DSpace Repository :: Browsing by Author "Kravchuk, Oksana"

Browsing by Author "Kravchuk, Oksana"

Now showing 1 - 20 of 58

Digital collaboration of virtual project teams in the transdisciplinary educational space
(AIP Publishing, 2023-12-07) Banit, Olha; Баніт, Ольга Василівна; Rostoka, Marina; Raievska, Yana; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Іванівна; Cherevychnyi, Gennadii
The authors note that in virtual teams in remote work, some processes are difficult or impossible to hold. Given that the representatives of such teams must work remotely, there is a need to find new forms, methods and ways of their communication and collaboration. Transdisciplinary presentation of key elements in the educational collaboration system in the virtual office space includes the following positions: collaboration tools, collaboration modes, collaboration rules, network etiquette, team spirit. The use of remote collaboration involves the establishment of basic and backup channels of communication, virtual planning, etc., which should be the same for all team members. The article provides examples of software for effective collaboration and project management, combining separate tools for their preparation and implementation. The collaboration mode creates the necessary rhythm for the work of the virtual project team and provides the ability to quickly solve all important tasks. Clearly defined rules and norms of collaboration make it possible to avoid misunderstandings in the digital environment. The article systematizes the optimal time, frequency, and duration of formal and informal meetings, as well as summarizes the protocol of online communication, considering digital etiquette. The authors substantiate the need for clear regulations of standards and rules of virtual teams’ work; documentation of all collaboration processes, including the procedure and protocol for holding collective meetings and making collective decisions. Such regulations are important to ensure the transfer and exchange of knowledge during remote work, especially when people work asynchronously due to different time zones and helps reduce the need for all other control tools of project participants. Supporting team spirit is identified as an important factor in the effective operation of a virtual project team. Despite the limitations in live communication in remote mode, the virtual teams reveal the same patterns of group dynamics as in real interaction. But they can be implemented only by using digital communication tools. Recommendations have been developed for the use of “smart feedback” technologies, as well as modern types, forms, and tools for building team spirit to increase the efficiency of the virtual project team at different stages of its development.
Digital communications management in virtual teams
(Academy of Management and Administration, 2021) Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Іванівна; Кравчук, Оксана Ивановна; Varis, Iryna; Варіс, Ірина Олександрівна; Варис, Ирина Александровна; Kyrianova, Olena; Кир’янова, Олена Вікторівна; Кирьянова, Елена Викторовна
Digital transformations in human resource management
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-10) Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Іванівна; Кравчук, Оксана Ивановна
Human capital investment management based on HR budgeting technology
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-04-18) Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Іванівна
Transferable competencies of HR manager under global socio-economic changes
(LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives”, 2022) Kolot, Anatolii; Колот, Анатолій Михайлович; Колот, Анатолий Михайлович; Lopushniak, Halyna; Лопушняк, Галина Степанівна; Лопушняк, Галина Степановна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Іванівна; Кравчук, Оксана Ивановна; Varis, Iryna; Варіс, (Волобоєва) Ірина Олександрівна; Варіс, Ірина Олександрівна; Варис, Ирина Александровна; Riabokon, Ivan; Рябоконь, Іван Олександрович; Рябоконь, Иван Александрович
Accelerated digitalization, uncertainty, rapidly changing work environment, and the spread of remote employment due to quarantine restrictions caused by the COVID-19 pandemic have led to differentiated requirements for HR managers in different sectors of the economy and the need to get quickly adjusted to new working conditions. This implies an increased importance of transferable competencies for HR managers, especially in advancing their flexibility and expanding employment opportunities. That is why the study aims to develop a universal model of transferable competencies of HR managers based on the analysis of global and local trends in demand on the labor market. Furthermore, a methodological approach is used to assess these trends based on behavioral indicators in rapidly changing conditions. The paper used a comparative analysis of the international experience in forming HR competencies and trends in demand on the Ukrainian labor market. The findings highlight the current transferable competencies of HR managers. They included the abilities to communicate effectively, use digital technologies confidently, work in multitasking mode, manage people and projects, effective self-management, and work in a team. The developed model of transferable competencies of HR managers and methodical approach to their assessment based on behavioral indicators provide an opportunity to diagnose the level of their development for effective work of HR managers in a distant mode, opportunities for trans-professionalism, and career growth.
