління. Впровадження таких технологій, як блокчейн та штучний інтелект, сприятиме підвищенню прозорості та безпеки фінансових операцій, а також дасть змогу приймати більш обґрунтовані рішення.Item Державне стимулювання інноваційного підприємництва в Україні(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2018-03) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Кривошей, Наталія; Krivoshey, NataliaПроаналізовано методи державного впливу на інноваційне підприємництво в Україні. Розглянуто динаміку фінансування інновацій в Україні. Проаналізовано досвід інших країн в стимулюванні інноваційної діяльності.Item Дизруптивні інновації як драйвери четвертої промислової революції(Baltic International Academy, 2019-10) Бесараб, Світлана Олексіївна; Besarab, Svitlana; Бесараб, Светлана Алексеевна; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Люшенко, Оксана Іванівна; Liushenko, Oksana; Люшенко, Оксана ИвановнаМета цієї роботи - дослідити природу дизруптивних інновацій, які є рушіями Четвертої промислової революції. Незважаючи на те, що термін «дизруптивна інновації» є відносно новим, і його практичне застосування є досить дискусійним, сучасний розвиток підприємств сьогодні вимагає чіткого розуміння передумов для впровадження дизруптивних інновацій. У статті розглядаються проблеми інтерпретації, зроблений висновок про можливості їх свідомого планування та необхідні передумови для їх реалізації. The purpose of this work is to investigate the nature of disruptive innovations, which are the drivers of the Fourth Industrial Revolution. Despite the fact that the term «disruptive innovations» is relatively new, and its practical application is rather debatable, the modern development of enterprises today requires a clear understanding of the prerequisites for the introduction of disruptive innovations. The article deals with the problems of interpretation, the conclusion is made about the possibilities of their conscious planning and the necessary prerequisites for their implementation. Целью работы является исследование природы дизруптивных инноваций, которые выступают драйверами Четвертой промышленной революции. Несмотря на то, что термин «дизруптивные инновации» является относительно новым, а его практическое применение довольно дискуссионным, современное развитие предприятий уже сегодня требует четкого понимания предпосылок внедрения дизруптивного инновации. В статье рассмотрена проблематика толкования, сделан вывод о возможностях их сознательного планирования и необходимых предпосылок их внедрения.Item Економіка підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2009) Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Генефа Александровна; Федонін, Олексій Сергійович; Федонин, Алексей Сергеевич; Мендрул, Олександр Гаррійович; Mendrul, Oleksandr; Мендрул, Александр Гарриевич; Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Репина, Инна Николаевна; Васильков, Володимир Георгійович; Vasilkov, V.; Васильков, Владимир Георгиевич; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лаврененко, Валентина Витальевна; Олексюк, Олексій Іванович; Oleksiyk, Oleksiy; Олексюк, Алексей Иванович; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Шергина, Лидия Антоновна; Норіцина, Наталія Іванівна; Noritsyna, Natalya; Норицына, Наталия Ивановна; Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталия Валентиновна; Дмитренко, Артем Іванович; Dmytrenko, Artem; Дмитренко, Артем Иванович; Дзюбенко, Любов Миколаївна; Dziubenko, Liubov; Дзюбенко, Любовь Николаевна; Ревуцька, Наталія Віталіївна; Revutska, Nataliia; Ревуцкая, Наталия Витальевна; Дуброва, Оксана Станіславівна; Дуброва, Оксана Станиславовна; Приходько, Людмила Миколаївна; Pryhodko, Ludmyla; Приходько, Людмила НиколаевнаУ навчально-методичному посібнику для самостійного вивчення дисципліни «Економіка підприємства» авторського колективу викладачів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана відповідно до нормативної програми комплексно і послідовно викладено теоретико-методичні та прикладні аспекти формування, функціонування й розвитку економіки підприємства.Item Конкурентоспроможність державних медичних закладів: управління в сучасних умовах(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-03-31) Бабяк, Наталія; Babiak, Nataliia; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаПроаналізовано виклики та проблеми, з якими стикається сучасна державна медицина в Україні, та запропоновано низку підходів для вирішення цих проблем. The challenges and problems faced by modern public medicine in Ukraine are analyzed and a number of approaches to solving these problems are proposed.Item Концептуальні засади формування механізму управління розвитком підприємств(Полтавський університет економіки і торгівлі, 2011) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаУ статті наведена аргументація доцільності застосування принципів і функцій механізму стратегічного управління розвитком підприємства. Здійснено типологізацію стратегій розвитку підприємства в бізнес-середовищі. Ідентифіковано принципи механізму стратегічного управління розвитком підприємства. Визначено термінологічні особливості організаційного розвитку підприємства. Запропоновано алгоритм проектування сталого розвитку на підприємстві.Item Механізм розробки стратегії розвитку підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-03) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Алексійчук, АндрійРозглянуто два основні етапи розробки стратегії розвитку підприємства: базовий та апробаційний. Визначено, що фінальний вибір стратегії доцільно здійснювати на основі семикомпонентного інтегрального показника розвитку підприємства. The two main stages of development of the enterprise development strategy are considered: basic and approbation. It is determined that the final choice of strategy should be based on a seven-component integral indicator of enterprise development Рассмотрены два основных этапа разработки стратеги развития предприятия: базовый и апробировационный. Определено, что финальный выбор стратегии целесообразно проводить с помощью семикомпонентного интегрального показателя развития предприятия.Item Неоекономіка та імперативи розвитку підприємництва(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Olena; Колот, Анатолій Михайлович; Kolot, Anatolii; Герасименко, Оксана Олександрівна; Herasymenko, Oksana; Андрющенко, Катерина Анатоліївна; Andriushchenko, Kateryna; Бесараб, Світлана Олексіївна; Besarab, Svitlana; Бігунов-Новіков, Леонід Юрійович; Bihunov-Novikov, Leonid; Бойченко, Катерина Степанівна; Boichenko, Kateryna; Бортнік, Анастасія Миколаївна; Bortnik, Anastasiia; Будяєв, Максим Олександрович; Budiaiev, Maksym; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Данильченко, Сергій Станіславович; Danylchenko, Serhii; Дмитренко, Артем Іванович; Dmytrenko, Artem; Долгова, Людмила Іванівна; Dolhova, Liudmyla; Жукова, Л. Л.; Кирилюк, Оксана Василівна; Kyryliuk, Oksana; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Ковтун, Віта Петрівна; Kovtun, Vita; Коденська, Ю. П.; Кондаревич, В. Б.; Коцюба, Олексій Станіславович; Kotsiuba, Oleksii; Кужель, Марина Юріївна; Kuzhel, Maryna; Кузьменко, Олена Михайлівна; Kuzmenko, Olena; Кузьомко, Володимир Миколайович; Kuzomko, Volodymyr; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лігоненко, Лариса Олександрівна; Lihonenko, Larysa; Малярчук, Ольга Георгіївна; Maliarchuk, Olha; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Мельникова, Олександра Анатоліївна; Melnykova, Oleksandra; Мисилюк, В. В.; Оберемчук, Валентина Феодосіївна; Oberemchuk, Valentyna; Паздрій, Віталій Ярославович; Pazdrii, Vitalii; Петренко, Людмила Анатоліївна; Petrenko, Liudmyla; Петрова, Д. С.; Плющ, О. Б.; Рапута, Катерина Олегівна; Raputa, Kateryna; Рудь, В. М.; Смирнов, Євген Валерійович; Smyrnov, Yevhen; Смирнов, Євген Євгенович; Smyrnov, Yevhen; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Тетерук, К.; Царьов, Віталій Миколайович; Tsarov, Vitalii; Чухраєва, Наталія Миколаївна; Chukhraieva, Nataliia; Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Олег Анатолійович; Shvydanenko, Oleh; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Якушева, Наталія Валентинівна; Yakusheva, Nataliia; Ямненко, Галина Євгенівна; Yamnenko, HalynaУ монографії висвітлено результати багаторічних досліджень ключових сучасних проблем розвитку підприємництва. У ній органічно поєднується широкий спектр теоретичних концепцій, новітніх методів та емпіричних даних для повного та всебічного розкриття як наукового значення, так і практичної цінності розвитку підприємництва на поточному етапі трансформації суспільних відносин. Структурно монографію побудовано за принципом «поділу за різновидами підприємництва»: досліджено детермінанти розвитку всіх напрямів підприємницької діяльності, зміни у виробничому підприємництві, активізацію інноваційного підприємництва, проблеми розвитку високоінтелектуальних та інформаційних технологій, соціально-трудовий формат підприємництва в умовах неоекономіки, особливості розвитку соціального підприємництва, методи функціонування підприємництва в креативній індустрії. Для науковців, аспірантів, викладачів і студентів економічних вищих навчальних закладів, слухачів магістерських програм, центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації, а також широкого загалу, який цікавиься проблемами сучасного розвитку підприємництва.Item Особливості ресурсного забезпечення суб’єктів господарювання в умовах розвитку «нової економіки»(Національний університет "Львівська політехніка", 2015-05) Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталия Валентиновна; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаItem Особливості управління ризиками розвитку підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-04-22) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, SvitlanaНаведена аргументація доцільності застосування ризик-менеджменту в сучасній системі управління розвитком підприємства. Розглянуто революційну та еволюційну форми розвитку підприємства. Розкрито еволюцію і сутність інтегрованого ризик-менеджменту. Сформовано зв’язок управління розвитком з ризиками підприємства.Item Пост-митний аудит в Україні: проблеми та перспективи(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Клименко, Світлана Юріївна; Klymenko, Svitlana; Пислиця, Анна ВіталіївнаУ кваліфікаційній роботі проаналізовано сучасний стан розвитку пост-митного аудиту в Україні, визначено його теоретичні засади, правове регулювання. Виявлено основні індикатори та