Material flow management of industrial enterprise on lean principles
No Thumbnail Available
Date
2017
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР»
Abstract
The material flow is characterized as a component of the value stream, where a material form of production stocks changes to a finished product, while creating value for the consumer. The model of the material flow management of an industrial enterprise on the lean basis is proposed with the use of a process approach (on the basis of a set of agreed interrelated purchase/supply processes, production/processing, sales/consumption), a functional approach and a system approach (using specific lean methods within an individual management function) to ensure lean transformations in the material flow. The relevance of the use of a combination of lean production methods in the implementation of individual management functions with the material flow of an industrial enterprise with a focus on continuous improvement of value creation for the consumer.
Охарактеризовано матеріальний потік як складник потоку створення цінності, де відбувається зміна матеріально-речової форми виробничих запасів до готового виробу з одночасним створенням цінності для споживача. Запропоновано модель управління матеріальним потоком промислового підприємства на засадах ощадливості з використанням процесного, функціонального та системного підходів. Розкрито доречність використання сукупності методів ощадливого виробництва в реалізації окремих функцій управління матеріальним потоком промислового підприємства з орієнтацією на безперервне вдосконалення створення цінності для споживача.
Description
Keywords
value stream, flow of material, material management, lean production, industrial production, потік створення цінності, матеріальний потік, управління матеріальним потоком, ощадливе виробництво, промислове підприємство
Citation
Kolos I. Material flow management of industrial enterprise on lean principles / Kolos I. // Technology audit and production reserves. – 2017. – Vol. 5, № 4. – P. 19–25.