Кафедра мiжнародного менеджменту

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/55

Browse

Browsing Кафедра мiжнародного менеджменту by Author "Biloshapka, Vladyslav"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Розвиток лідерів на сучасних mba програмах для керівників
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-04) Білошапка, Владислав Анатолійович; Biloshapka, Vladyslav; Белошапка, Владислав Анатольевич; Кулик, Юрій Євгенович; Biloshapka, Vladyslav; Кулик, Юрий Евгеньевич
  • No Thumbnail Available
    Item
    Управлінська результативність в ТНК
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2008-03-24) Білошапка, Владислав Анатолійович; Biloshapka, Vladyslav; Белошапка, Владислав Анатольевич
    Дисертаційна робота присвячена системному дослідженню теоретичних і практичних проблем формування та підвищення управлінської результативності в ТНК. Запропоновано систему напрямків оцінки результатів роботи менеджерів в ТНК. Розроблено модель управлінської результативності “6+1”. Обґрунтувано зміст та доцільність використання інструментарію контекстуального аналізу умов зростання управлінської результативності в ТНК. Проаналізовано глобальні та регіональні конфігурації управління міжнародною діяльністю та систематизовано інструменти проектування управлінської роботи в сучасних ТНК. Визначено чинники та каталізатори професійного розвитку менеджерів в ТНК. Обґрунтувано імперативи процесного підходу до управління кар’єрою в міжнародному менеджменті. Розкрито логіку та принципи формування культури управлінської результативності для підвищення міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств. Розроблено інструменти оптимізації стратегічного процесу та організаційного проектування результативної управлінської роботи в умовах інтернаціоналізації підприємств України. Систематизовано елементи організаційних програм із забезпечення та прискорення управлінського розвитку на підтримку пріоритетів інтернаціоналізації українських підприємств. The dissertation paper is focused on systematic study of theoretical and practical problems of forming and increasing managerial performance in TNCs. The set of directions to assess managerial performance in TNCs is offered. It is shown that the quality of management practice serves as the most important factor of company’s international competitiveness and development. The management is recommended to be considered as science, art and craft to achieve valuable results through cooperation with other people. Based on analysis of how the content of managerial job is being evolved as well as specifics of four types of managers in TNCs (functional managers, country managers, business managers, and corporate managers) the key role of corporate managers in transnational management is shown. It is argued that importance of this role gets significant increase during the last years. That results from growing impact of market and technological drivers of globalization and, at the same time, from regionalization of business operations leading world corporations demonstrate. The content of contextual analysis’s tools to increase managerial performance in TNCs together with relevance of using those tools in given company’s conditions is discussed. The evolution of organization models (international model, multinational model, global model, and transnational model) to run foreign operations is shown. The nature and specific features of those models by key organizational dominants, international philosophy of senior executives and types of contol is presented. The classification of TNC’s organizational strategies (corporate, competitive, and functional) with integration of the globalization options triangle (arbitrage — adaptation — aggregation) is futher developed. It is determined in the dissertation that the system of strategic factors of managerial performance’s organizational context is formed by corporate stakeholders, managerial commitments, success formula of company and its business model. Two opposite views on the role of cross-cultural aspect in international management — universal and culture-based - are examined. It is proved that crosscultural problems of managers and their companies should be dealt with the deepest possible consideration of organizational specifics—the context of given managerial situation. her/his talent and accumulated experience and requires personal responsibility for development. That responsibility implies selection and periodic reconsideration of personal success criteria together with control over key processes of managing one’s career. The content and importance of such approach and those key processes including discovery, selection, development, recovery and relearning are presented. Диссертационная работа посвящена системному исследованию теоретических и практических проблем формирования и повышения управленческой результативности в ТНК. Предложена система направлений оценки результатов работы менеджеров в ТНК. Разработана модель управленческой результативности “6+1”. Обоснованы содержание и целесообразность использования инструментария контекстуального анализа условий роста управленческой результативности в ТНК. Проанализированы глобальные и региональные конфигурации управления международной деятельностью и систематизированы инструменты проектирования управленческой работы в современных ТНК. Определены факторы и катализаторы професионального развития менеджеров в ТНК. Обоснованы императивы процессного подхода к управлению карьерой в международном менеджменте. Раскрыта логика и принципы формирования культуры управленческой результативности для повышения международной конкурентоспособности украинских предприятий. Разработаны инструменты оптимизации стратегического процесса и организационного проектирования результативной управленческой работы в условиях интернационализации предприятий Украины. Систематизированы элементы организационных программ по обеспечению и ускорению управленческого развития в поддержку приоритетов интернационализации украинских предприятий.