2024 рік
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing 2024 рік by Issue Date
Now showing 1 - 20 of 75
Results Per Page
Sort Options
Item Формування компенсаційного пакета(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Мартинюк, Анна Олександрівна; Martyniuk, Anna; Василик, Алла ВолодимирівнаВ сучасних умовах успішний розвиток підприємств визначається переважно створенням унікальної системи мотивації, яка відповідає корпоративним цілям, цінностям та стратегічним завданням. Компенсаційний пакет включає в себе матеріальні та нематеріальні види мотивації та визначає конкурентноздатність компанії на ринку праці. Формування компенсаційного пакета є багатогранним та складним процес, що вимагає особливої уваги зі сторони керівництва компанії. Компенсаційний пакет є комплексним поняттям, що включає компенсації персоналу загалом і конкретним керівникам та працівникам за їх вкладення в роботу компанії, передбачені її можливостями та законодавством. Компенсаційний пакет дозволяє оперувати такими мотиваційними підходами, як індивідуальні стажування, позики, участь низки керівників та співробітників у прибутках компанії, опціонах тощо; забезпечує функції навчання, розвитку персоналу, соціальну функцію та закріплення персоналу, конкурентні переваги на ринку праці. Currently, the successful development of enterprises is mainly determined by the creation of a unique incentive system that meets corporate goals, values and strategic objectives. The compensation package includes tangible and intangible types of motivation and determines the company's competitiveness in the labor market. The formation of a compensation package is a multifaceted and complex process that requires special attention from the company's management. A compensation package is a complex concept that includes compensation to the staff in general and to specific managers and employees for their contribution to the company's operations, as provided for by its capabilities and legislation. The compensation package allows for such motivational approaches as individual internships, loans, participation of a number of managers and employees in the company's profits, options, etc.; provides training and development functions, social function and staff retention, and competitive advantages in the labor market.Item Цифровізація процесів менеджменту персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Проніна, Єва Валентинівна; Pronina, Yeva; Кравчук, Оксана ІванівнаТема цифровізації HR-процесів є надзвичайно актуальною в умовах стрімкого розвитку цифрових технологій та їх проникнення у всі сфери бізнесу. В умовах глобалізації та посилення конкуренції ефективне управління людськими ресурсами стає ключовим фактором забезпечення сталого розвитку організацій. В дослідженні було визначено сутність та відмінності понять автоматизації, оцифрування, цифровізації та цифрової трансформації процесів менеджменту персоналу. Проведений аналіз тенденцій цифровізації, таких як використання чат-ботів, гейміфікація, віртуальна та доповнена реальність, хмарні технології, що підтверджує актуальність теми. Дослідження поточного стану цифровізації в АТ «Райффайзен Банк» виявило недостатній рівень автоматизації та інтеграції HR-процесів. Розроблені рекомендації сприятимуть покращенню функцій навчальних платформ, підвищенню цифрової грамотності працівників та зміцненню кібербезпеки. The topic of digitalization of HR processes is extremely relevant in the conditions of rapid development of digital technologies and their penetration into all spheres of business. In the conditions of globalization and increased competition, the effective management of human resources becomes a key factor in ensuring the sustainable development of organizations. The study determined the essence and differences of the concepts of automation, digitization, digitization and digital transformation of personnel management processes. An analysis of digitization trends, such as the use of chatbots, gamification, virtual and augmented reality, cloud technologies, was conducted, which confirms the relevance of the topic. A study of the current state of digitization at «Raiffeisen Bank» revealed an insufficient level of automation and integration of HR processes. The developed recommendations will contribute to improving the functions of educational platforms, increasing the digital literacy of employees and strengthening cyber security.Item Цифровізація онбордингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Коновалова, Владислава Юріївна; Konovalova, Vladyslava; Кравчук, Оксана ІванівнаАктуальністю даної теми є те, що сучасний світ дуже швидко трансформується під впливом стрімкої цифровізації усіх сфер нашого життя, включаючи й сферу управління персоналом. В свою чергу, онбординг є одним із ключових процесів у цій сфері, що являє собою входження, адаптацію та навчання нового працівника до організації. Цифровізація онбордингу дає можливість зробити цей процес результативнішим, економнішим, а також зручнішим та гнучкішим для нових працівників. Впровадження цифрових технологій в процес онбордингу стає все більш поширеною практикою, адже вона несе в собі значні переваги як для роботодавців, так і для працівників. Завдяки використанню цифрових інструментів та платформ можна суттєво підвищити ефективність, зручність та результативність цього процесу. The relevance of this topic lies in the rapid transformation of the modern world under the influence of swift digitization across all spheres of our lives, including personnel management. Onboarding, in turn, is one of the key processes in this field, encompassing the induction, adaptation, and training of a new employee within an organization. The digitalization of onboarding allows this process to be more effective, economical, and convenient, as well as more flexible for new employees. The implementation of digital technologies in the onboarding process is becoming an increasingly common practice, as it offers significant advantages for both employers and employees. By utilizing digital tools and platforms, it is possible to substantially enhance the efficiency, convenience, and effectiveness of this process.Item Управління робочим часом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Наумець, Злата Олександрівна; Naumets, Zlata; Данилевич, Наталія СтаніславівнаІнститут робочого часу є важливим елементом, який забезпечує дотримання прав працівників і роботодавців у сфері праці. Робочий час - це період, протягом якого працівник виконує роботу, передбачену трудовим договором. Його тривалість закріплюється законодавством, колективним договором або угодою сторін. Тайм-менеджмент є процесом, спрямованим на ефективне використання часу, досягнення поставлених цілей та балансування між роботою, особистим життям і відпочинком. Система тайм-менеджменту підприємства включає в себе багато компонентів. Вона дозволяє оптимально та раціонально використовувати час працівників. Ефективність управління робочим часом визначається процесами, які спрямовані на ефективне використання робочого часу працівниками з метою задоволення всіх потреб. The institution of working time is an important element that ensures the observance of the rights of employees and employers in the field of labor. Working time is the period during which an employee performs the work stipulated in an employment contract. Its duration is set by law, collective bargaining agreement or agreement between the parties. Time management is a process aimed at efficient use of time, achievement of goals and balancing work, personal life and leisure. A company's time management system includes many components. It allows for the optimal and rational use of employees' time. The effectiveness of time management is determined by processes aimed at efficient use of working time by employees to meet all their needs.Item Well-being стратегія організації у роботі з персоналом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Зайцева, Поліна Олегівна; Zaitseva, Polina; Варіс, Ірина ОлександрівнаПитання добробуту персоналу набувають все більшої актуальності в сучасних організаціях. Створення сприятливих умов для фізичного, психологічного та професійного благополуччя працівників є важливим чинником підвищення їх залученості, лояльності, продуктивності праці та мотивації. Відповідно, тема дипломної роботи є надзвичайно актуальною, адже дослідження процесів розроблення та впровадження програм добробуту, їх переваг для роботодавців і працівників, а також аналіз практики провідних компаній дозволяє вдосконалювати HR стратегії вітчизняних підприємств. Issues of employee well-being are becoming increasingly important in modern organizations. Creating favorable conditions for the physical, psychological, and professional well-being of employees is an important factor in increasing their involvement, loyalty, labor productivity, and motivation. Accordingly, the topic of the thesis is extremely relevant, since the study of the processes of development and implementation of well-being programs, their benefits for employers and employees, as well as the analysis of the practice of leading companies allows to improve HR strategies of domestic enterprises.Item Цифрові технології добору персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Рубель, Ксенія Олексіївна; Rubel, Kseniia; Кравчук, Оксана ІванівнаАктуальність теми дослідження зумовлена стрімким розвитком цифрових технологій та їхнім проникненням в усі сфери бізнесу, зокрема в управління людськими ресурсами. Впровадження новітніх цифрових рішень в процес добору персоналу дозволяє підвищити його ефективність, знизити витрати та забезпечити об'єктивний відбір найкращих кандидатів. У роботі досліджуються сучасні цифрові технології, які застосовуються на різних етапах добору персоналу. Розглядаються переваги та недоліки використання різноманітних цифрових інструментів, як-от автоматизованих систем добору, відеоінтерв'ю, соціальних мереж, гейміфікації, штучного інтелекту для аналізу резюме тощо. Результати дослідження показують, що впровадження новітніх технологій в процес добору персоналу суттєво сприяє покращенню ефективності та швидкості відбору кандидатів, зниженню витрат на рекрутинг та підвищенню точності оцінювання потенційних працівників. Також дослідження дозволило виявити ключові тренди у цифровізації добору персоналу та розробити рекомендації для проаналізованої компанії щодо оптимального вибору цифрових інструментів. The relevance of the research topic is driven by the rapid development of digital technologies and their penetration into all areas of business, including human resource management. The introduction of the latest digital solutions in the recruitment process can increase its efficiency, reduce costs and ensure the objective selection of the best candidates. The paper explores modern digital technologies used at different stages of the recruitment process. The advantages and disadvantages of using various digital tools, such as automated recruitment systems, video interviews, social networks, gamification, artificial intelligence for resume analysis, etc. are considered. The research findings show that the introduction of the latest technologies in the recruitment process significantly improves the efficiency and speed of candidate selection, reduces recruitment costs, and increases the accuracy of potential employee assessment. The study also helped identify key trends in the digitalization of recruitment and develop recommendations for the analyzed company on the optimal choice of digital tools.Item Процес онбордингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Азовцева, Ксенія Сергіївна; Azovtseva, Kseniia; Кравчук, Оксана ІванівнаЗважаючи на постійні зміни на світовому та місцевому ринках праці, сучасним роботодавцям, потрібно звертати особливу увагу на еволюцію потреб та очікувань своїх працівників, а також на потенційні виклики та можливості, які несе з собою мінливість робочого середовища. Важливість ефективної інтеграції висококваліфікованих працівників стає ключовим фактором у забезпеченні конкурентоспроможності та стабільної позиції підприємства на ринку праці. І саме завдяки впровадженню виваженої системи онбордингу персоналу з прогресивними цифровими інструментами є необхідною складовою для належного управління людськими ресурсами в сучасних умовах мінливого середовища. Given the constant changes in the global and local labour markets, modern employers need to pay special attention to the evolution of their employees' needs and expectations, as well as to the potential challenges and opportunities that a changing work environment brings. The importance of effective integration of highly skilled employees is becoming a key factor in ensuring the competitiveness and stable position of the enterprise in the labour market. And it is through the implementation of a balanced personnel onboarding system with advanced digital tools that is a necessary component for proper human resource management in today's changing environment.Item Управління брендом роботодавця(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Потоскуєва, Анна Дмитрівна; Potoskuieva, Anna; Варіс, Ірина ОлександрівнаУ сучасному світі, де конкуренція за кваліфікованих працівників стає все жорсткішою, управління брендом роботодавця стає одним із найважливіших інструментів для залучення та утримання талановитих кадрів. Сильний бренд роботодавця може допомогти компаніям виділитися на ринку праці, покращити їхню репутацію та привернути увагу найкращих кандидатів. Управління брендом роботодавця - це процес формування та підтримки позитивного іміджу компанії як роботодавця. Це включає в себе все, що робить компанія, щоб залучити, мотивувати та утримати своїх співробітників. Розробка та впровадження стратегії управління брендом роботодавця потребує ретельного планування та виконання. Це довгостроковий процес, який потребує постійних зусиль та інвестицій. Однак, якщо компанія готова докласти зусиль, вона може отримати багато переваг від сильного бренду роботодавця. In today's world, where competition for qualified employees is becoming increasingly fierce, employer brand management is becoming one of the most important tools for attracting and retaining talented employees. A strong employer brand can help companies stand out in the labor market, improve their reputation and attract the best candidates. Employer brand management is the process of forming and maintaining a positive image of the company as an employer. This includes everything a company does to attract, motivate and retain its employees. Developing and implementing an employer brand management strategy requires careful planning and execution. This is a long-term