Browsing by Author "Batenko, Liudmyla"
Now showing 1 - 20 of 39
Results Per Page
Sort Options
Item Agile технологія та можливості її використання в підприємницьких структурах(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаItem Global technology trends through patent data analysis(IOP Publishing, 2021) Sobolieva, Tetiana; Соболєва, Тетяна Олександрівна; Соболева, Татьяна Александровна; Holionko, Nataliia; Голіонко, Наталія Григорівна; Голионко, Наталия Григорьевна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павлівна; Батенко, Людмила Павловна; Reshetniak, Tetiana; Решетняк, Тетяна Іванівна; Решетняк, Татьяна ИвановнаThe future success of companies directly depends on their innovative activity, research and development of newly technologies. The article examines global technological trends by comparing the number of patent applications in different fields and the degree of development of prominent business areas. These areas are also identified by the highest-ranking positions of the companies in the annual research of innovation in the world. The study highlights the most patentable technological fields, as well as those with the highest average growth of this indicator. The emphasis is made on the regional context of technology patenting and the most active companies in patenting.Item Бюджетування як технологія економічного управління підприємством(Черкаський інженерно-технологічний університет, 2009) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаIn the article categorial mechanism and essence of budgeting as a technology of economic management are substantiated, such its characteristics as purposes, tasks, principles of creation and peculiarities of functioning are revealed.Item Бізнес-модель та її зв'язок із стратегією та організаційною архітектурою компанії(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-11) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаРозглядаються питання появи поняття бізнес-моделі та її сутності і складових, зв’язків із стратегією. В контексті забезпечення реалізації настанов бізнес-моделі та стратегії розкривається зміст організаційної архітектури. The issues of business model appearance, its essence and constituents, connections with strategy are considered. In the context of ensuring the implementation of the business model and strategy, the content of the organizational architecture is revealed.Item Використання моделі «Кеневін» у проєктному менеджменті(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-11-10) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаВ роботі висвітлюється проблема вибору адекватної технології управління проєктами в компанії у зв’язку із розвитком традиційної класичної концепції проєктного менеджменту та гнучкої методології Agile. Пропонується здійснювати такий вибір на основі моделі Кеневін, яка пов’язує певні управлінські дії із відповідним типом системи, що є об’єктом управління. Наводяться приклади проєктів, що відповідають кожному типу системи, та рекомендовані технології управління цими проєктами. The paper highlights the problem of choosing an adequate project management approach in the company due to the existance of the traditional classical concept of project management and flexible Agile methodology. It is proposed to make such a choice based on the Kenevin model, which connects appropriate management actions with the certain type of system that is the object of management. Examples of projects corresponding to each type of system and recommended approaches for managing these projects are given.Item Діяльність громадських організацій в Україні: становлення та сучасні тенденції розвитку(Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр», 2023) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Пінчук, А. С.; Pinchuk, A.; Діброва, Олексій Юрійович; Dibrova, Oleksii; Диброва, Алексей ЮрьевичItem Еволюція проєктного менеджменту: від окремих елементів до гібридних систем(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-22) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Діброва, Олексій Юрійович; Dibrova, Oleksii; Диброва, Алексей ЮрьевичУ роботі представлено авторський підхід до періодизації та характеристик основних етапів розвитку проєктного менеджменту, розкрито їх зміст та основний інструментарій. Наголошено на такій особливості сучасного етапу еволюції проєктного менеджменту, як поєднання класичних та гнучких технологій управління проєктами з відповідним виникненням гібридних систем проєктного менеджменту. The work presents the author's approach to the periodization and characteristics of the main stages of project management development, their content and basic tools are revealed. Emphasis is placed on such a feature of the modern stage of project management evolution as the combination of classic and agile project management technologies with the corresponding emergence of hybrid project management systems.Item Забезпечення зрілості управління проектами: методичні підходи та практична реалізація(Тернопільський національний економічний університет, 2020) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лезина, Анастасия Владимировна; Москалюк, Вікторія; Moskaliuk, VictoriaВступ. За останні роки відбувається переосмислення вітчизняним бізнесом ролі проектного менеджменту у забезпеченні ефективної реалізації планів стратегічного розвитку компаній, забезпеченні їх ринкового успіху в умовах зростаючої конкуренції, результативного управління поточною діяльністю фірм, що є проектно-орієнтованою. Це означає, що не залежно від специфіки діяльності, всі компанії реалізують різноманітні проекти. Разом з тим, їх можна поділити на процесно- та проектно-орієнтовані. Незалежно, до якої з цих двох груп належить підприємство, існує необхідність використання інструментів проектного управління – або в рамках операційної діяльності для проектноорієнтованого бізнесу, або для реалізації різноманітних проектів у традиційних виробничих або сервісних компаніях. Відповідно, існує потреба в оцінюванні рівня зрілості проектного менеджменту з метою виявлення шляхів для її подальшого розвитку та вдосконалення. Недостатні увага та усвідомлення важливості професійного управління проектами характерні для українських підприємств сфери малого бізнесу. В процесі своєї господарської діяльності дані суб’єкти підприємництва з одного боку доволі часто працюють у проектноорієнтованих галузях, а з іншого – залишаються досить необізнаними щодо впровадження та розвитку проектного менеджменту. Їх слабкими сторонами є відсутність або ж низька якість застосування його методів та інструментів, ігнорування сучасних розробок та інновацій в даній галузі менеджменту. Мета – обґрунтувати авторську модель зрілості управління проектами та визначити її результативність для вітчизняних підприємств сфери малого бізнесу. Метод (методологія). Використано методи наукового узагальнення при обґрунтуванні теоретичних підходів моделей зрілості; способи загальнонаукової абстракції, індукції та дедукції – при розробці авторської моделі зрілості управління проектами; аналізу та синтезу – для впровадження авторської моделі в практичну діяльність підприємств. Результати. До наукових результатів роботи слід віднести авторську модель, що дозволяє встановити рівень розвитку підприємства у здійсненні проектної діяльності. Емпірично доведено, що запропонована модель, яка побудована на оцінюванні проектного управління за 24-а якісними показниками та має на меті визначення одного з трьох рівнів зрілості: початковий рівень, рівень становлення та рівень усталеного розвитку; сприяє підвищенню якості реалізації проектів для підприємств сфери малого бізнесу. Introduction. In recent years, there has been a rethinking of the role of project management in the domestic business in ensuring effective implementation of strategic development plans for companies, ensuring their market success in the face of increasing competition, effective management of the current activities of firms that are project-oriented. This means that, regardless of the specifics of the activity, all companies implement various projects. However, they can be divided into process- and project-oriented. Regardless of which of these two groups the enterprise belongs, there is a need to use project management tools – either in the context of operational activities for the project-oriented business, or for the implementation of various projects in traditional manufacturing or service companies. Accordingly, there is a need to assess the maturity level of project management in order to identify ways for its further development and improvement. Insufficient attention and awareness of the importance of professional project management are typical of Ukrainian small business enterprises. In the course of their business activities, these entities often work in projectoriented industries on the one hand, and remain quite ignorant about the implementation and development of project management on the other. Their weaknesses are the lack or low quality of application of its methods and tools, ignoring modern developments and innovations in the field of management. Purpose. To substantiate the author's model of maturity of project management and to determine its effectiveness for domestic small business enterprises. Method (methodology). The methods of scientific generalization were used in substantiation of theoretical approaches of maturity models; methods of general scientific abstraction, induction and deduction – when developing an authoritative model of project management maturity; analysis and synthesis – to implement the author's model in the practical activity of enterprises. Results. The scientific results of the work include the author's model, which allows to establish the level of development of the enterprise in the implementation of the project activity. It has been empirically proven that the proposed model is based on the assessment of project management by 24 qualitative indicators and aims to determine one of three levels of maturity: the initial level, the level of formation and the level of sustainable development; contributes to improving the quality of project implementation for small businesses.Item Забезпечення операційної досконалості компанії: теоретичні і прикладні аспекти(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-05-28) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Авдєєва, М. Є.; Avdieieva, M.