Теоретико-методичні засади формування збалансованої системи управління підприємством (за матеріалами швейних підприємств України)
Loading...
Date
2006-10-25
Authors
Востряков, Олександр Володимирович
Vostrуakov, O. V.
Востряков, Александр Владимирович
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
Дисертація присвячена комплексному вирішенню проблеми удосконалення теоретико-методичного забезпечення формування збалансованої системи управління підприємством.
Виявлено концептуальні положення формування ефективних систем управління підприємством. Доведено необхідність застосування системного підходу до управління підприємствами. Досліджено структурно-логічні зв’язки між елементами системи управління, на основі чого розроблено концепцію збалансованої системи управління підприємством. Проаналізовано досвід побудови системи управління та її елементів за матеріалами вітчизняних швейних підприємств. За результатами вивчення структури швейної галузі за формами власності, динамікою обсягів виробництва швейних підприємств і сферами їх діяльності виділено три стратегічні групи вітчизняних підприємств, які представлені на українському ринку. Встановлена залежність між характером елементів системи управління та екзогенними і ендогенними чинниками. Запропоновано індикатори оцінки збалансованості системи управління відносно зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства. Введено поняття циклу балансування системи управління підприємств, що складається з чотирьох етапів. Розроблено практичні пропозиції щодо формування збалансованої системи управління швейних підприємств України.
The dissertation offers complex solution to the problem of improvement of the theoretical and methodical provision of forming a balanced system of enterprise management. Conceptual clauses of forming the efficient systems of enterprise management were revealed. The necessity of system approach application to the enterprise management was proved. Structural and logical links between the elements of management system were explored. On this ground the conception of balanced system of enterprise management was elaborated. The experience of forming a management system and its elements were examined on the basis of sources of sewing enterprises of Ukraine. Three strategic groups of domestic enterprises represented on the Ukrainian market were singled out according to the results of research of clothing branch structure by the type of ownership, dynamics of production volumes of sewing enterprises and sphere of its activity. The relationship between the nature of the elements of management system and the exogenous and endogenous factors found out. The indicators of evaluation of the balance of management system with respect to the external and internal environment of enterprise were proposed. The notion of cycle of management system balancing composed of four stages was introduced. Practical offers concerning forming a balanced management system of sewing enterprises of Ukraine were elaborated.
В диссертации представлено комплексное решение проблемы усовершенствования теоретико-методического обеспечения формирования сбалансированной системы управления предприятием как инструмента успешной реализации им поставленных целей.
На основе анализа и обобщения существующих теоретических взглядов на проблемы управления предприятием и повышение его эффективности обоснована целесообразность использования системного подхода к управлению предприятием. Под системой управления предприятием понимается совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, которые реализуют процессы управления в рамках существующей организационной структуры и организационной культуры. В качестве элементов системы управления рассматриваются совокупность целей организации и стратегий их достижения, подсистемы процессов управления и информации, организационная структура управления и организационная культура предприятия. Для выявления внутренней структурно-логической связи между элементами системы управления предприятием предложен иерархический принцип их формирования, в соответствии с которым построение элементов системы управления предполагает первоочередное определение целей и стратегического набора предприятия, последующую разработку адекватных и эффективных управленческих процессов и их информационного обеспечения, а также формирование организационной структуры управления. В таком контексте организационная культура предприятия выступает неиерархическим элементом и служит средой для формирования и функционирования прочих элементов системы управления.
Description
Keywords
система управління підприємством, цілі, стратегічний набір, підсистема процесів управління підприємством і інформації, організаційна структура управління, організаційна культура, ієрархія елементів системи управління, індикатори збалансованості, цикл балансування, enterprise management system, objectives, strategic complex, subsystem of processes of enterprise management and information, organizational structure of management, organizational culture, hierarchy of elements of management system, indicators of balance, balance cycle, система управления предприятием, цели, стратегический набор, подсистема процессов управления предприятием и информации, организационная структура управления, организационная культура, иерархия элементов системы управления, индикаторы сбалансированности, цикл балансирования
Citation
Востряков О. В. Теоретико-методичні засади формування збалансованої системи управління підприємством (за матеріалами швейних підприємств України) : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 / Востряков Олександр Володимирович ; Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. – Київ, 2006. – 20 с.