Browsing by Author "Yevdochenko, Olena"
Now showing 1 - 20 of 23
Results Per Page
Sort Options
Item International marketing management: case of Emirates Airlines(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Pustovit, Bohdan; Пустовіт, Богдан; Yevdochenko, Olena; Євдоченко, Олена ОлександрівнаItem Investment aspects of startup business development(Berlitz Forlag, 2023-10) Halakhova, Tetiana; Галахова, Тетяна Олексіївна; Yevdochenko, Olena; Євдоченко, Олена ОлександрівнаItem Marketing Management in International Corporations(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-12-11) Mostipan, Viktoriia; Мостіпан, Вікторія Сергіївна; Yevdochenko, Olena; Євдоченко, Олена ОлександрівнаHigh demands for competitiveness are currently one of the primary trends in the growth of the global economy of businesses operating on the global market. Because of this, maintaining and enhancing their competitive advantages is the main objective. Transnational firms work to create a worldwide strategy that will enable them to maximize their advantages in the environment of rapid globalization. Marketing management is a very effective approach to managing marketing parts of a business that directly influence extending to global markets. This work provides a number of suggestions for improving marketing management of global enterprises based on global marketing activities of L’Oreal Groups. Високі вимоги до конкурентоспроможності на сьогоднішній день є однією з основних тенденцій розвитку глобальної економіки підприємств, що працюють на глобальному ринку. Тому головною метою є збереження та підвищення конкурентних переваг. Транснаціональні компанії працюють над створенням глобальної стратегії, яка дозволить їм максимізувати свої переваги в середовищі швидкої глобалізації. Управління маркетингом — це дуже ефективний підхід до управління маркетинговими частинами бізнесу, які безпосередньо впливають на вихід на глобальні ринки. Ця робота містить низку пропозицій щодо покращення управління маркетингом глобальних підприємств на основі глобальної маркетингової діяльності L’Oreal Groups.Item Marketing Management in International Corporations(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021-12-06) Tserni, Theodoros; Церні, Теодор; Yevdochenko, Olena; Євдоченко, Олена ОлександрівнаItem Transformation of the global marketing paradigm in the context of digitalization processes and startup industry development(Baltija Publishing, 2023-09) Halakhova, Tetiana; Галахова, Тетяна Олексіївна; Yevdochenko, Olena; Євдоченко, Олена ОлександрівнаItem Бізнес-асоціації в системі розвитку міжнародної економічної діяльності: зарубіжний досвід та Україна(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2007-12-26) Циганкова, Тетяна Михайлівна; Tsyhankova, Tetiana; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, OlenaСтаття присвячена дослідженню особливостей сучасних моделей діяльності бізнес-асоціацій та напрямам їх взаємодії з урядами в сфері розвитку міжнародної економічної діяльності. Особливу увагу приділено бізнес-асоціаціям в Україні та їх ролі в сприянні розвитку малого та середнього підприємництва в сучасних умовах інтеграції країни у світову економіку.Item Впровадження стратегій здійснення змін на підприємстві в умовах нестабільності зовнішнього середовища(ПП «Медобори–2006», 2016) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olga; Гарафонова, Ольга Ивановна; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена АлександровнаВ статті розглянуто особливості стратегічного управління, узагальнено основні підходи щодо визначення та класифікації стратегій здійснення змін. Ґрунтовно визначено та описано алгоритм вибору даних стратегій, а також авторами визначено концептуальні підходи щодо механізму здійснення змін на підприємстві.Item Детермінанти успіху та дивергентні аспекти розвитку стартап-компаній у глобальному бізнес-середовищі(Харківський національний економічний університет, 2021) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, OlhaМета статті полягає в дослідженні детермінант успіху та дивергентних аспектів розвитку стартап-компаній у сучасному глобальному бізнес-середовищі задля обґрунтування ефективних технологій їх розвитку. Так, глобальний вектор економічного, технологічного, соціокультурного розвитку визначає виникнення прогресивних економічних концепцій, що на сьогодні представлені такими формулюваннями: цифрова економіка (digital economy), гіг-економіка (gig economy), економіка знань (knowledge economy), сервісна економіка (service economy), інноваційно-креативна економіка (innovative and creative economy), економіка суспільної участі (sharing economy) та ін. Авторами було проаналізовано два вагомі критерії, що найбільш розповсюджені при визначенні стартап-компанії: інноваційний продукт і швидкий темп зростання. Було здійснено компаративний аналіз стартапу та традиційного бізнесу, що дало змогу окреслити ключові дивергентні аспекти цих понять, а саме: локальні та глобальні амбіції; масштабованість бізнесу; інноваційність продукту; інформаційні та цифрові технології; траєкторія успішного розвитку; комерційні інтереси; організаційна структура; трансформація бізнес-моделі; екосистеми бізнесу