Інтегративні підходи до оцінювання та розвитку управлінського персоналу в контексті стратегічних цілей організації

Abstract

У статті досліджено та критично проаналізовано наявні підходи до оцінювання персоналу, викладено результати проведення процедур оцінювання персоналу декількох вітчизняних компаній, запропоновано концептуальні підходи до розробки комплексної системи оцінювання та розвитку управлінського персоналу організації на основі поєднання мотиваційного профілю, моделі компетенцій і карти розвитку працівника в розрізі стратегічних цілей організації (СКМР).

This article explores and critically analyzes existing approaches to evaluation of staff, presents the results of evaluation assessment procedures for several domestic companies, proposes conceptual approaches to the development of a comprehensive assessment and development system for managers in organization through a combination of motivational profile, competence model and workers map development in the context of strategic organizational goals (SKMD). The main purpose of the article is to develop an integrated conceptual basis of management’s assessment by simultaneous approaching of tools such as motivational profile, model and map competencies of a manager in the context of the strategic objectives, organizational and economic realities of the company.

В статье исследованы и критически проанализированы имеющиеся подходы к оценке персонала, изложены результаты проведения процедур оценки персонала нескольких отечественных компаний, предложены концептуальные подходы к разработке комплексной системы оценки и развития управленческого персонала организации на основе сочетания мотивационного профиля, модели компетенций и карты развития работника в разрезе стратегических целей организации (СКМР).