2024 рік

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/45910

Browse

Browsing 2024 рік by Author "Danileichenko, Alina"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Командний менеджмент в організації
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-12) Данілейченко, Аліна Сергіївна; Danileichenko, Alina; Варіс, Ірина Олександрівна
    В епоху глобалізації та технологічних змін, успіх організації все більше залежить від її здатності адаптуватися. Центральним елементом цього процесу є ефективний командний менеджмент, який трансформує групи професіоналів у високопродуктивні, згуртовані команди. Командний менеджмент - це не просто метод організації праці, а стратегічний інструмент розвитку бізнесу. Він створює середовище, де різноманітність навичок та ідей перетворюється на конкурентну перевагу. У такому середовищі співробітники не просто виконують завдання, а стають архітекторами організаційного успіху. Ефективність командного менеджменту вимірюється не тільки кількісними показниками, але й якісними: рівнем залученості працівників, їхньою готовністю до ризику та експериментів, здатністю вчитися на помилках. Це формує організаційну стійкість, необхідну для процвітання в умовах невизначеності. У сучасному світі, де таланти мобільні, а технології доступні, саме майстерність командного менеджменту визначає, чи стане організація лідером у своїй галузі, чи залишиться осторонь прогресу. In an era of globalisation and technological change, an organisation's success increasingly depends on its ability to adapt. The central element of this process is effective team management, which transforms groups of professionals into highly productive, cohesive teams. Team management is not just a method of organising work, but a strategic tool for business development. It creates an environment where a diversity of skills and ideas is transformed into a competitive advantage. In such an environment, employees do not just perform tasks, but become architects of organisational success. The effectiveness of team management is measured not only by quantitative indicators, but also by qualitative ones: the level of employee engagement, their willingness to take risks and experiment, and their ability to learn from mistakes. This builds the organisational resilience needed to thrive in an uncertain environment. In today's world, where talent is mobile and technology is accessible, it is the skill of team management that determines whether an organisation will become a leader in its field or remain on the sidelines of progress.