Координація компонент комплексу стратегій підприємства

dc.contributor.authorСмолін, Андрій Ігорович
dc.contributor.authorSmolin, Andrii
dc.date.accessioned2025-01-16T13:00:24Z
dc.date.available2025-01-16T13:00:24Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractВизначена суть і місце планової методології у розробленні стратегій підприємства. Доведена її диференційована роль у розробленні корпоративної, конкурентних, функціональних та операційних стратегій. Показані особливості порядку формування видів стратегій залежно від рівня підпорядкування і характеру взаємодії з іншими компонентами комплексу. Надана характеристика якісним та кількісним ознакам диференціації складових комплексу стратегій підприємства та визначено конфігураційні типи даних комплексів. Представлена класифікація управлінських координаційних дій у межах комплексу стратегій підприємства та обґрунтована доцільність існування двох організаційних рівнів координації стратегій підприємства — корпоративно-бізнесового і функціонально-операційного. Визначено характерні для них типи координаційних дій, що мають вертикальне або горизонтальне управлінське призначення. The essence and role of the planning methodology in developing enterprise strategies are defined. Its differentiated role in developing corporate, competitive, functional, and operational strategies is proven. The peculiarities of the formation process for different types of strategies are shown, depending on their hierarchical level and the nature of interactions with other complex components. The substantive characteristics of the hierarchical-subordinate and cause-and-effect processes of strategy formation are outlined. A description of the qualitative and quantitative characteristics of the differentiation of the components of the enterprise strategy complex is provided. Factors influencing the variability of the quantitative characteristics of enterprise strategic development tasks are identified. A typology of strategy complexes is proposed based on the diversification level and the scope of enterprise activities. The classification of managerial coordination actions within the enterprise’s complex strategy framework is presented. It considers the type of coordination, the object of coordination influence, the method of determining agreed parameters of strategic tasks, and the form of their representation. The rationality of two organizational levels of enterprise strategy coordination—corporate-business and functional-operational—is substantiated. The characteristic types of coordination actions for these levels, which have vertical or horizontal managerial purposes, are identified.
dc.identifier.citationСмолін А. І. Координація компонент комплексу стратегій підприємства / Смолін Андрій Ігорович // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2024. – Вип. 55. – С. 38–51.
dc.identifier.doi58.1:658.5:658.401.3:005.21
dc.identifier.issn2312-9298
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/48036
dc.language.isouk
dc.publisherКиївський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
dc.subjectстратегічне планування
dc.subjectкорпоративна стратегія
dc.subjectбізнес-стратегія
dc.subjectфункціональна стратегія
dc.subjectопераційна стратегія
dc.subjectкоординація стратегій
dc.subjectкомплекс стратегій
dc.subjectstrategic planning
dc.subjectcorporate strategy
dc.subjectbusiness strategy
dc.subjectfunctional strategy
dc.subjectoperational strategy
dc.subjectstrategy coordination
dc.subjectstrategy complex
dc.subject.udc58.1:658.5:658.401.3:005.21
dc.titleКоординація компонент комплексу стратегій підприємства
dc.title.alternativeCoordination of the components of the enterprise strategy complex
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
319336-7.pdf
Size:
510.56 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: