Розвиток креативності як імператив стратегічного управління людськими ресурсами
No Thumbnail Available
Date
2022
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Статтю присвячено розвитку креативності методами і засобами стратегічного управління
людськими ресурсами. Внаслідок дії низки факторів зростає потреба кожної організації в
креативності як основному джерелі її конкурентоспрожності та ділового успіху.
Автор розглядає різні підходи до креативності і подає власне бачення її співвідношення
з творчістю та інноваційністю. З огляду на це під креативністю розуміється не будь-яка
творчість, а творчість у сфері конкретних бізнес-процесів з метою отримання прибутку
(доходу) шляхом задоволення визначених потреб споживачів, як реальних, так і потенційних.
На відміну від інших проявів креативності, в статті висувається і обґрунтовується ідея про
креативність як стратегічний імператив, досягнення якого вимагає цілеспрямованої та
скоординованої взаємодії всіх процесів у сфері управління персоналом. Для забезпечення
імперативу необхідно розробляти стратегію управління людськими ресурсами, орієнтовану
на креативний розвиток персоналу і організації загалом. Стратегія управління креативним
розвитком персоналу дозволяє побудувати цикл креативності з певною послідовністю
елементів, а також розробити механізм відтворення цього циклу.
У статті аналізуються HR-технології, які сприяють розвитку креативності людських ресурсів.
Новим поглядом на проблему є обґрунтування необхідності методів «м’якого» управління
креативністю шляхом створення сприятливого середовища для її розвитку.
The article is devoted to the development of creativity using methods and tools of strategic human
resource management. As a result of a number of factors, the need for every organization to create is
increasing as the main source of its competitiveness and business success.
The author examines different approaches to creativity and gives her own vision of its characteristics
with other related concepts. With this in mind, creativity is not just any creative action, but creativity
in the field of specific business processes, focused on profit (income) by satisfying certain needs of
consumers, both real and potential.
Unlike other manifestations of creativity, the article puts forward and substantiates the idea of creativity as a strategic imperative, the achievement of which requires a purposeful and coordinated interaction of all processes in the field of personnel management. To ensure the imperative, it is necessary to
develop a human resource management strategy focused on the creative development of personnel
and the organization in general. The strategy of managing the creative development of personnel
allows you to build a cycle of creativity with a certain sequence of elements, as well as to develop a
mechanism for reproducing this cycle.
The article analyzes HR technologies that contribute to the development of creativity of human resources. A new look at the problem is the justification of the need for methods of “soft” creativity
management by creating a favorable environment for its development.
Description
Keywords
креативність, креативний розвиток, цикл креативності, стратегія управління людськими ресурсами, HR-технології, «м’яке» управління, creativity, creative development, creativity cycle, human resources management strategy, HR technologies, “soft” management
Citation
І. Л. Петрова Розвиток креативності як імператив стратегічного управління людськими ресурсами / І. Л. Петрова // Соціально-трудові відносини: теорія та практика : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана, Ін-т соц.-труд. відносин ; [редкол.: А. М. Колот (голова) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2022. – № 12, ч. 2. – С. 40–48.