Сучасні технології скорочення плинності персоналу компаній
No Thumbnail Available
Date
2017
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Харківський національний економічний університет
Abstract
Метою статті є опрацювання сучасних технологій скорочення плинності персоналу, які не несуть суттєвих фінансових витрат для компанії. Авторами доведено, що нематеріальні заходи щодо скорочення плинності персоналу в компаніях сьогодні виступають на перше місце. Серед них найвагомішими названі: запровадження гнучкого графіку (режиму) робіт, перехід до дистанційної форми зайнятості, а також поширення внутрішньокорпоративних заходів. Також були виявлені причини переходу від матеріальних чинників впливу на поведінку працівників до нематеріальних. Проаналізовано переваги запровадження нематеріальних заходів зі скорочення плинності персоналу для працівників і роботодавців. Для перших – це висока мотивація, задоволення працею, для других – скорочення плинності персоналу, а також формування відповідального працівника, підвищення якості та продуктивності праці.
The article is aimed at analyzing and substantiating the use in practice of
modern technologies to reduce turnover of staff, which do not bear significant
financial costs for the company. The authors have proved that non-material
measures to reduce staff turnover in companies are becoming predominant
nowadays. Among them as the most important are indicated: introduction
of flexible schedule (mode) of work, transition to the remote form of employment, and distribution of internal shares, in particular related to the strengthening of cohesion of staff, its team spirit. Also the reasons of transition from
material to intangible factors of influence on conduct of workers have been
disclosed. The advantages of non-material measures of the staff turnover reduction for both employees and employers were analyzed. For the first ones
the most important are motivation and job satisfaction, while for the others
it is reduction of staff turnover, formation of the responsible worker, improvement of quality and productivity of work.
Целью статьи является анализ и обоснование использования на практике современных технологий сокращения текучести кадров, которые не несут существенных финансовых затрат для компании. Авторами доказано, что нематериальные мероприятия по сокращению текучести персонала в компаниях на сегодняшний день становятся
преобладающими. Среди них важнейшими названы: введение гибкого
графика (режима) работ, переход к дистанционной форме занятости,
а также распространение внутрикорпоративных акций, в частности
связанных с усилением сплоченности персонала, его командного духа.
Также были выявлены причины перехода от материальных факторов
влияния на поведение работников к нематериальным. Проанализированы преимущества нематериальных мер сокращения текучести
персонала для работников и работодателей. Для первых наиболее
важны мотивация и удовлетворение работой, а для других – сокращение текучести персонала, а также формирование ответственного
работника, повышение качества и производительности труда.
Description
Keywords
плинність персоналу, дистанційна зайнятість, гнучкий графік роботи, командоутворення, згуртованість, staff turnover, full employment, flexible working hours, teambuilding, cohesion, текучесть персонала, полная занятость, гибкий график работы, командообразование, сплоченность
Citation
Зайко Т. О. Сучасні технології скорочення плинності персоналу компаній / Зайко Т. О., Поплавська О. М. // Бізнес Інформ. – 2017. – № 12. – С. 434–439.