Стратегічна логіка інтенсифікації розвитку підприємницьких структур
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
У статті розглянуто розвиток підприємницьких структур у ситуації соціально-економічної нестабільності крізь призму інтенсифікації як внутрішньої логіки стратегічних змін. Метою дослідження є показати, як інтенсифікацію можна інструменталізувати для проєктування стратегій розвитку підприємницьких структур. Обґрунтовано поєднання різних напрямів внутрішніх змін (організаційних, знаннєвих, інноваційних, ін.) зі способами їх реалізації, у результаті чого сформовано матричний підхід і визначено стратегії інтенсифікації як керовані конфігурації, що враховують контекст функціонування суб’єктів підприємництва.
The article examines the development of entrepreneurial organizations under conditions of socio-economic instability through the lens of the intensification approach. The subject of the study is the strategic logic of intensification, i.e., an organization of internal changes that achieves performance growth not through extensive expansion, but through the reconfiguration of existing resources, knowledge, and managerial practices. Thematically, the study is situated within contemporary views on firms’ dynamic capabilities, organizational learning, and strategizing under uncertainty. The purpose of the article is to substantiate the instrumental architecture of development intensification as a basis for designing strategies of entrepreneurial structures.
Methodologically, the research relies on a combination of theoretical generalization, structural-logical analysis, and elements of conceptual modelling. This made it possible, first, to identify key directions of internal transformations within entrepreneurial systems (organizational, knowledge-based, innovation, strategic, and institutional) and, second, to link them to how these changes are implemented. On this basis, a matrix approach is proposed, in which intensification is considered as a space of possible managerial logics rather than a one-off managerial action.
As a result, it is substantiated that intensification strategies can be interpreted as deliberate configurations of types and mechanisms of change that are relevant to the specific context of an enterprise. The proposed configurations enable the design of various development trajectories, ranging from adapting the organizational architecture to strengthening cognitive capacity and fostering institutional synergy. The practical significance of the findings lies in enabling a transition from a declarative statement about the need for intensification to its operationalization in the form of an instrumental model that can be embedded into the system of strategic management. The generalizations made open up prospects for further research, primarily in diagnosing enterprises’ intensification profiles, empirically testing the effectiveness of different strategy configurations, and adapting the proposed approach to networked and ecosystem forms of entrepreneurship.
Description
Keywords
розвиток, інтенсифікація, стратегія, стратегування, умови нестабільності, підприємницькі структури, development, intensification, strategy, strategizing, conditions of instability, entrepreneurial structures
Citation
Шлапак А. В. Стратегічна логіка інтенсифікації розвитку підприємницьких структур / Шлапак Андрій Васильович // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 57. – С. 62–71.