тощо. Проаналізовано ключові детермінанти успіху та невдач стартап-проєктів на основі таких критеріїв, як: ідея, бізнес-модель, час запуску, команда, маркетингова стратегія, інвестування, система місії, цілей, цінностей. Перспективами подальших досліджень у контексті розвитку стартап-компаній у сучасному бізнес-середовищі є систематизація успішних кейсів і розробка певних механізмів підвищення ефективності діяльності стартап-компаній. The article is aimed at researching the determinants of success and divergent aspects of the development of startup companies in the modern global business environment in order to substantiate effective technologies for their development. Thus, the global vector of economic, technological, socio-cultural development determines the emergence of progressive economic concepts, which are currently represented by the following formulations: digital economy, gig economy, knowledge economy, service economy, innovative and creative economy, sharing economy, etc. The authors analyzed two significant criteria that are most common in determining a startup company: innovative product and rapid growth rate. A comparative analysis of both startup-based and traditional business was carried out, which allowed to outline key divergent aspects of these concepts, namely: local and global ambitions; scalability of business; product innovativeness; information and digital technologies; trajectory of successful development; commercial interests; organizational structure; business model transformation; business ecosystems, etc. The authors analyzed key determinants of success and failures of startup projects based on the following criteria: idea, business model, launch time, team, marketing strategy, investment, system of mission, goals, and values. Prospects for further research in the context of the development of startup companies in the modern business environment are the systematization of successful cases and the development of certain mechanisms for improving the efficiency of activities of startup companies.Item Екологічні пріоритети маркетингу глобальних компаній(Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2015-11) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена Александровна; Чала, Н. В.Item Компанії-єдинороги в міжнародному бізнесі: регіонально-галузевий аспект(Мукачівський державний університет, 2021) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, OlhaСтаття присвячена дослідженню сутності та ключових особливостей компаній-єдинорогів – інноваційних стартапів, вартість яких складає 1 млрд. дол. США і більше. В статті підкреслено, що компанії-єдинороги – це компанії, які не тільки відповідають кількісній оцінці в 1 мільярд доларів, але й мають такі характеристики як трансформаційний галузевий корпоративний вплив, значний інноваційно-креативний та соціокультурний вклад у глобальний бізнес-розвиток у довгостроковій перспективі. Зважаючи на зміни глобального бізнес-середовища, авторами виділено основні характеристики компаній-єдинорогів сьогодні: підривні інновації, орієнтація на кінцевого споживача (В2С), суттєва зміна технологічної парадигми, заснована на комісії модель заробітку, найпопулярніший ринок – ритейл та електронна комерція. За результатами регіонально-секторального аналізу визначено, що більшість єдинорогів походить з США та Китаю та базується у високо інтегрованих містах категорії Alpha та Beta; суттєво превалює сектор фінтех, програмного забезпечення та ІТ-послуг, електронної комерції. В статті також узагальнено ключові трансформаційні виклики для розвитку компаній-єдинорогів у часи пандемії COVID-19: споживання з дому, роботу з дому та навчання з дому. The article is devoted to the study of the essence and key features of unicorn companies – innovative startups, the value of which is 1 billion dollars USA and more. The author's definition of a unicorn company is proposed: these are avant-garde startup companies that implement innovative and creative business models different from tradi-tional business, have significant potential and dynamics of development, attract highly qualified managers to the company's management, implement their activities based on advanced technological solutions and understanding of the global processes of digitalization, for effective development require a modern startup ecosystem and cost 1 billion dollars or more. In other words, such companies not only meet the $ 1 billion quantification, but also have such transformational industry corporate influence, significant innovation-creative and socio-cultural contribution to global business development in the long run. Given the changes in the global business environment, the authors highlight the main characteristics of unicorn companies today: disruptive innovation, focus on the end user (B2C), a significant change in the technological paradigm, commission-based earnings model, the most popular markets are retail and e-commerce. According to the results of the regional-sector analysis, it was determined that the majority of unicorns come from the USA and China, suchn sectors as fintech, software and IT services, e-commerce signifi-cantly predominates. Taking into account the methodology