Аналіз міжнародної практики стандартизації управління персоналом
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
У статті здійснено аналіз практики розроблення та використання міжнародних професійних стандартів з управління персоналом. Досліджено досвід стандартизації управління персоналом США, Великобританії, Ірландії, Австралії, ПАР, Канади, Гонконгу та Росії. Проаналізовано особливості формування архітектури та контенту національних професійних стандартів з управління персоналом і їх проектів у різних країнах світу. Систематизовано методологічні підходи до розроблення національних професійних стандартів з управління персоналом у різних країнах.
Вдосконалення управління інноваційними командами у віртуальних організаціях
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-10-18) Ільніцька (Кравчук), Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
Визначено специфічні особливості праці у віртуальній організації, зокрема індивідуальної та колективної інтелектуальної праці. Розглянуто види інтелектуальних команд, що функціонують у віртуальних організаціях. Обґрунтовано формування у віртуальних організаціях інноваційних команд. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення управління інноваційними віртуальними командами на основі компетентісного підходу.
Виклики українського ринку праці під час війни
(Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2023-09) Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
Використання імітаційного моделювання в організації занять та контролю успішності студентів
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-02-02) Ільніцька (Кравчук), Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
Вплив індустрії 4.0 на менеджмент персоналу
(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна
Узагальнено відмінності між традиційним менеджментом персоналу та HR 4.0. Виділено основні напрями впровадження HR 4.0 в Україні. The differences between traditional personnel management and HR 4.0 are summarized. The main areas of implementation of HR 4.0 in Ukraine are highlighted
Глобальні трансформації індивідуалізованого суспільства: розширення можливостей та нові виклики
(Інститут економіки та прогнозування НАН України, 2014) Колот, Анатолій Михайлович; Kolot, Anatolii; Колот, Анатолий Михайлович; Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana
Розглянуто теоретичні аспекти сутності, наслідки формування та розвитку двох феноменів сучасності – індивідуалізації особистості, а також формування індивідуалізованого суспільства. Проведене дослідження переконує у тому, що суспільне життя за умов індивідуалізації наповнене не лише можливостями самореалізації, твердженням пріоритетності інтересів особистості, а й суперечностями, неочікуваними наслідками, асиметріями, які оточують "індивідуалів". Зворотний бік тренду, яким є індивідуалізація у нинішньому форматі, – брак стабільності, передбачуваності, стійкості стану членів соціуму, зниження масштабів залучення економічно активного населення до колективної взаємодії, ерозія культури солідарності, "атомізація" людини через втрату звичних, традиційних у минулому соціальних зв’язків. Стаття містить авторський концепт подолання "негативного", неприродного індивідуалізму. Вкрай продуктивною може стати ідея, згідно з якою протилежність між індивідуалізмом і колективізмом, індивідом і суспільством, свободою і соціалізацією можна подолати, але не за усунення того чи іншого елемента, або приниження значення чи ігнорування потреби його розвитку. Включення протилежних явищ і процесів у сучасні, більш місткі, комплексні ментальні схеми дозволяє опрацювати ефективні, суспільно значущі проекти стійкого економічного і соціального розвитку.
Готовність економічно активного населення до зайнятості в мережевій економіці
(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
У статті систематизовано наявні у міжнародній практиці підходи до оцінювання готовності країни до розвитку мережевої економіки. Розглянуто можливості використання зазначених підходів для оцінювання готовності економічно активного населення до зайнятості в умовах мережевої економіки. Здійснено аналіз рівня готовності економічно активного населення України до зайнятості в умовах мережевої економіки з використанням деталізації індексів мережевої готовності та розвитку електронного уряду.
