Державні програми у програмно-цільовому бюджетуванні: інституційний аспект

dc.contributor.authorЖибер, Тетяна Василівна
dc.contributor.authorZhyber, Tetiana
dc.contributor.authorЖибер, Татьяна Васильевна
dc.contributor.authorСолопенко, Тетяна Василівна
dc.contributor.authorSolopenko, Тetiana
dc.contributor.authorСолопенко, Татьяна Васильевна
dc.contributor.authorСлавкова, Алла Аркадіївна
dc.contributor.authorSlavkovа, Alla
dc.contributor.authorСлавкова, Алла Аркадьевна
dc.date.accessioned2022-01-20T14:13:04Z
dc.date.available2022-01-20T14:13:04Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractВ українському програмно-цільовому бюджетуванні на рівні державного бюджету з 2004 року використовуються два види цільових програм одночасно. Видатки державного бюджету структуровані за бюджетними програмами головних розпорядників коштів та виконавців бюджетних програм у їхній мережі, але у складі бюджетних програм можуть бути враховані видатки на державні цільові програми, які виконуються тими самими виконавцями. Мета дослідження полягає у визначенні особливостей інституційних змін бюджетування при виконанні державних цільових програм та бюджетних програм. Проведені аналіз та систематизація фінансового забезпечення етапів ініціації, затвердження та використання державних цільових програм. Встановлено, що поряд із формальними обов’язками замовники, виконавці та відповідальні за затвердження державних цільових програм можуть підпорядковуватися неформальним інституційним тенденціям, які виникають унаслідок імплементації законодавства. Методи дослідження. Застосовано метод аналізу, узагальнення, синтезу, системний підхід, метод порівняння, статистичні методи та графічні методи. У результатах показано наслідок використання державної цільової програми у програмно-цільовому бюджетуванні під час використання бюджетних коштів з державного бюджету. Бюджетна програма перебрала на себе провідний інституційний статус для здійснення видатків бюджету, тому реалізація державної цільової програми залежить від врахування у складі поточної бюджетної програми. Тенденція зменшення кількості державних цільових програм з початком публікації звітів Мінекономіки про стан їхнього виконання підтверджує вплив публічної відповідальності за результати виконавців. Практичне значення. Продовження використання державних цільових програм у бюджетуванні вимагає вдосконалення інституційних правил для їхніх виконавців. Перспективи подальших досліджень. Слід розглянути сучасне інституційне середовище розпорядника коштів – виконавця цільових програм з метою виявлення формальних та неформальних правил для досягнення цілей програм за бюджетні кошти. In the program-target budgeting due the state budget expenditures two types of target programs are used simultaneously since 2004 in Ukraine. State budget expenditures are structured according to the budget programs of the main spending units and belonged to their network budget programs executors. However, the budget programs may include expenditures on state target programs implemented by the same executors. The purpose of the study is to determine the features of institutional changes in budgeting in the implementation of state target programs and budget programs. The analysis and systematization of financial support of the stages of initiation, approval and use of state target programs are carried out. It has been established that, in addition to formal responsibilities, contracting authorities, contractors and those responsible for approving state targeted programs may be subject to informal institutional trends arising from the implementation of legislation. Research methods were the methods of analysis, generalization, synthesis, system approach, comparison method, statistical methods and graphical methods are applied. The paper results contain the outcome of the state target program using in program-targeted budgeting when programs funds by the state budget spending. The budget program has taken over the leading institutional status for the budget expenditures implementation, so the providing of the state target program depends on consideration in the current budget program. The tendency to reduce the number of state target programs with the beginning of the publication of reports of the Ministry of Economy on the status of their implementation confirms the impact of public accountability for the results of performers. Continued use of state targeted programs in budgeting requires improvement of institutional rules for their executors. Prospects for further research necessary to consider the modern institutional environment of the administrator of funds – the executor of targeted programs in order to identify formal and informal rules for achieving the goals of programs for budget funds.uk_UA
dc.identifier.citationЖибер Т. В. Державні програми у програмно-цільовому бюджетуванні: інституційний аспект / Жибер Т. В., Солопенко Т. В., Славкова А. А. // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2021. – Вип. 24. – С. 22–29.uk_UA
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/36955
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»uk_UA
dc.subjectПрограмно-цільовий методuk_UA
dc.subjectбюджетуванняuk_UA
dc.subjectпублічні фінансиuk_UA
dc.subjectінституціїuk_UA
dc.subjectбюджетні видаткиuk_UA
dc.subjectцільові програмиuk_UA
dc.subjectProgram-target methoduk_UA
dc.subjectbudgetinguk_UA
dc.subjectpublic financesuk_UA
dc.subjectinstitutionsuk_UA
dc.subjectbudget expendituresuk_UA
dc.subjecttarget programsuk_UA
dc.subject.udc336.13:338.26:336.61uk_UA
dc.titleДержавні програми у програмно-цільовому бюджетуванні: інституційний аспектuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
ZhSS_01_2021.pdf
Size:
1.07 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: