Інтеграція комплаєнс-менеджменту в практики комунікаційного та проєктного менеджменту

Abstract
Стаття висвітлює роль комунікаційного менеджменту у формуванні комплаєнс-культури в українських компаніях аграрної сфери в умовах європейської інтеграції та трансформаційних змін глобального бізнес-середовища. Емпіричне дослідження базується на серії глибинних інтерв’ю із експертами з комплаєнсу, які представляють українські агрокомпанії. У результаті дослідження систематизовано ключові комунікаційні інструменти формування комплаєнс-культури, серед яких: «тон згори», діяльність комплаєнс-офіцера, навчання персоналу, цифрові канали комунікації, лінії довіри, внутрішні інформаційні матеріали. Також розкрито процес інтегрування комплаєнс-культури у проєктний менеджмент. Практичне значення результатів дослідження полягає у можливості їх використання для вдосконалення систем комплаєнсу, розвитку комунікацій і підвищення ефективності проєктного менеджменту. The article highlights the role of communication management in shaping compliance culture within Ukrainian agribusiness companies in the context of European integration and the ongoing transformation of the global business environment. It argues that in conditions of Ukrainian companies integration into global business and their increasing cooperation with international partners, compliance management becomes a strategic prerequisite for sustainable development and global markets access. Effective compliance is therefore not limited to formal policies and procedures but largely depends on the quality of internal and external communication processes that embed ethical standards into everyday organizational practices and corporate values. The empirical research is based on a series of in-depth interviews with compliance experts representing modern Ukrainian agricultural companies. The findings systematize the key communication tools that contribute to the development of compliance culture, including tone at the top, the activities of the compliance officer, employee training and onboarding programs, digital communication channels, whistleblowing hotlines, and internal informational materials. Particular attention is paid to the proactive role of top management in promoting integrity standards, ensuring consistent messaging, and fostering a culture of zero tolerance toward violations. The article also explores the integration of compliance principles into project management processes, demonstrating how compliance culture can be embedded throughout the project lifecycle to ensure transparency, accountability and regulatory alignment. The study confirmed that compliance management is transforming from a regulatory control tool into a comprehensive management system that combines regulatory requirements, ethical standards, and cultural and communication mechanisms for shaping virtuous behavior. The practical significance of the study lies in the possibility of applying its results to improve compliance systems, strengthen corporate communications, and enhance the effectiveness of project management in agribusiness and other sectors operating in international markets.
Description
Keywords
комплаєнс, комплаєнс-менеджмент, комунікації, комунікаційний менеджмент, проєктний менеджмент, compliance, compliance management, communication management, communication, project management
Citation
Ліфінцев Д. С. Інтеграція комплаєнс-менеджменту в практики комунікаційного та проєктного менеджменту [Електронний ресурс] / Ліфінцев Денис Сергійович, Ліщинська Вікторія Валеріївна, Верба Вероніка Анатоліївна // Економіка та суспільство : електр. наук. фах. вид. / М-во освіти і науки України, Мукачів. держ. ун-т ; [редкол.: О. П. Головко (голов. ред.) та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Мукачево, 2026. – Вип. 83. – Режим доступу: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/7525/7490. – Назва з титул. екрану.