Browsing by Author "Shepelenko, Svitlana"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Формування стратегії управління інтелектуальним потенціалом на підприємствах: мультифакторний підхід(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Шепеленко, Світлана Миколаївна; Shepelenko, SvitlanaІнтелектуальний потенціал стає все більш критичним ресурсом для підприємств у сучасному світі зростаючої конкуренції та швидких змін. Управління цим потенціалом вимагає не лише технічних знань, але і стратегічного підходу, який узгоджує цілі підприємства з можливостями його інтелектуальних ресурсів. В статті висвітлено сутність мультифакторного підходу до формування стратегії управління інтелектуальним потенціалом. Цей підхід враховує різноманітні аспекти, які впливають на ефективне управління інтелектуальним капіталом підприємства, такі як людські ресурси, технологічна інфраструктура, знання та інновації, а також організаційна культура. Основні принципи та підходи, запропоновані в цій статті, можуть бути корисними для керівництва підприємствами у формуванні їх стратегій управління інтелектуальним потенціалом. Враховуючи комплексність та динаміку сучасного бізнесу, важливо мати науково обґрунтовані і практично орієнтовані стратегії, які дозволять підприємствам не лише виживати, але й процвітати у цьому середовищі. Для додаткового впровадження ідей, викладених у цій статті, можливі напрями по-дальших емпіричних досліджень, які демонструють ефективність різних стратегій управління інтелектуальним потенціалом у різних галузях та контекстах. Матеріали викладені у цій статті є важливим інструментом для передачі знань та розвитку стратегічного мислення в управлінні підприємствами. Такі дослідження є важливою основою для розробки та вдосконалення практичних стратегій управління, які допомагають підприємствам досягати своїх цілей у складному і змінному бізнес-середовищі. ntellectual potential is becoming an increasingly critical resource for enterprises in today’s world of growing competition and rapid change. Managing this potential requires not only technical knowledge, but also a strategic approach that aligns the goals of the enterprise with the capabilities of its intellectual resources. The author of the article highlights a multifactorial approach to the formation of an intellectual potential management strategy. This approach takes into account various aspects that affect the effective management of an enterprise’s intellectual capital, such as human resources, technological infrastructure, knowledge and innovation, and organizational culture. The basic principles and approaches proposed in this article may prove to be very useful for the management of enterprises in formulating their intellectual capital management strategies. Given the complexity and dynamics of modern business, it is important to have evidence-based and practically oriented strategies that will allow enterprises not only to survive but also to thrive in this environment. To further implement the ideas presented in this article, possible directions for future research could include empirical studies that demonstrate the effectiveness of different strategies for managing intellectual potential in different industries and contexts. The materials presented in this article are an important tool for transferring knowledge and developing strategic thinking in enterprise management. Such research is an important basis for developing and improving practical management strategies that help enterprises achieve their goals in a complex and changing business environmentItem Формування трудового інтелектуального капіталу на підприємствах: концептуальні аспекти(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Шепеленко, Світлана Миколаївна; Shepelenko, SvitlanaСтратегія соціально-економічного розвитку повинна бути спрямована на забезпечення стійкого підвищення рівня життя населення і високих темпів економічного зростання, скорочення соціальної нерівності, а також на подальше формування економічної та політичної стабільності в умовах невизначеності. Досягнення цих цілей можливе при істотному підвищенні рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, розвитку бізнесу і підприємництва, розвитку трудового інтелектуального капіталу. Тому одним із головних пріоритетів соціально-економічного розвитку вітчизняних підприємств на найближчу перспективу є вдосконалення системи управління трудовим інтелектуальним капіталом. У статті визначено, що головною метою є повне забезпечення всіх галузей національної економіки, висококваліфікованими кадрами, відповідно до потреб ринку праці. За попередніми прогнозами в стратегічній перспективі населення значно скоротиться, трудовий інтелектуальний капітал стане дефіцитним ресурсом. Завданнями сьогодення є раціональне використання та мотивування трудового інтелектуального капіталу кожного працівника з метою підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах невизначеності. Удосконалення системи управління трудовим інтелектуальним капіталом передбачає постійний розвиток людських ресурсів, повне й ефективне використання праці на всіх рівнях діяльності вітчизняних підприємств. В сучасних ринкових умовах людські ресурси та трудовий інтелектуальний капітал мають ключове значення для розвитку не тільки вітчизняних підприємств, а й розвитку економіки регіонів і країни для входження у світове господарство. Детально розглянуто життєвий цикл трудового інтелектуального капіталу, який складається з чотирьох основних стадій руху продукту: розвитку, зростання, зрілості а спаду. The strategy of socio-economic development should be aimed at ensuring a sustainable increase in the standard of living of the population and high rates of economic growth, reduction of social inequality, as well as further formation of economic and political stability in conditions of uncertainty. Achieving these goals is possible with a significant increase in the level of competitiveness of domestic enterprises, the development of business and entrepreneurship, and the development of labor intellectual capital. Therefore, one of the main priorities of the socio-economic development of domestic enterprises in the near future is the improvement of the labor intellectual capital management system. The article defines that the main goal is to fully provide all branches of the national economy with highly qualified personnel in accordance with the needs of the labor market. According to preliminary forecasts, in the strategic perspective, the population will decrease significantly, labor intellectual capital will become a scarce resource. Today’s tasks are the rational use and motivation of the labor intellectual capital of each employee in order to increase the level of competitiveness of domestic enterprises in conditions of uncertainty. Improvement of the labor intellectual capital management system involves the constant development of human resources, full and effective use of labor at all levels of activity of domestic enterprises. In modern market conditions, human resources and labor intellectual capital are of key importance for the development of not only domestic enterprises, but also the development of the economy of regions and the country for entering the world economy. The life cycle of labor intellectual capital, which consists of four main stages of product movement: development, growth, maturity and decline, is considered in detail.