process that requires constant effort and investment. However, if a company is willing to put in the effort, it can reap many benefits from a strong employer brand.Item Командний менеджмент в організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Власенко, Тимур Олегович; Vlasenko, Tymur; Варіс, Ірина ОлександрівнаКомандний менеджмент - це процес формування, розвитку та керівництва командами в організації для досягнення спільних цілей. Він охоплює створення ефективної команди з урахуванням ролей учасників, етапів розвитку та динаміки. Ключовими аспектами є лідерство, комунікація, довіра, управління конфліктами та прийняття рішень. Командний менеджмент сприяє підвищенню продуктивності, інноваційності та задоволеності працівників в організації. Team management is the process of forming, developing, and leading teams within an organization to achieve shared goals. It involves creating an effective team, taking into account the roles of participants, stages of development, and team dynamics. Key aspects include leadership, communication, trust, conflict management, and decision-making. Team management contributes to increased productivity, innovation, and employee satisfaction within the organization.Item Віддалений онбординг персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Михальчук, Єлизавета Романівна; Mykhalchuk, Yelyzaveta; Кравчук, Оксана ІванівнаУ кваліфікаційній роботі розглянуто актуальну проблему віддаленого онбордингу персоналу в умовах зростання дистанційної зайнятості та цифровізації бізнес-процесів. Метою роботи є дослідження теоретико-методичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесу віддаленого онбордингу в сучасних організаціях на прикладі ІТ-компанії ТОВ ВІНСТАРС ТЕХНОЛОДЖІ. У роботі уточнено сутність та особливості віддаленого онбордингу, систематизовано сучасні технології та інструменти його реалізації, вдосконалено методичний інструментарій оцінювання ефективності. На основі аналізу практики впровадження віддаленого онбордингу в досліджуваній компанії розроблено комплексну програму оптимізації цього процесу, що охоплює взаємопов'язані ініціативи з удосконалення його змістовного, технологічного та управлінського компонентів. Результати дослідження мають теоретичну та практичну значущість для підвищення ефективності адаптації та розвитку персоналу в сучасних організаціях. The qualification paper addresses remote personnel onboarding in the context of the growing remote employment and digitalization of business processes. The aim of the paper is to study the theoretical and methodological foundations and develop practical recommendations for improving the remote onboarding process in modern organizations using the example of the IT company WINSTARS TECHNOLOGY LLC. The paper clarifies the essence and features of remote onboarding, systematizes modern technologies and tools for its implementation, and improves the methodological tools for evaluating its effectiveness. Based on the analysis of the remote onboarding implementation practice in the studied company, a comprehensive program for optimizing this process has been developed, covering interrelated initiatives to improve its substantive, technological, and managerial components. The research results have theoretical and practical significance for increasing the effectiveness of personnel adaptation and development in modern organizations.Item Мотивація персоналу та її вплив на конкурентоспроможність компанії(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Фафенгут, Яна Іванівна; Fafenhut, Yana; Махсма, Марія БорисівнаУ сучасних умовах питання мотивації персоналу набуває особливої актуальності. Зміни в економічних, соціальних та технологічних умовах роботи вимагають від компаній постійного адаптування та пошуку нових підходів до управління людськими ресурсами. Важливо вміти правильно мотивувати людей. Мотивація – це процес, який спонукає людину до певної дії. Ефективно розроблена система мотивації персоналу є запорукою успішної діяльності компанії. Вона безпосередньо впливає на: продуктивність праці, плинність кадрів, на атмосферу в колективі, на конкурентоспроможність компанії, економічні фактори, привернення нових висококваліфікованих кадрів, зниження витрат на тривалий термін. Таким чином, можна сказати, що ефективна система мотивації має позитивний вплив на всі аспекти організаційного функціонування та сприяє створенню здорового та продуктивного робочого середовища. In modern conditions, the issue of employee motivation is becoming particularly relevant. Changes in economic, social, and technological working conditions require companies to constantly adapt and seek new approaches to human resource management. It is essential to know how to properly motivate people. Motivation is a process that encourages a person to take certain actions. An effectively designed employee motivation system is the key to successful company operations. It directly influences: labor productivity, employee turnover, work atmosphere, company competitiveness, attracting new talent, cost reduction, Thus, it can be said that an effective motivation system positively impacts all aspects of organizational functioning and promotes the creation of a healthy and productive working environment.Item Програми діагностики і профілактики професійного вигорання працівників(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-05) Бурлаченко, Олена Олександрівна; Burlachenko, Olena; Смалійчук, Ганна ВолодимирівнаУ сучасному світі, де висока швидкість життя та стресові ситуації є невід'ємною частиною професійної діяльності, проблема професійного вигорання набуває актуальності. Дане дослідження присвячене аналізу процесів діагностики та профілактики професійного вигорання серед працівників з метою виявлення ефективних підходів для зменшення його негативного впливу на якість і продуктивність праці. У роботі розглянуто сутність та причини професійного вигорання, проаналізовано його вплив на фізичне та психічне здоров'я працівників, охарактеризовано існуючі програми діагностики та профілактики. Також здійснено діагностику професійного вигорання працівників організації, проведено аналіз результатів та запропоновано заходи для профілактики та подолання вигорання. Результати дослідження спрямовані на збереження здоров'я та підвищення продуктивності працівників в умовах зростаючого тиску та економічної нестабільності. In the modern world, where the high speed of life and stressful situations are an integral part of professional activity, the problem of professional burnout is becoming more and more relevant. This study is devoted to the analysis of the processes of diagnosis and prevention of professional burnout among employees in order to identify effective approaches to reduce its negative impact on the quality and productivity of work. The work examines the essence and causes of professional burnout, analyzes its impact on the physical and mental health of employees, characterizes the existing diagnostic and preventive programs. Also, the diagnosis of professional burnout of the organization's employees was carried out, the results were analyzed and measures were proposed to prevent and overcome burnout. The results of the study are aimed at preserving the health and increasing the productivity of workers in conditions of increasing pressure and economic instability.Item Коучинг в управлінні персоналом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Бушуєва, Аліка Дмитрівна; Bushuieva, Alika; Смалійчук, Ганна ВолодимирівнаРозвиток особистості, здатної до самореалізації та саморозвитку, є важливою метою управління персоналом. Тому виникає потреба в інноваційних технологіях супроводу індивідуальноособистісного розвитку персоналу. До таких технологій належить коучинговий підхід, суть якого полягає в актуалізації внутрішніх ресурсів та суб'єктної позиції особи. Коучинг - це метод консалтингу та тренінгу, в процесі якого особа, відома як «коуч», спрямовує учня на досягнення певної мети. Коучинг відповідає принципам особистісно-орієнтованого, персоніфікованого навчання та виховання, та повною мірою відповідає вимогам освітніх стандартів нового покоління. Серед традиційних методів підвищення кваліфікації працівників на сучасному етапі розвитку доцільним є використання саме коучингових технологій в управлінні персоналом. The development of a personality capable of self-realization and self-development is an important goal of personnel management. Therefore, there is a need for innovative technologies to support the individual and personal development of personnel. Such technologies include the coaching approach, the essence of which is the actualization of internal resources and the subject position of a person. Coaching is a method of consulting and training in which a person known as a «coach» directs a student to achieve a certain goal. Coaching meets the principles of personoriented, personalized training and upbringing, and fully meets the requirements of the educational standards of the new generation. Among the traditional methods of improving the qualifications of employees at the current stage of development, the use of coaching technologies in personnel management is appropriate.Item Цифрові технології менеджменту персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Мойсеєнко, Леонтій Олегович; Moiseienko, Leontii; Варіс, Ірина ОлександрівнаУ кваліфікаційній бакалаврській роботі досліджується проблематика використання цифрових технологій у менеджменті персоналу підприємств. Розглядаються теоретичні основи цифровізації процесів управління людськими ресурсами, а також різноманітні цифрові інструменти, що застосовуються для оптимізації діяльності у сферах планування, набору, використання, розвитку, оцінки та мотивації персоналу. Проаналізовано поточний стан цифровізації менеджменту