of the Globalization and World Cities Research Network, the authors clustered the cities with the largest number of unicorn companies, It showed that most of them are based in highly integrated Alpha and Beta cities. The article also summarizes the key transformation challenges for the development of unicorn companies during the COVID-19 pandemic and outlines the transformational aspects of the development vector: home consumption will accelerate the development of e-commerce technologies, platforms and information and innovation applications; work from home intensifies the development of remote business sys-tems, information and communication technologies and tools; learning from home will promote the development of educational technologies, massive online courses, corporate online universities. Статья посвящена исследованию сущности и ключевых особенностей компаний-единорогов – инновационных стартапов, стоимость которых составляет 1 млрд. долл. США и более. В статье подчеркивается, что компании-единороги – это компании, которые не только соответствуют количественной оценке в 1 млрд. долларов, но и имеют такие характеристики, как трансформационное отраслевое корпоративное влияние, значительный инновационно-креативный и социокультурный вклад в глобальное бизнес-развитие в долгосрочной перспективе. Учитывая изменения глобальной бизнес-среды, авторами выделены основные характеристики компаний-единорогов сегодня: подрывные инновации, ориентация на конечного потребителя (В2С), существенное изменение технологической парадигмы, основанная на комиссии модель заработка, самый популярный рынок – ритейл и электронная коммерция. По результатам регионально-секторального анализа, проведенного в статье, определено, что большинство единорогов происходит из США и Китая и базируется в высоко интегрированных городах категории Alpha и Beta; существенно превалирует сектор финтех, программного обеспечения и ИТ-услуг, электронной коммерции. В статье также обобщенны ключевые трансформационные вызовы для развития компаний-единорогов во времена пандемии COVID-19: потребление из дома, работа из дома и учеба из дома.Item Міжнародний регіонально-секторальний аналіз розвитку стартапів(Центр фінансово-економічних наукових досліджень, 2021-08-25) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, OlhaItem Міжнародні організації у формуванні торговельної інтеграції(Чернігівський національний технологічний університет, 2016) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена Александровна; Ткаченко, О. А.; Tkachenko, O. A.У статті узагальнено чинники, які суттєво вплинули навиникнення та еволюцію міжнародних організацій, наведено класифікацію останніх. Досліджено роль міжнародних організацій у процесах торговельної інтеграції країн з різним рівнем розвитку.Item Пріоритетні напрями екологізації маркетингової діяльності глобальних компаній(Національний гірничий університет, 2015-11) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена Александровна; Чала, Н. В.Враховуючи тенденції посилення глобалізації економічних процесів,міжнародної конкуренції та зростання екологічної обізнаності споживачів, сьогодні завоювати певні сегменти ринку та втримати власні позиції глобальним компаніям стає все складніше. Саме тому активно впроваджуються нові підходи до «екологізації» діяльності міжнародних компаній, в тому числі й маркетингової. В даному випадку екологізацію розглядаємо як процес безперервної і послідовної розробки «та впровадження у виробничі процеси нових технологічних і управлінських заходів, які дають змогу підвищувати ефективність використання природних ресурсів зі збереженням чи поліпшенням» стану навколишнього середовища.Item Стратегічні напрями функціонування фінансових інструментів регіональної політики ЄС(Миколаївський національний університет імені В. О. Сухомлинського, 2014) Стройко, Т. В.; Гордєєва, Тамара Федорівна; Hordieieva, Tamara; Гордеева, Тамара Фёдоровна; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена АлександровнаДосліджено основні принципи європейської політики регіонального розвитку. Визначено сутність регіональної політики ЄС. Систематизовано основні фінансові інструменти регіональної політики ЄС до 90-х років ХХ століття. Визначено основні напрями сучасної регіональної політики ЄС. Розглянуто функціональне призначення основних структурних фондів, їх роль в умовах реалізації сучасної стратегії розвитку ЄС «Європа 2020».Item Сучасна концепція глобального маркетингу(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2014) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена АлександровнаСтаття присвячена актуальним питанням формування та розвитку концепції глобального маркетингу. На основі узагальнення теоретичних підходів визначено поняття глобального маркетингу та глобальної маркетингової стратегії, охарактеризовано фактори та умови формування і використання останньої.Item Сучасна регіонально-галузева композиція світового ринку товарів і послуг(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2009-09-08) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, OlenaСтаття присвячена сучасним особливостям розвитку міжнародної торгівлі та аналізу динаміки її основних показників. Виділено та охарактеризовано найконкурентніші сектори на світовому ринку товарів і послуг, проаналізовано сучасні рейтингові позиції провідних експортерів та імпортерів, а також значну увагу приділено сучасним тенденціям розвитку світового ринку послуг.Item Сучасні моделі монетизації бізнесу в умовах цифровізації економіки(Харківський національний економічний університет, 2022) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Галахов, Євгеній Миколайович; Halakhov, Yevhenii; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, OlhaМетою статті є дослідження моделей формування доходу бізнесу (моделей монетизації) як підсистемного компонента загальної бізнес-моделі компанії через логічний взаємозв’язок: «модель монетизації бізнесу – бізнес-модель компанії – глобальна екосистема бізнесу» для обґрунтування найефективніших моделей в сучасних умовах посилення диджиталізації економічного розвитку. У статті візуалізовано механізм формування стратегії електронного бізнесу «від аналізу даних до стратегії», тобто узагальнені, структуровані та певним чином систематизовані дані представляють собою цінність – знання, які компанія може використати в розробці своєї бізнес-стратегії. Проаналізовано методологію формування бізнес-моделі компанії, що базується на 4 ключових компонентах: «Хто? – Що? – Як? – Чому?» (Who? – What? – How? – Why?). У статті наведено детальний аналіз моделей монетизації для цифрового бізнесу (онлайн-формату) з точки зору їх реалізації, а також узагальнюючі характеристики кожної моделі; виокремлено ключові переваги та недоліки їх реалізації. Увагу приділено таким моделям монетизації: модель транзакційного доходу (або виробнича модель монетизації бізнесу); модель націнки; рекламна модель; модель ліцензування; арбітражна модель; комісійна (партнерська/афілійована) модель монетизації; модель відкритих інновацій; модель «дохід від реалізації послуг»; модель підписки (Freemium/Premium), а також таким інноваційно-креативним бізнес-моделям компаній та, зокрема, їх моделям монетизації, як: модель продажу емоцій/досвіду (Experience Selling model); модель додаткових послуг (Add-on Model); модель Айкідо (Aikido Model); модель єдиної ставки (Flat Rate Model) і модель «Бритва і лезо» (Razor and Blade Model). The purpose of the article is to study the models of forming of business income (monetization models) as a subsystem component of the overall business model of the company through a logical relationship: «business monetization model – business model of the company – global business ecosystem» to substantiate the most effective models in modern conditions of strengthening digitalization of economic development. The article visualizes the mechanism for forming the e-business strategy «from data analysis to strategy», that is, generalized, structured and in a certain way systematized data be of value – i. e., the knowledge that a company can use in developing its business strategy. The methodology for forming a business model of a company is analyzed on the basis of 4 key components: «Who? – What? – How? – Why?». The article provides a detailed analysis of monetization models for digital business (online format) in terms of their implementation, as well as generalized characterizations of each model; the key advantages and disadvantages of their implementation are distinguished. Atention is paid to the following monetization models: transactional income model (or production model of business monetization); markup model; advertising model; licensing model; arbitration model; commission (partnership/affiliate) monetization model; model of open innovation; model of «income from the sale of services»; subscription model (Freemium/Premium), as well as to the innovative and creative business models of companies and, in particular, their monetization models such as: Experience Selling model; model of additional services (Add-on Model); Aikido Model; Flat Rate Model, and Razor & Blade Model.Item Сучасні напрями екологізації маркетингової діяльності ТНК(Чернігівський національний технологічний університет, 2015) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена Александровна; Чала, Н. В.; Chala, N. V.У статті визначено основні напрями екологізації маркетингової діяльності транснаціональних корпорацій, узагальнено інструментарій та технології екологічного маркетингу, які застосовуються при розробці товару, його виробництві, пакуванні, процесі постачання, утилізації, проілюстровано практичне застосування екологічних принципів транснаціональними корпораціями.Item Сучасні особливості та стратегічні пріоритети двостороннього співробітництва України з Китаєм(Чернігівський національний технологічний університет, 2015) Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Евдоченко, Елена АлександровнаВ статті на основі аналізу показників торговельно-економічного розвитку та узагальнення еволюції та особливостей сучасного етапу двосторонніх відносин України з Китаєм обґрунтовано стратегічні пріоритети двостороннього співробітництва.Item Сучасні теоретичні та практичні трансформаційні аспекти діяльності стартапів(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, OlhaУ статті розглянуто та узагальнено сучасні теоретичні та