Класифікація бізнес-моделей та формування інтегрованих бізнес-архітектур на фармацевтичному ринку
No Thumbnail Available
Date
2026
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій
Abstract
У статті досліджено трансформацію бізнес-моделей фармацевтичного ринку в умовах ускладнення галузевих взаємозв’язків, посилення регуляторного впливу та цифровізації. Показано обмеженість традиційних класифікацій, зосереджених на рівні підприємства, для пояснення створення й перерозподілу цінності у багаторівневій екосистемі. Запропоновано функціонально-економічний підхід, що враховує роль суб’єктів у ланцюгах вартості, характер взаємодії та інституційні обмеження. Виокремлено виробничі (інноваційні, генеричні, контрактні), інфраструктурно-дистрибуційні, ритейл-сервісні, платформні цифрові та комунікаційно-освітні моделі. Доведено, що конкурентоспроможність визначається контролем клієнтського шляху, даних, логістичної й цифрової інфраструктури. Запропонована класифікація придатна для оцінювання позицій учасників ринку та підтримки управлінських рішень щодо інтеграції і партнерств, а також для розроблення сценаріїв D2C та підвищення прозорості ланцюгів постачання.
The article examines the transformation of business models in the pharmaceutical market amid rising structural complexity, stronger regulatory influence, and accelerated digitalisation. The study is relevant due to the widening gap between traditional firm-centred classifications of business models and the actual mechanisms of value creation, legitimisation, and redistribution within a multi-actor pharmaceutical ecosystem. The purpose of the article is to develop a sector-specific approach to classifying pharmaceutical business models by reflecting the functional roles of market participants and to substantiate the concept of integrated business architectures as an analytical framework for market analysis. The methodological basis includes functional-economic analysis, structural-logical generalisation, and comparative analysis of alternative configurations of market interaction. These methods enable identification of the limitations of universal typologies and support systematisation of pharmaceutical business models by their contribution to value creation, control over key resources, and participation in value redistribution, including infrastructure-based and service-oriented forms of value generation. The study identifies key groups of business models in the pharmaceutical market: innovation-oriented and generic manufacturing models; contract manufacturing as an independent infrastructure-based model; distribution-based models; retail service-oriented models; digital platform-based models; communication-educational models; and service-based models that generate value through outsourcing regulatory affairs, pharmacovigilance, market analytics, data management, educational activities, and communication functions. The practical value of the proposed classification lies in its applicability to strategic management, partnership and outsourcing design, and digital strategy development, as well as to analysing shifts of power within pharmaceutical value networks. The integrated business architecture perspective may be used by manufacturers, contract producers, distributors, service providers, and policymakers to assess market positions and support evidence-informed strategic and regulatory decision-making.
Description
Keywords
бізнес-модель, бізнес-процес, фармацевтичний ринок, інтегрована бізнес-архітектура, цифровізація, цифрові платформи, ланцюг створення вартості, екосистема, business model, business process, pharmaceutical market, integrated business architecture, digitalization, digital platforms, value creation chain, ecosystem
Citation
Мєтьолкін В. В. Класифікація бізнес-моделей та формування інтегрованих бізнес-архітектур на фармацевтичному ринку [Електронний ресурс] / Мєтьолкін В. В., Бойченко К. С. // Цифрова економіка та економічна безпека : електр. наук.-практ. журн. / Причорномор. наук.-дослід. ін-т економіки та інновацій, Сум. держ. пед. ун-т ім. А. С. Макаренка ; [редкол.: Кудріна О. Ю. (голов. ред.) та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Одеса, 2026. – № 2. – С. 12–19. – Режим доступу: https://dees.iei.od.ua/index.php/journal/article/view/957/922. – Назва з титул. екрану.