Кафедра економічної теорії
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Кафедра економічної теорії by Subject "005.21:005.336"
Now showing 1 - 5 of 5
Results Per Page
Sort Options
Item Аналіз сучасних підходів до управління стратегічним потенціалом підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-03-13) Кібук, Тетяна МиколаївнаПроаналізовано сучасні підходи до управління стратегічним потенціалом підприємства. Визначено основні групи даних підходів. Проведено дослідження етапів управління стратегічним потенціалом підприємства. Виокремлено межі застосування даних підходів.Item Особливості впровадження управління стратегічним потенціалом в процес розробки та реалізації стратегії підприємства(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2015) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаУправління стратегічним потенціалом — це складний та інтегрований динамічний процес, правильність вибору якого залежить від того, яким чином будь-яке підприємство прагне використовувати власні ресурси та можливості для досягнення власної загальної стратегії. У статті виділено основні складові, об’єкт та предмет стратегічного управління підприємством. Проведена систематизація сучасних принципів та функцій стратегічного управління підприємством. Визначено основні етапи процесу розробки та реалізації загальної стратегії підприємства. Запропоновано методичний підхід до вдосконалення процесу розробки та реалізації загальної стратегії підприємства, реалізація якого ґрунтується на впровадженні в його систему управління та оцінки стратегічного потенціалу підприємства. Викладено авторську модель управління стратегічним потенціалом підприємства, як одного з основних складових процесу розробки та реалізації загальної стратегії.Item Систематизація методів оцінювання стратегічного потенціалу підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-09-27) Кібук, Тетяна МиколаївнаПроаналізовано існуючі методи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства та здійснено угрупування останніх. Виокремлено межі застосування даних методів.Item Стратегічний потенціал підприємства (на матеріалах підприємств металургійної галузі України)(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-03-22) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна Николаевна; Наливайко, Анатолій ПетровичДисертацію присвячено науковому обґрунтуванню теоретико-методичних і прикладних засад оцінювання та управління стратегічним потенціалом підприємств металургійної галузі України. Опрацьовано понятійний апарат досліджуваної предметної галузі та проведено його впорядкування. Установлено класифікаційні ознаки характерів прояву категорії «стратегічний потенціал підприємства», розроблено його трьохрівневу структуру, виявлено підходи до оціннювання та управління досліджуваною категорією, здійснено їх конструкційний аналіз. Проведено діагностику галузі, визначено її основні характеристики, тенденції, проблеми та перспективи розвитку. Встановлено рівень конкуренції у даній галузі. Розроблено загальний алгоритм оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. За авторським підходом оцінено стратегічний потенціал металургійних підприємств України. Удосконалено процес розробки та реалізації стратегії підприємства, шляхом включення етапів оцінювання та управління стратегічним потенціалом. Формалізовано процедуру прийняття рішень відносно управління досліджуваною категорією. Досліджено специфіку її реалізації на підприємствах металургійної галузі України та надано на основі її результатів відповідні рекомендації. ties). – SHEE “Vadym Hetman Kyiv National Economic University”, Kyiv, 2010. The thesis is devoted to scientific substantiation of theoretical, methodical and practical bases of estimation and management of strategic potential of the enterprises of metallurgical branch of industry of Ukraine. The concept of strategic potential of enterprise is developed. Classification signs of the category «strategic potential of enterprise» are established. Its three-level structure is built. The constructional analysis of approaches to an estimation and management of an investigated category are made. Situation at the metallurgical branch of industry of Ukraine, its tendencies, problems and prospects are analyzed. Competition level in the given branch of industry is established. The general algorithm of estimation of strategic potential of the enterprise is devised. The strategic potential of the metallurgical enterprises of Ukraine is estimated by the author's approach. Process of development and realization of strategy of the enterprise is improved. The methodical approach to management of strategic potential of enterprise is devised. Specificity of its realization at the enterprises of metallurgical branch of industry of Ukraine is investigated and the corresponding recommendations are given on the basis of its results. Диссертация посвящена обоснованию теоретико-методических и прикладных основ оценивания и управления стратегическим потенциалом предприятий металлургической отрасли Украины. В диссертации проведено исследование различных аспектов стратегического потенциала предприятия, что позволило уточнить сущность понятий «стратегический потенциал предприятия» и «управление стратегическим потенциалом предприятия», сформулировать авторское трактование категории «стратегический потенциал предприятия» как совокупности предпосылок предприятия (ресурсов, возможностей, компетенций и тому подобное), имеющихся и таких, что должны быть созданы ради выполнения общей стратегии на протяжении периода, на который она разработана. Данное определение углубляет теоретико-методические основы данной категории и позволяет определить её место в стратегическом управлении предприятием.Item Удосконалення процесу розробки та реалізації стратегії підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2009-10-20) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, TatianaВ статті виділено основні складові, об’єкт та предмет стратегічного управління. Систематизовано його принципи та функції. Викладено пропозиції щодо вдосконалення процесу розробки та реалізації стратегії підприємства.