Досягнення відповідності системи професійної освіти структурі й динаміці ринку праці
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-03-15) Ільніцька (Кравчук), Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
Дана оцінка взаємодії ринку освітніх послуг і ринку праці, узагальнено теоретичні підходи до їх аналізу, розкрито особливості їх взаємозв’язаного функціонування.
Економічно активна людина у новій економіці: теоретико-методологічний аналіз трансформаційних процесів
(Інститут підготовки кадрів Державної служби зайнятості України, 2015) Колот, Анатолій Михайлович; Kolot, Anatolii; Колот, Анатолий Михайлович; Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна
Розглянуто діалектику розвитку людини як страrпегічного ресурсу і нової економіки, здійснено теоретико-методологічний аналіз їх взаємодіі. Проведене дослідження переконує в тому, що трансформація індустріальної економіки у нову економіку відкриває нові можливості для розвитку людини, її самореалізації. Водночас ця трансформація пов'язана з дією низки чинників, за яких розбудова нової економіки здійснюється вкрай суперечливо через відтворення старих та появу нових протиріч.
Ефекти бюджетування управління людськими ресурсами в умовах глобальних соціоекономічних змін
(Мукачівський державний університет, 2021) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, (Волобоєва) Ірина Олександрівна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Дорош, Марія Олегівна; Dorosh, Mariia
У статті актуальним визначено пошук нових ефективних методів та інструментів бюджетування, які дозволять ідентифікувати, оцінити та стимулювати потрібні для організації в умовах глобальних соціоекономічних змін ефекти бюджетування управління людськими ресурсами. Обґрунтовано значення та роль бюджетування управління людськими ресурсами в організації в умовах глобальних соціоекономічних змін. Визначено основні ефекти для організації, які дає імплементація технології бюджетування в управління персоналом в організації. Зроблено висновки про необхідність стимулювання соціальних ефектів бюджетування управління людськими ресурсами в умовах глобальних соціоекономічних змін, поглиблений пандемією COVID-19. Розроблено методичні підходи до ідентифікації та оцінювання соціальних ефектів бюджетування управління людськими ресурсами. The need to budget the human resource management cost is relevant in the global socio-economic changes' context in recent years, deepened by the COVID-19 pandemic spread, which intensify the process of optimizing costs and investment in modern organizations. This activity is complicated by the fact that in today's rapidly changing conditions, all processes and procedures of human resource management need to be interconnected with the socio-economic goals of the organization, focus not only on economic but also on the social effects of investing in human resources. The article identifies the search for new effective methods and tools of budgeting, which will identify, assess, and stimulate the necessary for the organization in the global socio-economic changes' context, the effects of human resource management budgeting. The importance and role of human resources management budgeting in the organization in the global socio-economic changes' conditions are substantiated. The main organization effects, which gives the implementation of HR budgeting technology in the organization. Conclusions are made on the need to stimulate the social effects of budgeting for human resource management in the global socio-economic changes' context, deepened by the COVID-19 pandemic. Methodological approaches to the identification and evaluation of social effects of human resources management budgeting have been developed. The improving basis for the human resources management budgeting and the human resources management costs optimizing is the proposed standard process of human resources management budgeting, which can be implemented in the practice of management to achieve economic and social effects of organization. Its innovative economic effect will reduce turnover, increase productivity, strengthen human resources, and improve the quality of the services; its innovative social effects will be manifested in corporate social responsibility, employer brand improving, increasing competitiveness in the market, as well as in the loyalty and involvement of employees. В статье актуальным определен поиск новых эффективных методов и инструментов бюджетирования, позволяющих идентифицировать, оценить и стимулировать необходимые для организации в условиях глобальных социоэкономических изменений эффекты бюджетирования управления человеческими ресурсами. Обоснованы значение и роль бюджетирования управления человеческими ресурсами в организации в условиях глобальных социоэкономических изменений. Определены основные эффекты для организации, которые дает имплементация технологии бюджетирования в управление персоналом в организации. Сделаны выводы о необходимости стимулирования социальных эффектов бюджетирования управления человеческими ресурсами в условиях глобальных социоэкономических изменений, усугубленных пандемией COVID-19. Разработаны методические подходы к идентификации и оценке социальных эффектов бюджетирования управления человеческими ресурсами.