показники, актуальні проблеми функціонування пост-митного аудиту та запропоновано шляхи їх вирішення з урахуванням зарубіжної практики. The qualification thesis analyzes the current state of development of post-clearance audit in Ukraine, outlines its theoretical foundations and legal framework. It identifies the main indicators and metrics, highlights the current problems of post-clearance audit, and proposes solutions based on international practices.Item Проблеми ризик-менеджменту в епоху цифрової трансформації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаАктуальність теми обумовлена дослідженням впливу процесів цифровізації економічних відносин на особливості організації системи ризик-менеджменту підприємства. Цифровізація супроводжується виникненням нових загальносистемних видів ризиків, детермінованних цифровою трансформацією бізнес-процесів. Визначено економічний зміст діджиталізації в умовах сьогодення та її вплив на побудову сучасних систем ризик-менеджменту підприємств. Проаналізовано вплив основних процесів розвитку цифрових технологій на відповідні структурно-функціональні складові систем ризик-менеджменту організацій. Встановлено основні види ризиків, пов’язані з цифровізацією: стратегічні, нормативно-правові, технологічні, кібернетичні, кадрові ризики, ризики втрати даних, конфіденційності, третіх осіб. Виявлено управлінські заходи з напрямів мінімізації цих ризиків. Розглянуто основні підходи до створення сучасної системи ризик-менеджменту в організаціях та обґрунтовано доцільність впровадження цифрових механізмів у структуру ризик-менеджменту для підвищення ефективності його роботи. The relevance of the topic is determined by the study of the impact of the processes of digitalization of economic relations on the peculiarities of the organization of the enterprise’s risk management system. It is known that digitalization is accompanied by the emergence of new system-wide types of risks determined by the digital transformation of business processes. Determined the economic meaning of digitization in today’s conditions and its impact on the construction of modern enterprise risk management. The influence of the main processes of development of digital technologies on the corresponding structural and functional components of the risk management systems of organizations is analyzed. The main types of risks associated with digitalization are identified: strategic, regulatory, technological, cyber, personnel risks, risks of data loss, confidentiality, and third party risks. Management measures for the minimization of these risks have been identified. The main approaches to the creation of a modern risk management system in organizations are considered and the expediency of introducing digital mechanisms into the risk management structure to increase the efficiency of its work is substantiated. Modern risk management models of the company must extend internal control over the expected results in order to guarantee the achievement of the planned goals of the organization. Current models of risk management do not sufficiently reflect the current dynamics of changes in the external environment and processes that occur in all subsystems of the company’s management and fragmentarily reflect the information necessary for making adequate management decisions. The article substantiates the expediency of introducing digital mechanisms into the structure of risk management to increase the efficiency of its work.Item Підприємництво в умовах викликів: сенсмейкінг, інновації, стратегічна адаптація(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026) Оберемчук, Валентина Феодосіївна; Oberemchuk, Valentyna; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Малярчук, Ольга Георгіївна; Maliarchuk, OlhaУ статті обґрунтовано актуальність дослідження підприємницької діяльності в Україні в умовах війни, що характеризуються високим рівнем невизначеності, зростанням ризиків, трансформацією бізнес-моделей та зміною умов функціонування підприємств. За таких обставин підприємництво виконує не лише економічну, а й важливу соціальну та стратегічну функцію, що потребує переосмислення підходів до прийняття управлінських рішень, інноваційної діяльності та стратегічної адаптації. Встановлено, що ефективність підприємницьких рішень у воєнних умовах значною мірою залежить від процесів організаційного сенсмейкінгу, за допомогою яких підприємці інтерпретують зміни зовнішнього середовища, формують бачення подальших дій та узгоджують їх із наявними ресурсами і можливостями. Незважаючи на зростання кількості наукових праць, присвячених підприємницькій стійкості та кризовому управлінню, залишається недостатньо дослідженим взаємозв’язок між сенсмейкінгом, інноваційною активністю та стратегічною адаптацією підприємств в умовах війни. Зокрема, відсутні комплексні підходи до аналізу процесів сенсотворення, адаптовані до специфіки воєнної економіки, а також їх інтеграція в дослідження інноваційних рішень і стратегічного вибору підприємців. Метою статті є формування теоретичної логіки інтерпретації підприємницької діяльності в умовах війни крізь призму організаційного сенсмейкінгу та визначення його впливу на інновації й стратегічну адаптацію підприємств. В межах дослідження узагальнено наукові підходи