Модель проєктного офісу в системі управління організацією
| dc.contributor.author | Лазарєва, Світлана Федорівна | |
| dc.contributor.author | Lazarieva, Svitlana | |
| dc.contributor.author | Лазарева, Светлана Фёдоровна | |
| dc.contributor.author | Кордунов, Сергій Юрійович | |
| dc.contributor.author | Kordunov, Serhii | |
| dc.contributor.author | Кордунов, Сергей Юрьевич | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-05T13:03:28Z | |
| dc.date.available | 2023-04-05T13:03:28Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | Питання проєктного менеджменту останнім часом викликає значну увагу як науковців, так і практиків, що обумовлене набуттям ознак проєкту більшості видів економічної діяльності та пошуком шляхів підвищення ефективності. Метою статті є аналіз існуючих підходів до створення ОУП, їх типів та моделей на сучасному етапі розвитку проєктного менеджменту в умовах диджиталізації й посилення впливу інформаційних технологій і систем управління ІТ на прийняття рішень щодо стратегії розвитку організації, а також визначення того, до яких нових викликів слід готуватися проєктним офісам у майбутньому. Проаналізовано концепцію розвитку офісу управління проєктами (ОУП) і розглянуто найбільш поширені організаційні моделі ОУП. Також досліджено міжнародні стандарти управління проєктами, а саме — серія ISO 21500, а також стандарти дефакто PMBOK, PRINCE2, P2M та ін. Визначено та з’ясовано основні тренди розвитку ОУП та виклики, з якими стикаються організації в умовах цифрової революції та цифровізації. Встановлено основні сучасні еволюційні ознаки ОУП та розглянуто їх різновиди, напрями подальшого розвитку та перехід до моделі трансформації. Наведено ключові фактори щодо вибору моделі PMO, яка найкраще відповідатиме бізнесстратегії та дозволить компанії отримати максимальну вигоду. З метою систематизації та поглиблення розуміння місця проєктного офісу в системі управління організацією проведено їх класифікацію. The issue of project management has recently attracted considerable attention of both scientists and practitioners, which is due to the acquisition of project features of most types of economic activity and the search for ways to increase efficiency. The purpose of the article is to analyze the existing approaches to the creation of the PMU, their types and models at the current stage of the development of project management in the conditions of digitalization and the strengthening of the influence of information technologies and IT management systems on decisionmaking regarding the organization’s development strategy, as well as to determine what new challenges should be faced to prepare for project offices in the future. The article analyzes project management office (PMO) development concept and considers the most common PMO organizational models. Project management international standards, i.e., the ISO 21500 series, as well as the de facto standards of PMBOK, PRINCE2, P2M, etc. were analyzed too. The main PMO development trends and the challenges faced by organizations in the conditions of the digital revolution and digitization have been identified and clarified. The key modern evolved PMO features are defined and their varieties, further development directions and the transition to a transformation model are considered. Key factors regarding the choice of the PMO model, which will fit the business strategy best and will allow company to get the maximum benefit, are given. In order to systematize and deepen the understanding of the place of the project office in the management system of the organization, their classification was carried out. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Лазарєва С. Ф. Модель проєктного офісу в системі управління організацією / Лазарєва С. Ф., Кордунов С. Ю. // Моделювання та інформаційні системи в економіці : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; голов. ред. О. Є. Камінський. – Київ : КНЕУ, 2022. – Вип. 102. – С. 115–136. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2616-6437 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/39760 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | uk_UA |
| dc.subject | управління проєктами | uk_UA |
| dc.subject | офіс управління проєктами | uk_UA |
| dc.subject | управління портфелем | uk_UA |
| dc.subject | модель проєктного офісу | uk_UA |
| dc.subject | види проєктних офісів | uk_UA |
| dc.subject | трансформація проєктного офісу | uk_UA |
| dc.subject | project management | uk_UA |
| dc.subject | project management office | uk_UA |
| dc.subject | portfolio management | uk_UA |
| dc.subject | project office model | uk_UA |
| dc.subject | types of project offices | uk_UA |
| dc.subject | project office transformation | uk_UA |
| dc.subject.udc | 005.8:004 | uk_UA |
| dc.title | Модель проєктного офісу в системі управління організацією | uk_UA |
| dc.title.alternative | Project office model in the corporate it management system | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |