Ціннісно-орієнтована модель управління підприємством
Loading...
Date
2016
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
У статті досліджено сутність, процес формування, діагностику та вдосконаленням мережі «цінностей». Визначено, що управління на основі цінностей неможливе без дотримання трьох основних вимог: по-перше, цінності компанії повинні бути зрозумілі кожному співробітнику; по-друге, цінності працівника повинні бути взаємопов’язані із цінностями компанії; по-третє, в компанії повинні бути лідери — провідники цих цінностей. Сформовано класифікацію цінностей за критеріями поділу. Виокремлено модель формування цінностей компанії.
The article deals with the essence, the process of formation, diagnosis and improving the network of «values». The work identifies that the management based on values is impossible without the observance of three main requirements: at first, the values of the company must be understandable to each employee; secondly, the value of an employee should be linked with company's values; third, companies should be leaders are the stewards of these values. The article considers classification of values according to the criteria of separation. The paper singled out a model of company values.
В статье исследована сущность, процесс формирования, диагностики и совершенствования сети «ценностей». Определено, что управление на основе ценностей невозможно без соблюдения трех основных условий: во-первых, ценности компании должны быть понятны каждому сотруднику; во-вторых, ценности работника должны быть взаимосвязаны с ценностями компании; в-третьих, в компании должны быть лидеры-проводники этих ценностей. Сформировано классификацию ценностей по критериям разделения. Выделено модель формирования ценностей компании.
The article deals with the essence, the process of formation, diagnosis and improving the network of «values». The work identifies that the management based on values is impossible without the observance of three main requirements: at first, the values of the company must be understandable to each employee; secondly, the value of an employee should be linked with company's values; third, companies should be leaders are the stewards of these values. The article considers classification of values according to the criteria of separation. The paper singled out a model of company values.
В статье исследована сущность, процесс формирования, диагностики и совершенствования сети «ценностей». Определено, что управление на основе ценностей невозможно без соблюдения трех основных условий: во-первых, ценности компании должны быть понятны каждому сотруднику; во-вторых, ценности работника должны быть взаимосвязаны с ценностями компании; в-третьих, в компании должны быть лидеры-проводники этих ценностей. Сформировано классификацию ценностей по критериям разделения. Выделено модель формирования ценностей компании.
Description
Keywords
цінність, управління за цінностями, інтеграція, розвиток підприємства, вартість компанії, value, values management, integration, enterprise development, company’s value, ценность, управление по ценностям, интеграция, развитие предприятия, стоимость компании
Citation
Швиданенко Г. О. Ціннісно-орієнтована модель управління підприємством / Г. О. Швиданенко // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; редкол.: В. А. Верба (голов. ред.) [та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2016. – № 39. – С. 51–59.