Застосування реінжинірингу у процесах надання соціальних послуг
(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2023) Рябоконь, Іван Олександрович; Riabokon, Ivan; Рябоконь, Иван Александрович; Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна
На тлі викликів одночасного контролю за державними витратами та підвищення ефективності та якості соціальних послуг, у відповідних державних установ виникає необхідність у процесах реструктуризації, реінжинірингу та насичення інформаційними технологіями. Досі такі радикальні управлінські зміни були притаманні лише комерційним організаціям. Однак сучасні політико-економічні умови вимагають більш ефективного підходу до неприбуткових структур, основною метою якої є надання населенню соціальних послуг. У цьому контексті першочерговим завданням є запровадження інновацій, нових методів, технік, технологій, механізмів та інструментів для вдосконалення процесів надання соціальних послуг. Таке завдання передбачає вирішення багатьох проблем, які виникають унаслідок необізнаності про такі нововведення, незнання про такі новації і про способи використання таких технологій і проведення таких змін, небажання конкретних осіб знизити рівень бюрократії у відповідних органах та установах, а також несприйняття змін і небажання використовувати їхні переваги. У зв’язку з цим надзвичайно актуальним є створення середовища, в якому буде забезпечено надання якісних послуг, зокрема соціальних, у максимально доступний спосіб. Саме інструмент реінжинірингу сприятиме вирішенню цих завдань та усуненню проблем. Застосування процесів реінжинірингу передбачає кардинальні зміни у сфері надання соціальних послуг. In light of the challenges of simultaneously controlling public spending and improving the efficiency and quality of social services, the relevant public institutions are facing the need to restructure, reengineer and saturate with information technology. However, the current political and economic conditions require a more effective approach to non-profit organizations whose main goal is to provide social services. In the midst of the dual challenge of managing public expenditures while also improving the efficiency and quality of social services provided, public sector organizations worldwide are currently undergoing significant transformations. This restructuring, re-engineering, and integration of information technology were once primarily applied in the realm of commercial industry. In this context, the primary task is to introduce innovations, new methods, techniques, technologies, mechanisms, and tools to improve the processes of social services provision. This task involves solving many problems that arise as a result of lack of awareness of such innovations and ways to use such technologies and implement such changes, unwillingness of individuals to reduce bureaucracy in the relevant bodies and institutions, as well as rejection of changes and unwillingness to use their benefits. In this regard, it is extremely important to create an environment in which quality services, including social services, will be provided in the most accessible way possible. An increasing number of nations are adopting a strategy that includes, among other things, implementing customer orientation, distinguishing between political and operational decisions, and managing based on results. As a result, embracing a businessfocused approach leads to a significant shift in behavior, moving away from bureaucratic concerns in organizational governance towards market-oriented priorities centered around client satisfaction. This transition involves incorporating private sector knowledge, expertise, and management practices. It is the reengineering tool that will help solve these problems and eliminate them. The use of reengineering processes implies fundamental changes in the provision of social services.
