Формування соціального пакета
| dc.contributor.advisor | Маршавін, Юрій Миколайович | |
| dc.contributor.author | Нагорна, Таїсія Сергіївна | |
| dc.contributor.author | Nahorna, Taisiia | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-04T15:50:48Z | |
| dc.date.available | 2026-10-04T15:50:48Z | |
| dc.date.issued | 2026-06-04 | |
| dc.description.abstract | Конкуренція на ринку праці, демографічні виклики та повномасштабна війна змушують українські підприємства переосмислювати підходи до утримання персоналу. В умовах масової мобілізації, міграції та кадрового дефіциту традиційний соціальний пакет як набір стандартних пільг втрачає мотиваційну силу — працівники очікують індивідуального підходу та реальної турботи з боку роботодавця. Підприємства, що продовжують формувати соціальний пакет за єдиним шаблоном без урахування потреб різних категорій персоналу, витрачають ресурси неефективно й програють у боротьбі за таланти. Сучасні підходи до формування соціального пакета — зокрема кафетерійні моделі, корпоративні пенсійні програми, EAP-програми психологічної підтримки та цифровізація управління пільгами — дозволяють персоналізувати систему соціального стимулювання, підвищити лояльність і залученість працівників, а також перетворити соціальні витрати на стратегічні інвестиції в людський капітал із вимірюваним економічним ефектом. Competition in the labor market, demographic challenges, and full-scale war are forcing Ukrainian enterprises to rethink their approaches to personnel retention. Against the backdrop of mass mobilization, migration, and workforce shortages, a traditional social package as a set of standard benefits is losing its motivational power — employees expect an individualized approach and genuine care from their employer. Companies that continue to design social packages according to a one-size-fits-all template, without accounting for the needs of different personnel categories, spend resources inefficiently and fall behind in the competition for talent. Modern approaches to social package formation — including cafeteria-style benefit models, corporate pension programs, Employee Assistance Programs (EAP), and the digitalization of benefits management — make it possible to personalize the social incentive system, increase employee loyalty and engagement, and transform social expenditures into strategic investments in human capital with measurable economic returns. | |
| dc.identifier.citation | Нагорна Т. С. Формування соціального пакета : бакалавр. диплом. робота : 073, Менеджмент / Нагорна Таїсія Сергіївна ; наук. керівник Маршавін Ю. М. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т упр.персоналом, соціології та психології, Каф. соціоекон. та упр. персоналом. – Київ, 2026. – 85 с. | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/56688 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | соціальний пакет | |
| dc.subject | формування соціального пакета | |
| dc.subject | управління персоналом | |
| dc.subject | мотивація персоналу | |
| dc.subject | social package | |
| dc.subject | social package formation | |
| dc.subject | human resource management | |
| dc.subject | employee motivation | |
| dc.title | Формування соціального пакета | |
| dc.title.alternative | Formation of a social package | |
| dc.type | Other |