персоналу на ТЗОВ «Віва Арт» - компанії, що спеціалізується на професійній продукції для манікюру, педикюру та подології. Виявлено основні переваги та недоліки впровадження цифрових технологій в управлінні кадрами досліджуваного підприємства. Надано практичні рекомендації щодо вдосконалення використання сучасних цифрових технологій менеджменту персоналу ТЗОВ «Віва Арт», зокрема впровадження онлайн-системи Shifton для автоматизації мотивації праці та створення інтернет-порталу для адаптації нових працівників. Очікується, що це сприятиме підвищенню продуктивності, задоволеності персоналу, скороченню плинності кадрів, оптимізації витрат та загальному зростанню ефективності діяльності компанії. The qualifying bachelor's work explores the use of digital technologies in the management of enterprise personnel. The theoretical foundations of digitalization of human resource management processes, as well as various digital tools used to optimize activities in the areas of planning, recruitment, use, development, evaluation and motivation of personnel are considered. The current state of digitalization of personnel management at «Viva Art» LLC, a company specializing in professional products for manicure, pedicure and podology, was analyzed. The main advantages and disadvantages of the introduction of digital technologies in the personnel management of the studied enterprise have been identified. Practical recommendations for improving the use of modern digital technologies of staff management at «Viva Art» LLP, in particular the introduction of the Shifton online system to automate labor motivation and the creation of an Internet portal for the adaptation of new employees, have been provided. It is expected that this will contribute to increased productivity, staff satisfaction, reduced staff turnover, cost optimization and overall growth of the company's performance.Item Організація рекрутингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Крочак, Вероніка Сергіївна; Krochak, Veronika; Вонберг, Тетяна ВікторівнаОрганізація рекрутингу персоналу є ключовим елементом в системі управління людськими ресурсами, що забезпечує залучення та відбір кваліфікованих кадрів, необхідних для успішного функціонування організації. Рекрутинг охоплює різноманітні методи та стратегії, спрямовані на пошук, залучення та оцінювання потенційних працівників компанії, забезпечуючи тим самим її конкурентоспроможність на ринку праці. В даному контексті роль рекрутингу стає надзвичайно важливою, оскільки правильний вибір персоналу визначає успішність компаній не лише у напрямку подолання труднощів, але й формування конкурентних переваг в умовах невизначеності сьогодення. The organization of personnel recruitment is a key element in the human resources management system, which ensures the attraction and selection of qualified personnel necessary for the successful functioning of the organization. Recruiting encompasses a variety of methods and strategies aimed at finding, attracting and evaluating potential employees of the company, thereby ensuring its competitiveness in the labor market. In this context, the role of recruiting becomes extremely important, since the correct selection of personnel determines the success of companies not only in the direction of overcoming difficulties, but also in the formation of competitive advantages in today's uncertain conditions.Item Інноваційні технології рекрутингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Шолін, Георгій Юрійович; Sholin, Heorhii; Даниленко, Олена АвксентіївнаТехнології рекрутингу — це набір інструментів, методів та програмного забезпечення, що використовуються для автоматизації, оптимізації та вдосконалення процесів пошуку, відбору та найму кандидатів на роботу. Recruiting technology is a set of tools, methods and software used to automate, optimize and improve the processes of finding, selecting and hiring job candidates.Item Формування соціального пакета(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Лахтадир, Марія Дмитрівна; Lakhtadyr, Mariia; Рудакова, Світлана ГригорівнаФормування соціального пакета набуває вагомого значення в контексті зростання соціальної відповідальності підприємств та змін у вимогах до умов праці. У сучасних умовах економічної нестабільності, формування ефективного соціального пакета стає ключовим елементом стратегії розвитку підприємства. Адаптація до нових реалій ринку праці та забезпечення робітників стабільними умовами стають важливими завданнями. Вивчення цієї проблематики спрямоване на вирішення актуальних завдань бізнесу та сприяє розвитку стійких та соціально відповідальних організацій. The formation of a social package becomes important in the context of the growth of social responsibility of enterprises and changes in requirements for working conditions. In today's conditions of economic instability, the formation of an effective social package becomes a key element of the company's development strategy. Adaptation to the new realities of the labor market and providing workers with stable conditions are becoming important tasks. The study of this issue is aimed at solving urgent business problems and contributes to the development of sustainable and socially responsible organizations.Item Технології зовнішнього добору персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Черніков, Артем Денисович; Chernikov, Artem; Скібська, Катерина ОлександрівнаВивчення технологій зовнішнього добору персоналу полягає у їхньому потенціалі оптимізації та покращення процесів рекрутингу в сучасних умовах. Війна в Україні суттєво змінила ринок праці, спричинивши призупинення діяльності багатьох підприємств та скорочення штату працівників. В цих умовах технології зовнішнього добору персоналу стають критично важливими, оскільки вони дозволяють підприємствам швидко та ефективно знаходити кандидатів на вакантні посади. The study of external recruitment technologies lies in their potential to optimize and improve recruiting processes in modern conditions. The war in Ukraine significantly changed the labor market, causing the suspension of many enterprises and the reduction of the number of employees. In these conditions, external recruitment technologies become critically important, as they allow companies to quickly and efficiently find candidates for vacant positions.Item Формування компенсаційного пакета(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Леонтьєва, Марія Олегівна; Leontieva, Mariia; Леонтенко, Ольга МихайлівнаФормування компенсаційного пакета є важливим аспектом управління персоналом, спрямованим на забезпечення мотивації, задоволення та утримання працівників в організації. Компенсаційний пакет включає різноманітні форми винагороди, такі як основна заробітна плата, бонуси, пільги, страхування, відпустки, а також можливості для професійного розвитку. Ефективно сформований компенсаційний пакет враховує потреби та очікування працівників, а також відповідає стратегічним цілям організації. Цей процес потребує ретельного аналізу ринку праці, внутрішніх можливостей компанії та законодавчих вимог. The formation of a compensation package is a crucial aspect of human resource management aimed at ensuring motivation, satisfaction, and retention of employees within an organization. A compensation package includes various forms of remuneration, such as base salary, bonuses, benefits, insurance, vacations, and opportunities for professional development. An effectively structured compensation package considers the needs and expectations of employees and aligns with the strategic goals of the organization. This process requires a thorough analysis of the labor market, the company's internal capabilities, and legal requirements.Item Розвиток кадрового потенціалу підприємства(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Гладун, Вікторія Вікторівна; Hladun, Viktoriia; Маршавін, Юрій МиколайовичСучасний бізнес - це складне та динамічне середовище, яке постійно змінюється та вимагає від організацій гнучкості, інновацій та високої ефективності. У цьому контексті розвиток кадрового потенціалу підприємства стає необхідністю і стратегічним завданням. По-перше, в умовах постійних змін на ринку праці та технологій підприємство повинно мати персонал, який готовий до адаптації та вдосконалення. Розвиток кадрового потенціалу дозволяє створити команду, яка здатна швидко реагувати на нові виклики та забезпечувати сталість у процесі розвитку організації. По-друге, зростання конкуренції на ринку вимагає наявності якісного та кваліфікованого персоналу. Розвиток кадрового потенціалу підприємства дозволяє залучати та утримувати талановитих працівників, створюючи для них умови для професійного та особистісного розвитку. По-третє, зміни в суспільстві та культурі праці вимагають нових підходів до управління персоналом. Modern business is a complex and dynamic environment that is constantly changing and requires flexibility, innovation and high efficiency from organizations. In this context, the development of the personnel potential of the enterprise becomes a necessity and a strategic task. First, in the conditions of constant changes in the labor market and technologies, the enterprise must have personnel that is ready to adapt and improve. The development of personnel potential allows you to create a team that is able to quickly respond to new challenges and ensure stability in the process of organizational development. Secondly, the growth of competition in the market requires the availability of high-quality and qualified personnel. The development of the company's personnel potential allows attracting and retaining talented employees, creating conditions for their professional and personal development. Third, changes in society and work culture require new approaches to personnel management.