Трансформація партнерства у сфері охорони здоров’я
| dc.contributor.author | Шапран, Олександр Андрійович | |
| dc.contributor.author | Shapran, Oleksandr | |
| dc.date.accessioned | 2024-01-19T12:47:18Z | |
| dc.date.available | 2024-01-19T12:47:18Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | У сучасних умовах господарювання медичні організації розглядають переосмислення власних бізнес-моделей та отримання доступу до нових можливостей. Однак такі зміни є складними та тривалими, вимагають додаткових ресурсів. Автор підкреслює, що одним із факторів сприяння впровадженню та інноваційному розвитку є партнерство для прискорення реалізації стратегій медичних організацій. Зазначається, що в умовах невизначеності, гнучка стратегія, яка включає портфоліо стратегічних кроків, може бути ефективним підходом для хеджування ризиків і досягнення стратегічних цілей. Е. Кларк, Ш. Сінхаль, К. Вебер, Д. Гордон, Н. Рао, Л. Вол, А. Аграваль, С. Карлтон та інші базували власні дослідження на трансформаційних напрямах сфери охорони здоров’я, але невирішеним залишається питання комплексного підходу. У статті запропоновано матрицю реагування на зміни у медичних організаціях, визначено напрями партнерського та інноваційного розвитку, надано рекомендації застосування сценарного підходу. Разом з тим одним із факторів сприяння інноваційного розвитку є партнерство для прискорення реалізації стратегій медичних організацій. У статті також висвітлюється взаємодія між партнерством та сценарним підходом, вказуючи на те, як ці дві стратегії можуть доповнюватися та підтримувати одна одну в процесі трансформації системи охорони здоров’я. Розглядаються переваги їх використання такі як збільшення інноваційності, забезпечення сталості трансформації, підвищення ефективності та якості охорони здоров’я, а також забезпечення більшого залучення різних стейкхолдерів до процесу трансформації. У статті наголошено на важливості використання партнерства та сценарного підходу як стратегій трансформації у системі охорони здоров’я, зокрема, з огляду на сучасні виклики та зміни в цьому секторі. Автор вказує на необхідність додаткових досліджень і впровадження цих стратегій на практиці з метою досягнення кращих результатів для пацієнтів та системи охорони здоров’я в цілому. In today’s business environment, medical organizations are considering rethinking their own business models and gaining access to new opportunities. However, such changes are complex and long-term, requiring additional resources. The author emphasizes that one of the factors promoting implementation and innovative development is partnership to accelerate the implementation of strategies of medical organizations. It is noted that in conditions of uncertainty, a flexible strategy that includes a portfolio of strategic moves can be an effective approach to hedging risks and achieving strategic goals. E. Clark, S. Sinhal, K. Weber, D. Gordon, N. Rao, L. Wall, A. Agrawal, S. Carlton and others based their own research on transformational directions in the field of health care, but the issue of comprehensive approach The article proposes a matrix of response to changes in the medical organization, identifies the directions of partnership and innovative development, provides recommendations for the use of the scenario approach. The author emphasizes that one of the factors promoting implementation and innovative development is partnership to accelerate the implementation of strategies of medical organizations. The paper also highlights the interaction between the partnership and the scenario approach, showing how the twostrategies can complement and support each other in the transformation of the health caresystem. The advantages of using a partnership and scenario approach are considered, such as increasing innovativeness, ensuring the sustainability of the transformation, improving the efficiency and quality of health care, as well as ensuring greater involvement of various stakeholders in the transformation process. The importance of using partnership and the scenario approach as transformation strategies in the health care system is emphasized, particularly given the modern challenges and changes in this sector. The authors point to the need for additional research and implementation of these strategies in practice in order to achieve better results for patients and the health care system as a whole. | |
| dc.identifier.citation | Шапран О. А. Трансформація партнерства у сфері охорони здоров’я / Шапран О. А. // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2023. – Вип. 32. – С. 256–265. | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33111/vz_kneu.32.23.03.23.164.170 | |
| dc.identifier.issn | 2415-850x | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/42104 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | трансформації | |
| dc.subject | інновації | |
| dc.subject | партнерство | |
| dc.subject | сценарії | |
| dc.subject | моделі | |
| dc.subject | охорона здоровя | |
| dc.subject | пацієнти | |
| dc.subject | галузі | |
| dc.subject | поєднання | |
| dc.subject | transformations | |
| dc.subject | innovations | |
| dc.subject | partnerships | |
| dc.subject | scenarios | |
| dc.subject | models | |
| dc.subject | healthcare | |
| dc.subject | patients | |
| dc.subject | industries | |
| dc.subject | combinations | |
| dc.subject.udc | 334.012 | |
| dc.title | Трансформація партнерства у сфері охорони здоров’я | |
| dc.title.alternative | Transformation of partnerships in the field of health care | |
| dc.type | Article |