практичні трансформаційні аспекти діяльності стартапів. Увагу приділено аналізу підходів до визначення стартапу зарубіжних та вітчизняних дослідників, які враховують не менше трьох критеріїв, та зазначено необхідність уточнення або кількісних, або якісних параметрів більшості наведених визначень. Авторами визначено ключові трасформаційні аспекти сучасної стартап-діяльності, серед яких виокремлено реалізацію абсолютно нових інноваційних рішень та наявних прогресивних інноваційних технологій у сфері штучного інтелекту та біг-дати; проведено аналіз географічно-галузевого розвитку стартапів (країнами-лідерами за кількістю стартапів, змінюючи послідовність, вже декілька років є США, Індія та Велика Британія; найбільша частка стартапів сконцентрована у секторі інформаційно-комунікативних технологій та секторі послуг); виділено ключові напрями діяльності стартапів на ринках ЄС та США – створення та продаж продукції інтелектуальної власності та надання різновекторних послуг на противагу розробленню, створенню та продажу фізичних речей, а також зазначено ключові амбіції стартап-діяльності з орієнтацією не на максимізацію короткострокового прибутку, а на масштабування бізнесу та перспективний інноваційний розвиток; визначено ключові перешкоди її розвитку: невизначеність та мінливість ринкового середовища, складність залучення зовнішнього фінансування, ефективність системи регулювання та підтримки ведення бізнесу, знання та компетентність персоналу, розміри ринків. The article discusses and summarizes the modern theoretical and practical transformational aspects of startups. Authors` attention is paid to the analysis of approaches of determining the startup by foreign and domestic researchers, which take into account at least three criteria, and it is mentioned that either quantitative or qualitative parameters of most of these definitions should be clarified. The authors identify the key transformational aspects of modern startup activities, among which thre are the implementation of completely new innovative solutions and existing advanced innovative technologies in the field of artificial intelligence and big-date; creation of highly skilled jobs and priority of innovative development and growth over short-term profits; attracting grant and investment funds to implement a startup idea. An analysis of the geographical and sectoral development of startups is conducted: leading countries in the number of startups for several years are the USA, India and the UK; the largest share of startups is concentrated in the information and communication technology sector and services. Authors also highliged the key activities of startups in the EU and US markets – the creation and sale of intellectual property and the provision of various services oppositing to the development, creation and sale of physical items, as well as key ambitions of startups focused not on maximizing short-term profits but on business scaling and promising innovative development. The key obstacles to the startups effective and fast development are also identified: uncertainty and variability of the market environment, the difficulty of attracting external financing, the effectiveness of the system of regulation and support of business, knowledge and competence of staff, the markets size. The generalization of modern theoretical and practical transformational aspects of startups provides a asis for further theoretical and practical developments in this areas as the researches on the development of startups both within Ukraine and in the global arena today is extremely actual. В статье рассмотрены и обобщены современные теоретические и практические трансформационные аспекты деятельности стартапов. Внимание уделено анализу подходов к определению стартапа зарубежных и отечественных исследователей, учитывающих не менее трех критериев, и указана необходимость уточнения или количественных или качественных параметров большинства приведенных определений. Авторами определены ключевые трасформационные аспекты современной стартапдеятельности, среди которых выделена реализация абсолютно новых инновационных решений и имеющихся прогрессивных инновационных технологий в области искусственного интеллекта и биг-даты; проведен анализ географически-отраслевого развития стартапов (странами-лидерами по количеству стартапов, изменяя последовательность, уже несколько лет являются США, Индия и Великобритания; наибольшая доля стартапов сконцентрирована в секторе информационно-коммуникационных технологий и секторе услуг); выделены ключевые направления деятельности стартапов на рынках ЕС и США – создание и продажа продукции интеллектуальной собственности и предоставление разновекторных услуг в противовес разработке, созданию и продаже физических вещей, а также указаны ключевые амбиции стартап-деятельности с ориентацией не на максимизацию краткосрочной прибыли, а на масштабирование бизнеса и перспективное инновационное развитие, и определены ключевые препятствия для ее развития: неопределенность и изменчивость рыночной среды, сложность привлечения внешнего финансирования, эффективность системы регулирования и поддержки ведения бизнеса, знания и компетентность персонала, размеры рынков.