Методичні аспекти оцінювання стратегічної ефективності управління ресурсами підприємства

Abstract

У статті на тлі порівняння традиційного та інноваційного напрямку в управлінні ресурсами підприємства розкрито логіку і еволюцію категорії «цінність» з її максимізацією для всіх учасників стейкхолдерської взаємодії. Базуючись на різноманітності підходів до оцінки ефективності управління ресурсами підприємства, автором довено, що поєднання управлінських механізмів контролю над ресурсами та розвитку динамічних здатностей є основою комплексного оцінювання ефективності управління ресурсами підприємства у фінансовій і стратегічній площинах.

The subject of the article is a set of theoretical, methodological and applied principles for the development of resource theory and evaluating the effectiveness of enterprise resources. The methodological basis of research is based on the modern theories of corporate governance, taking into account the objective changes occurring under the influence of dynamic competitive environment management. The article is a comprehensive study of the theoretical and methodological level processes of enterprise resources based on research of current trends of their activities and simulation development for the future. Due to the changes in management priorities of the information-innovation economy the methodological principles of resource management at the enterprise level should be improved. The essential foundation of the innovation is the development of dynamic capabilities of the enterprise, and the expected result — rent. The efficiency enterprise resources advisable to define into two complementary perspectives: financial and strategic. Strategic effectiveness is conditioned by the high level of control over resources and by the level of development of dynamic capabilities and is analyzed by determining the competitiveness factors for resources according to the current settings of world production and considering opportunities to provide competitive аdvantage in the long term, which is based on VRIO-analysis.

В статье на фоне сравнения традиционного и инновационного направления в управлении ресурсами предприятия раскрыта логика и эволюция категории «ценность» с ее максимизацией для всех участников стейкхолдерского взаимодействия. Основываясь на разнообразии подходов к оценке эффективности управления ресурсами предприятия, автором доказывается, что сочетание управленческих механизмов контроля над ресурсами и развития динамических способностей является основой комплексной оценки эффективности управления ресурсами предприятия в финансовой и стратегической плоскости.