Маркетинговий аудит внутрішнього середовища підприємства
| dc.contributor.author | Дерев’янченко, Тетяна Єгорівна | |
| dc.contributor.author | Derev’yanchenko, Tetyana | |
| dc.contributor.author | Деревянченко, Татьяна Егоровна | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-22T08:04:02Z | |
| dc.date.available | 2020-01-22T08:04:02Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | В статті розглянуто актуальні питання змісту та особливостей проведення маркетингового аудиту внутрішнього середовища підприємства. Маркетинговий аудит — найбільш ефективний і найменш відпрацьований вид маркетингового контролю, об’єктом ревізії якого є практично всі аспекти маркетингового процесу. Фактично всі інші види маркетингового контролю — його складові. Між тим, зростаюча турбулентність ринкового середовища вимагає наявності у будь-якого підприємства ефективного управлінського інструментарію за допомогою якого з певною періодичністю можна критично оцінювати не тільки рівень ефективності окремих елементів комплексу маркетингу, а й мати можливість час від часу проводити аудит маркетингової стратегії. Недостатня методична розробленість маркетингового аудиту уповільнює ефективне застосування маркетингу на практиці, як основного механізму досягнення довгострокового економічного успіху. В умовах жорсткого конкурентного середовища надзвичайно важливим є проведення керівництвом (власників) підприємства постійного аналізу та контролю виконання маркетингової програми, розробленої на основі дослідження ринку, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, розробки стратегії та тактики поведінки на ринку. Надзвичайну роль в оцінюванні відповідності маркетингової програми наявним потребам підприємства та контролю за її виконанням відіграє маркетинговий аудит. У розвинутих країнах, крім традиційних форм контролю, широко застосовують маркетинговий аудит. Чи не найважливішим завданням підприємства є проведення маркетингового аудиту та ефективне використання його результатів. Під аудитом середовища маркетингу розуміють систематизований процес аналізу, об’єктивного оцінювання і прогнозу чинників маркетингового середовища з метою визначення невикористаних можливостей і прихованого потенціалу підприємства. Для вітчизняних підприємств необхідно адаптувати принципи і методи маркетингового аудиту стосовно українських реалій зумовлено високою нестабільністю конкурентного середовища. The article deals with the actual issues of content and features of marketing audit of the internal environment of the enterprise. Marketing audit — the most effective and least worked out kind of marketing control, the object of audit which is practically all aspects of the marketing process. In fact, all other types of marketing controls are its components. Meanwhile, the growing turbulence of the market environment requires the presence of any enterprise effective management tools that help with a certain periodicity can critically assess not only the effectiveness of individual elements of the marketing mix, but also be able to periodically audit marketing strategy. Insufficient methodological development of marketing audit slows down the effective use of marketing in practice as the main mechanism for achieving long-term economic success. In a harsh competitive environment, it is extremely important for the management (owners) of the company to continuously analyze and control the implementation of a marketing program developed on the basis of market research, analysis of the internal and external environment of the enterprise, development of strategy and tactics of behavior in the market. The marketing audit plays an extraordinary role in assessing the compliance of a marketing program with the needs of the enterprise and monitoring its implementation. In developed countries, in addition to traditional forms of control, widely used marketing audit. Whether or not the most important task of an enterprise is carrying out of marketing audit and effective use of its results. Under the audit of the marketing environment understand the systematized process of analysis, objective assessment and forecasting factors of the marketing environment in order to identify the untapped opportunities and hidden potential of the enterprise. For domestic enterprises it is necessary to adapt the principles and methods of marketing audit in relation to Ukrainian realities due to the high instability of the competitive environment. Consequently, a marketing audit needs to be widely used. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Дерев’янченко Т. Є. Маркетинговий аудит внутрішнього середовища підприємства / Т. Є. Дерев’янченко // Моделювання та інформаційні системи в економіці : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: В. К. Галіцин (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2018. – Вип. 96. – С. 77–88. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2616-6437 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/32016 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» | uk_UA |
| dc.subject | аудит середовища маркетингу | uk_UA |
| dc.subject | підходи до визначення потенційних релевантних змін | uk_UA |
| dc.subject | модель «4С» | uk_UA |
| dc.subject | маркетингові чинники, що сприяють нарощуванню кризових тенденцій на підприємстві | uk_UA |
| dc.subject | метод експертної оцінки | uk_UA |
| dc.subject | метод сценаріїв | uk_UA |
| dc.subject | audit of the marketing environment | uk_UA |
| dc.subject | approaches to identifying potential relevant changes | uk_UA |
| dc.subject | 4C model | uk_UA |
| dc.subject | marketing factors contributing to the growth of crisis trends in the enterprise | uk_UA |
| dc.subject | method of expert assessment | uk_UA |
| dc.subject | method of scenarios | uk_UA |
| dc.subject.udc | 657.6.658.8 | uk_UA |
| dc.title | Маркетинговий аудит внутрішнього середовища підприємства | uk_UA |
| dc.title.alternative | Marketing audit of the internal environment of the enterprise | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |