Координація компонент комплексу стратегій підприємства

No Thumbnail Available
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Визначена суть і місце планової методології у розробленні стратегій підприємства. Доведена її диференційована роль у розробленні корпоративної, конкурентних, функціональних та операційних стратегій. Показані особливості порядку формування видів стратегій залежно від рівня підпорядкування і характеру взаємодії з іншими компонентами комплексу. Надана характеристика якісним та кількісним ознакам диференціації складових комплексу стратегій підприємства та визначено конфігураційні типи даних комплексів. Представлена класифікація управлінських координаційних дій у межах комплексу стратегій підприємства та обґрунтована доцільність існування двох організаційних рівнів координації стратегій підприємства — корпоративно-бізнесового і функціонально-операційного. Визначено характерні для них типи координаційних дій, що мають вертикальне або горизонтальне управлінське призначення. The essence and role of the planning methodology in developing enterprise strategies are defined. Its differentiated role in developing corporate, competitive, functional, and operational strategies is proven. The peculiarities of the formation process for different types of strategies are shown, depending on their hierarchical level and the nature of interactions with other complex components. The substantive characteristics of the hierarchical-subordinate and cause-and-effect processes of strategy formation are outlined. A description of the qualitative and quantitative characteristics of the differentiation of the components of the enterprise strategy complex is provided. Factors influencing the variability of the quantitative characteristics of enterprise strategic development tasks are identified. A typology of strategy complexes is proposed based on the diversification level and the scope of enterprise activities. The classification of managerial coordination actions within the enterprise’s complex strategy framework is presented. It considers the type of coordination, the object of coordination influence, the method of determining agreed parameters of strategic tasks, and the form of their representation. The rationality of two organizational levels of enterprise strategy coordination—corporate-business and functional-operational—is substantiated. The characteristic types of coordination actions for these levels, which have vertical or horizontal managerial purposes, are identified.
Description
Keywords
стратегічне планування, корпоративна стратегія, бізнес-стратегія, функціональна стратегія, операційна стратегія, координація стратегій, комплекс стратегій, strategic planning, corporate strategy, business strategy, functional strategy, operational strategy, strategy coordination, strategy complex
Citation
Смолін А. І. Координація компонент комплексу стратегій підприємства / Смолін Андрій Ігорович // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2024. – Вип. 55. – С. 38–51.