Модель проєктного офісу в системі управління організацією
No Thumbnail Available
Date
2022
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Питання проєктного менеджменту останнім часом викликає
значну увагу як науковців, так і практиків, що обумовлене набуттям
ознак проєкту більшості видів економічної діяльності та пошуком
шляхів підвищення ефективності. Метою статті є аналіз існуючих
підходів до створення ОУП, їх типів та моделей на сучасному етапі розвитку
проєктного менеджменту в умовах диджиталізації й посилення
впливу інформаційних технологій і систем управління ІТ на прийняття
рішень щодо стратегії розвитку організації, а також визначення того,
до яких нових викликів слід готуватися проєктним офісам у майбутньому.
Проаналізовано концепцію розвитку офісу управління проєктами
(ОУП) і розглянуто найбільш поширені організаційні моделі ОУП. Також
досліджено міжнародні стандарти управління проєктами, а саме — серія
ISO 21500, а також стандарти дефакто
PMBOK, PRINCE2, P2M та ін.
Визначено та з’ясовано основні тренди розвитку ОУП та виклики, з
якими стикаються організації в умовах цифрової революції та цифровізації.
Встановлено основні сучасні еволюційні ознаки ОУП та розглянуто
їх різновиди, напрями подальшого розвитку та перехід до моделі трансформації.
Наведено ключові фактори щодо вибору моделі PMO, яка найкраще
відповідатиме бізнесстратегії та дозволить компанії отримати
максимальну вигоду. З метою систематизації та поглиблення розуміння
місця проєктного офісу в системі управління організацією проведено їх класифікацію.
The issue of project management has recently attracted
considerable attention of both scientists and practitioners, which is due to the
acquisition of project features of most types of economic activity and the search
for ways to increase efficiency. The purpose of the article is to analyze the
existing approaches to the creation of the PMU, their types and models at the
current stage of the development of project management in the conditions of
digitalization and the strengthening of the influence of information technologies
and IT management systems on decisionmaking
regarding the organization’s
development strategy, as well as to determine what new challenges should be
faced to prepare for project offices in the future. The article analyzes project
management office (PMO) development concept and considers the most
common PMO organizational models. Project management international
standards, i.e., the ISO 21500 series, as well as the de facto standards of
PMBOK, PRINCE2, P2M, etc. were analyzed too. The main PMO development
trends and the challenges faced by organizations in the conditions of the digital
revolution and digitization have been identified and clarified. The key modern
evolved PMO features are defined and their varieties, further development
directions and the transition to a transformation model are considered. Key
factors regarding the choice of the PMO model, which will fit the business
strategy best and will allow company to get the maximum benefit, are given. In
order to systematize and deepen the understanding of the place of the project
office in the management system of the organization, their classification was carried out.
Description
Keywords
управління проєктами, офіс управління проєктами, управління портфелем, модель проєктного офісу, види проєктних офісів, трансформація проєктного офісу, project management, project management office, portfolio management, project office model, types of project offices, project office transformation
Citation
Лазарєва С. Ф. Модель проєктного офісу в системі управління організацією / Лазарєва С. Ф., Кордунов С. Ю. // Моделювання та інформаційні системи в економіці : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; голов. ред. О. Є. Камінський. – Київ : КНЕУ, 2022. – Вип. 102. – С. 115–136.