Кафедра соціоекономіки та управління персоналом
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Кафедра соціоекономіки та управління персоналом by Subject "005.334:331.5]:355.01(477)"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Соціальні ризики ринку праці під час війни в Україні(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2022) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Рябоконь, Іван Олександрович; Riabokon, Ivan; Рябоконь, Иван АлександровичВійна в Україні суттєво вплинула на ринок праці. Зростання рівня безробіття, соціальне відчуження, гендерна нерівність, дискримінація на робочому місці, поширення бідності – серед головних її негативних соціальних наслідків. Стаття присвячена дослідженню регіональних диспропорцій прояву соціальних ризиків ринку праці України під час війни та виявленню регіонів з найменшим їх рівнем. У регіонах, які найбільше відчули на собі наслідки військових дій, зменшилася кількість робочих місць і зросла конкуренція, суттєвим став дисбаланс між попитом та пропозицією робочої сили, спостерігається зниження заробітних плат. Дослідження міграції, рівня безробіття та заробітних плат в Україні дозволило оцінити виклики та потенційні ризики ринку праці та проранжувати регіони України з точки зору регіональних переваг ринку праці, в яких спостерігається найменший рівень соціальних ризиків, зокрема це Львівська, Закарпатська, Волинська, Хмельницька та Тернопільська області. Напрямами подальших досліджень мають стати розроблення рекомендацій щодо мінімізації соціальних ризиків на всій території країни. The war in Ukraine sustained a significant impact on the labor market. A third of Ukrainian enterprises suspended their activities in the first month of martial law. The situation forced a loss of income for most of the country's population and a growth in salary arrears. The number of vacancies decreased rapidly, which significantly complicated the job search. Despite the gradual recovery of the labor market, rising unemployment, social exclusion, gender inequality, workplace discrimination, and widespread poverty are among the negative social consequences of the war. The social risks of war affect the subjects of the labor market, which makes it necessary to study the specifics of their impact. The research purpose was analysis and determination the risk impact on the labor market of Ukraine during the COVID-19 pandemic and Russia’s unprovoked invasion. The article is devoted to studying regional disproportions in the manifestation of social risk in the Ukrainian labor market and identifying regions with the lowest risk level. For this purpose, the migration volumes were analyzed, and the distribution of internally displaced persons by regions of Ukraine and the predominant migration directions to European countries were determined. Demand and supply in the labor market were studied banalyzing a load of job seekers for one open vacancy in a regional section to characterize the risks of unemployment by region. Comparing wages in the pre-war period and during martial law in Ukraine is also feasible. Challenges and potential social risks of the labor market in Ukraine are identified. In the regions most affected by the armed aggression of the Russian Federation, the number of jobs decreased, and competition increased, the imbalance between the demand and supply of the labor force became significant, and a decrease in wages was observed. The study of migration, the level of unemployment, and wages in Ukraine made it possible to assess the challenges and potential risks of the labor market and to rank the regions of Ukraine in terms of regional advantages of the labor market, in which the most elementary level of social risks is observed. These are Lviv, Zakarpattia, Volyn, Khmelnytskyi, and Ternopil regions. The direction of further research should represent the development of recommendations for minimizing social risks throughout the countryItem Управління цифровою трансформацією менеджменту персоналу через цифрову HR стратегію(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2023) Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Кравчук, Оксана Ивановна; Варіс, Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Варис, Ирина Александровна; Рябоконь, Іван Олександрович; Riabokon, Ivan; Рябоконь, Иван АлександровичБізнес-процеси менеджменту персоналу зазнають суттєвої зміни під впливом цифровізації. Для того аби ця трансформація була керованою та відповідала організаційним потребам необхідне формування цифрової HR стратегії. Стаття присвячена дослідженню парадигми формування цифрової стратегії менеджменту персоналу, а саме: понять, компонент, векторів та етапів її формування в організаціях. Обґрунтовано взаємозв’язок понять цифрова HR трансформація та цифрова HR стратегія. Виділено вектори та етапи цифрової HR трансформації. Узагальнено та схарактеризовано компоненти цифрової HR трансформації, на їх основі виділено компоненти цифрової HR стратегії. Запровадження нових HR технологій має бути підкріплено цифровою HR стратегією, яка є детальним планом цифрової трансформації менеджменту персоналу. The world around us is changing. The workforce is changing rapidly. The pandemic and the war have drastically shortened the business path to remote and hybrid work models. The advent of technology and data makes personnel management easy and more complex at one time. Business processes of personnel management are undergoing significant changes under the influence of digitalization. For this transformation to be manageable and meet organizational needs, digital HR strategy formation is necessary. Theoretical understanding and modernization of context defining the new challenges of the digital HR transformation, its stages, components and elements, and the development of a digital HR strategy for the transformation of personnel management are necessary. The article is devoted to the study of the paradigm of digital HR strategy forming, namely: concepts, components, principles, and stages of its forming in organizations. The relationship between the concepts of digital HR transformation and digital HR strategy is substantiated. Vectors and stages of digital HR transformation are highlighted. The components of the digital HR transformation are summarized and characterized, and the components of the digital HR strategy are selected based on them. The introduction of new HR technologies must be supported by a digital HR strategy, which is a detailed plan for the digital transformation of personnel management. To sustain the digital transformation of HR management, companies need a clear digital HR strategy that will involve a strategic rethinking of the use of digital HR technologies to increase business value; rules for forming and implementing a digital HR strategy. The software has enormous potential, but it is important to approach the choice strategically. Any investment in new technology should be tied to specific company goals and have a detailed deployment plan. Modern business tasks cannot be solved using outdated solutions, so traditional sets of HR competencies will not be sufficient; they need to be updated to include new means of communication and critical analysis. In addition, HR teams cannot and should not allow others to make important technological decisions for them, impose on them solutions that are not designed specifically to solve the problems of personnel management of a specific business environment; and, instead, take the initiative to develop and implement a digital HR strategy