Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства

Simple item page
dc.contributor.authorКолос, Ірина Василівна
dc.contributor.authorKolos, Iryna
dc.contributor.authorОмельяненко, Тетяна Володимирівна
dc.contributor.authorOmelianenko, Tetiana
dc.contributor.authorКалінін, Олександр Володимирович
dc.contributor.authorKalinin, Oleksandr
dc.date.accessioned2025-02-25T09:15:08Z
dc.date.available2025-02-25T09:15:08Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractУ межах авторського дослідження з використанням системного підходу обґрунтовано операційну систему підприємства як одну зі складових систем організації, що реалізує операційну функцію (виробництво готової продукції і / або надання послуг зовнішнім замовникам / споживачам) з подальшою систематизацією елементів другого порядку для підсистеми забезпечення (технічна підготовка, технологічне обслуговування, ресурсне забезпечення). Запропоновано виокремлення трьох функціональних підсистем (переробна підсистема, підсистема забезпечення, підсистема управління). Аргументовано результати функціонування операційної системи: (1) цінність для споживача / замовника, (2) грошовий потік і чистий дохід для підприємства. Доведено необхідність використання lean-інструментів для управління окремими підсистемами операційного менеджменту: переробна підсистема (VSM, SOP, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED), підсистема забезпечення (JIT, Pull System, Kanban, Team work, карта компетентності, TPM), підсистема управління (Lean Canvas, Visual Management). Встановлено, що методи 5 S, 5 W, Kaizen можуть бути запровадженими за всіма підсистемами, а метод 5 S розглядається як підґрунтя для реалізації подальших методів в межах основної підсистеми перероблення. The operating system of the enterprise is justified using a systems approach as one of the component systems of the organization that implements the operational function (production of finished products and / or provision of services to external customers / consumers). The structure of an enterprise's operating system is determined by the composition and relationships of its elements and subsystems, as well as by connections with the external environment. The elements of the operating system are allocated to the first order (processing subsystem, supply subsystem, control subsystem) and the second order for the supply subsystem (technical training, technological maintenance, resource provision). The result of the functioning of the operating system is argued - value for the consumer, cash flow and net income for the enterprise. The need is proven for the use of lean tools within a separate subsystem of operational management. For the processing subsystem, Value Stream Mapping, Standard Operating Procedure, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED are proposed. For the supply subsystem, Just-in-time, Pull System, Kanban, Team work, competency map, Total Productive Maintenance are appropriate. For the management subsystem, Lean Canvas, Visual Management are recommended. The 5 S, 5 W, Kaizen methods are established, which can be implemented in all subsystems. 5 S is considered as a basis for the implementation of further methods within the main processing subsystem. The introduction of lean methods does not require additional investments/financing and does not involve additional costs. The feasibility is argued for the use of lean tools in operational management in conditions of martial law and post-war recovery.
dc.identifier.citationКолос І. В. Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства / Ірина Василівна Колос, Тетяна Володимирівна Омельяненко, Олександр Володимирович Калінін // Economic Synergy : наук. журн. / Міжнар. наук.-техн. ун-т ім. акад. Ю. Бугая ; [редкол.: Худолей В. Ю. (голов. ред.) та ін.]. – Київ, 2024. – Вип. 4. – С. 113–124.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.53920/ES-2024-4-8
dc.identifier.issn2786-5339
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49127
dc.language.isouk
dc.publisherЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая»
dc.subjectопераційний менеджмент
dc.subjectопераційна система підприємства
dc.subjectощадливе управління
dc.subjectlean-інструменти
dc.subjectстворення цінності
dc.subjectвтрати
dc.subjectризик
dc.subjectпідприємство
dc.subjectoperational management
dc.subjectoperating system of the enterprise
dc.subjectlean management
dc.subjectlean tools
dc.subjectvalue creation
dc.subjectwaste
dc.subjectrisk
dc.subjectenterprise
dc.titleЗапровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства
dc.title.alternativeImplementation of lean-tools in the operational management of the enterprise
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
lean.pdf
Size:
157.01 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Кафедра менеджменту