до розуміння сенсмейкінгу як когнітивно-соціального процесу та уточнено його структуру з урахуванням необхідності постійної комунікації в умовах високої динаміки змін. Проаналізовано динаміку інноваційної активності підприємств в Україні у 2020–2024 рр., зокрема економічні результати та структуру витрат інноваційної діяльності, а також систематизовано ключові компоненти процесу формування стратегічних рішень у підприємництві. У результаті встановлено, що сенсмейкінг виступає базовим процесом формування інноваційних та адаптивно-резильєнтних стратегій підприємств у воєнних умовах, а поєднання осмислення змін, інноваційної активності та стратегічної адаптації сприяє підвищенню стійкості підприємницької діяльності та її здатності до відновлення і розвитку. The article substantiates the relevance of researching entrepreneurial activity in Ukraine in wartime conditions characterised by a high level of uncertainty, increased risks, the transformation of business models, and changes in the operating conditions of enterprises. In such circumstances, entrepreneurship performs not only an economic but also an important social and strategic function, which requires a rethinking of approaches to management decision-making, innovation and strategic adaptation. It has been found that the effectiveness of entrepreneurial decisions in wartime largely depends on organizational sensemaking processes, through which entrepreneurs interpret changes in the external environment, form a vision for further action, and align it with available resources and opportunities. Despite the increasing number of scientific papers devoted to entrepreneurial resilience and crisis management, the relationship between sensemaking, innovative activity, and strategic adaptation of enterprises in wartime remains insufficiently researched. In particular, there is a lack of comprehensive approaches to analyzing sensemaking processes adapted to the specifics of the war economy, as well as their integration into research on innovative solutions and strategic choices of entrepreneurs. The purpose of the article is to form a theoretical logic for interpreting entrepreneurial activity in wartime through the lens of organizational sensemaking and to determine its impact on innovation and strategic adaptation of business. The study summarises scientific approaches to understanding sensemaking as a cognitive-social process and clarifies its structure, taking into account the need for constant communication in conditions of high dynamics of change. The dynamics of innovative activity of enterprises in Ukraine in 2020–2024, in particular, the economic results and structure of innovation activity costs, are analyzed, and the key components of the process of developing strategic decisions in entrepreneurship are systematized. As a result, it was concluded that sensemaking is the basic process of developing innovative and adaptive-resilient strategies for businesses in wartime conditions, and that the combination of understanding change, innovative activity, and strategic adaptation contributes to increasing the sustainability of entrepreneurial activity and its ability to rebuild and developItem Ризик-менеджмент в системі управління розвитком підприємства(Національний авіаційний університет, 2013) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаНаведена аргументація доцільності застосування ризик-менеджменту в сучасній системі управління розвитком підприємства. Розкрита еволюція та сутність інтегрованого ризик-менеджменту. Сформовано зв’язок управління розвитком з ризиками підприємства.Item Розбудова системи оцінки якості медичних послуг як індикатор ефективності реформи(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-03-31) Черненко, В’ячеслав; Chernenko, Viacheslav; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана МихайловнаЗапропоновано інструменти оцінки якості медичної реформи в Україні. Tools for assessing the quality of healthcare reform in Ukraine are proposed.Item Роль бізнес-акселерації в розвитку стартапів в Україні в сучасних умовах(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-03-31) Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Кужель, Марина Юріївна; Kuzhel, Maryna; Кужель, Марина ЮрьевнаБізнес-акселерація є важливою темою в Україні, оскільки сприяє розвитку нових технологій та інновацій, особливо в галузях інформаційних технологій, електронної комерції та біотехнологій. Україна активно працює над поліпшенням бізнес-екосистеми шляхом спрощення бюрократичних процедур і впровадження сприятливих законів. В умовах війни бізнес-акселерація відіграє важливу роль у підтримці молодих компаній, вирішенні соціально-економічних проблем і зміцненні економічного потенціалу країни. Business acceleration is an important topic in Ukraine, as it promotes the development of new technologies and innovations, especially in the fields of information technology, e-commerce, and biotechnology. Ukraine is actively working to improve the business ecosystem by simplifying bureaucratic procedures and introducing favorable laws. In times of war, business acceleration plays an important role in supporting young companies, solving socio-economic problems, and strengthening the country’s economic potential.