Комплексний аналіз віртуального командного менеджменту в організації
(Мукачівський державний університет, 2023) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Кир’янова, Олена Вікторівна; Kyrianova, Olena; Кирьянова, Елена Викторовна
З посиленням акцентів на віддаленій роботі з’являється нова реальність менеджменту: командам потрібна стратегія цифрового спілкування, а керівникам – оновлені управлінські компетентності, щоб ефективно дистанційно керувати персоналом та бізнес-процесами. тощо. Організаціям потрібні дієві інструменти, здатні провести комплексний аналіз доцільності впровадження віддаленого командного менеджменту та організації віртуальних команд, оцінити їх готовність до дистанційної робити та можливості компаній при переході на такий спосіб організації трудової діяльності. Мета полягає в дослідженні підходів до розуміння сутності віртуальних команд та визначення на цій основі методичного інструментарію для комплексного аналізу віртуального командного менеджменту та доцільності його впровадження при роботі віртуальних команд в організаціях в Україні. У статті систематизовано підходи до розуміння сутності віртуальних команд та виділено їх ключові характеристики. Запропоновано Розроблено стратегії використання SWOT-аналізу віртуального командного менеджменту в організації: спроєктовано сильні й слабкі сторони, можливості та загрози впровадження віртуального командного менеджменту та організації роботи віртуальних команд. Розроблено узагальнену SWOT-матрицю впровадження віртуального командного менеджменту та організації роботи віртуальних команд в організації в Україні. A new management reality comes with an increased emphasis on remote work. Teams need a digital communication strategy, and managers need adaptation to manage employees remotely. Organizations need tools capable of conducting a complex analysis of the feasibility of implementing virtual team management and the virtual teams' organization, assessing organizational readiness for remote virtual work and the company's capabilities of switching to such work organizing. The goal is to study approaches to understanding the essence of virtual teams and to define, on this basis, a methodological toolkit for a complex analysis of virtual team management and the feasibility of its implementation in the work of virtual teams in organizations in Ukraine. The authors systematized approaches to understanding the essence of virtual teams and their key characteristics, developed strategies for using SWOT analysis of virtual team management in the organization and projected the strengths and weaknesses, opportunities, and threats of the implementation of virtual team management and the organization of the work of virtual teams. The article includes the development of a generalized SWOT matrix of the virtual team management implementation and the virtual team's work organization. Virtual teams involve the remote collaboration of performers, usually outside offices, using digital technologies. The main characteristics of virtual teams include the desire to achieve a common goal, geographical distribution (different time zones), communication through digital channels using digital technologies, cross-border cooperation, a high degree of flexibility and efficiency, speed of response to changes in the market environment, etc. Such features of virtual teams require finding approaches to justifying the implementation of virtual team management and organizing the work of virtual teams for organizations in Ukraine. The conclusion was that such an approach is a SWOT analysis of virtual team management in the organization. The developed SWOT matrix can be applied to exploit opportunities and minimize threats by using strengths and overcoming weaknesses for organizations in Ukraine. The basis of the framework is the development of strategies which include using the strengths and overcoming weaknesses to exploit external opportunities and reduce threats.
Конкурентоспроможність бізнес-організації на ринку праці: інструменти підвищення в цифровому середовищі
(Класичний приватний університет, 2022) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Дудник, Єлизавета М.; Dudnyk, Yelyzaveta
Цифрові трансформації ринку праці зумовлюють трансформацію здійснення процесів пошуку і залучення персоналу в цифровому середовищі та вимагають нових підходів до підвищення конкурентоспроможності бізнес-організації на ринку праці. Метою дослідження є узагальнення способів підвищення конкурентоспроможності бізнес-організації на ринку праці в цифровому середовищі. HR-команди не завжди ефективно використовують маркетингові цифрові інструменти для боротьби за таланти, що було підтверджено аналізом використання компаніями цифрових рішень щодо залучення персоналу. Для підвищення конкурентоспроможності організації на ринку праці розроблено рекомендації щодо використання стратегій цифрового HR маркетингу. Розроблено рекомендації для HR команд щодо використання сайтів компанії, пошти та месенджерів, соціального рекрутингу для залучення кандидатів, трансляції образу корпоративної культури в цифровому середовищі та узгодження менеджменту персоналу з маркетингом. The rapid development of digital technologies, globalization, and the spread of remote employment have changed the landscape of labor markets and necessitated an increase in the scope of employer brand broadcasting, especially when recruiting talent remotely. In such conditions, business organizations should additionally stimulate strategic processes in the digital environment, which include the creation of a unique workplace that attracts talents whose knowledge and skills are necessary to achieve the goals and objectives of the organization to increase competitiveness in the labor market. Digital transformations of the labor market, the emergence of a digital ecosystem of the labor market require the development of new approaches to the formation of the competitiveness of a business organization on the labor market in a digital environment. Employer branding has now become synonymous with employee engagement, and in the context of digitalization, information about organizational culture, leadership, reward policies, and career growth opportunities has a direct impact on the desired image of the company. Peculiarities of conducting search processes and attracting personnel in such conditions require a detailed study and strategic planning of the problems of increasing the competitiveness of a business organization in the labor market, in the digital aspect. The purpose of the study is to generalize methods and tools for increasing the competitiveness of a business organization on the labor market in a digital environment. To achieve the goal, the peculiarities of the modern formation of the employer's brand in the digital age have been analyzed; analyzed the current practice of using digital solutions by business organizations to attract personnel and developed recommendations for using digital HR marketing strategies to increase the competitiveness of business organizations on the labor market. HR teams of business organizations do not always effectively use modern marketing digital tools to fight for talent, which was confirmed by the analysis of companies' use of digital solutions for attracting personnel in Ukraine. To effectively form and increase the competitiveness of a business organization on the labor market, it is necessary to use digital HR marketing strategies: updating the career sites of business organizations; using e-mail and messengers to attract candidates; development of social recruiting; broadcasting the image of corporate culture in the digital environment; coordination of personnel management with marketing; organizing effective work on LinkedIn. A consistent way of formulating a digital HR marketing strategy takes out the marketing and HR partnerships. The directions of further research should be the development of conceptual approaches to the formation of competitiveness in the labor market using the modern digital ecosystem of the labor market, digital technologies of personnel management and digital marketing.
Людина і нова економіка: діалектика розвитку
(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2015-03-20) Колот, Анатолій Михайлович; Кравчук, Оксана Іванівна; Kolot, Anatolii; Kravchuk, Oksana; Колот, Анатолий Михайлович; Кравчук, Оксана Ивановна
Розглянуто діалектику розвитку людини як стратегічного ресурсу і нової економіки,здійснено теоретико - методологічний аналіз їх взаємодії. Проведене дослідження переконує в тому, що трансформація індустріальної економіки у нову економіку, відкриває нові можливості для розвитку людини, її самореалізації. Водночас ця трансформація пов’язана з дією цілої низки чинників, за якої розбудова нової економіки здійснюється вкрай суперечливо через відтворення старих та появу нових протиріч.
Людина і нова економіка: теоретико-методологічний аналіз взаємодії та домінант розвитку
(Інститут економіки та прогнозування НАН України, 2015) Колот, Анатолій Михайлович; Кравчук, Оксана Іванівна; Kolot, Anatolii; Kravchuk, Oksana
Стаття містить авторський концепт людини як стратегічного ресурсу і мети соціально-економічного розвитку та теоретико-методологічний аналіз взаємодії людини і нової економіки, домінант їх розвитку. Проведення дослідження переконує в тому, що трансформація індустріальної економіки в нову економіку, відкриває нові можливості для розвитку людини, її самореалізації. Водночас ця трансформація пов'язана з дією цілої низки чинників, за якої розбудова нової економіки здійснюється вкрай суперечливо, через відтворення старих та появу нових суперечностей. Автори доводять необхідність перенесення акценту з констатації "кінця знайомого світу" до окреслення контурів і опрацювання механізмів функціонування "незнайомого світу", яким він стає для більшості населення.

Browsing by Author "Kravchuk, Oksana"

Results Per Page

Sort Options