У статті розглянуто ключові аспекти та відповідний інструментарій підвищення ефективності операційної діяльності підприємства на прикладі роботи страхової компанії.Item Запровадження англомовних курсів і програм як ключовий напрям розвитку вищої школи в Україні(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015-03-27) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаItem Застосування гнучких технологій управління проєктами у сфері маркетингових послуг(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Васільєва, Яна Геннадієвна; Vasilieva, YanaItem Значення і основні вектори розвитку проектного менеджменту(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2008) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Петренко, А. П.В роботі розкривається значення впровадження системного підходу до проектного менеджменту з позицій забезпечення конкуреноспроможності підприємств та характеризуються сучасні тенденції у розвитку цієї сфери управлінської діяльності.Item Зрілість системи проектного управління в контексті забезпечення стратегічної конкурентоспроможності компанії(Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2017-10) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаItem Концептуальні засади забезпечення інвестиційної привабливості підприємства(Тернопільський національний економічний університет, 2012) Кубарева, Ірина Володимирівна; Kubareva, Iryna; Кубарева, Ирина Владимировна; Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаОбґрунтовано концепцію залежності процесів залучення інвестицій від стадії життєвого циклу компанії, здійснено ідентифікацію інвесторів відповідно до мотивів інвестування, визначено параметри та моделі оцінки інвестиційної привабливості компанії для кожної стадії її розвитку.Item Концепція цінності в проектному управлінні(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-10-12) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, LiudmylaУ роботі розглянуто концепцію цінності проектного управління, запропоновану японським стандартом Р2М, і запропоновано її комплексне трактування щодо проявів цінності у вузькому і широкому сенсі.Item Методичні підходи до управління цінністю проектів(Sulkhan-Saba Orbeliani teaching university, 2018-02-23) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лезина, Анастасия ВладимировнаItem Модель зрелости управления проектами для малого бизнеса(Univerzitet „Union – Nikola Tesla”, 2019-04) Батенко, Людмила Павловна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павлівна; Склярова, Виктория; Skliarova, VictoriyaВ глобальном экономическом пространстве научный и практический интерес к анализу и повышению эффективности систем управления проектами стабильно растет. Особенно актуальными являются комплексная оценка и повышение уровня проектной зрелости на малых предприятиях, очень часто являющихся проектно-ориентированными, которые работают в условиях высоко конкурентного рынка и нестабильной экономической среды. Это обуславливает важность и непосредственное влияние их экспертизы в сфере проектного управления на общую конкурентоспособность компаний, их репутацию как надежных партнеров и исполнителей проектов и, соответственно, на прибыльность и стабильность их деятельности в долгосрочной перспективе. В современных условиях управление проектами является одной из ключевых составляющих инструментальной базы управления бизнесом как для проектно-ориентированного, так и для процессно-ориентированного предприятия, поскольку неуклонно растет как количество выполняемых проектов, так и их значение и роль в обеспечении устойчивого развития компании. Поэтому предприятия должны оценивать собственный уровень зрелости управления проектами по одной из существующих в мировой литературе и практике моделей, что позволит им проявлять свои сильные и слабые стороны и разрабатывать систему мероприятий по повышению текущего уровня зрелости в области проектного управления. Анализ некоторых моделей оценки зрелости управления проектами (модель PM3 Г. Керцнера, модель ОРМЗ Института управления проектами РМI и модель Р3М3 Министерства государственной торговли OGC) показал, что их использование на практике является довольно сложным, длительным и трудоемким процессом. Поэтому, за счет данного фактора, многие предприятия отказываются от их использования. Для малых предприятий, учитывая ограниченность масштабов их проектной деятельности и имеющихся ресурсов, предлагается оценивать систему проектного управления по авторской модели, которая имеет упрощенный характер и предусматривает три уровня зрелости - начальный уровень, уровень становления и уровень устойчивого развития, - определяемых на основе оценки текущего состояния управления проектами с использованием разработанного авторами перечня показателей, отражающих такие аспекты, как организационное, методическое и ресурсное обеспечение, а также результативность проектной деятельности предприятия. Разработанная модель предусматривает не только возможность самостоятельно установить уровень зрелости проектного управления собственного предприятия, но и оценить достоверность результатов, полученных в ходе опроса работников, путем вычисления коэффициента вариации количественных данных. В процессе практической апробации разработанной модели на предприятии малого бизнеса был изучен и оценен текущий уровень зрелости системы управления проектами данной компании в 55 баллов, что соответствует уровню становления системы. На основе показателей, которые получили самую низкую среднюю оценку, был выявлен ряд проблемных аспектов в действующий на предприятии практике управления проектами. В сотрудничестве с исследуемым предприятием были разработаны и внедрены ряд рекомендаций по использованию на предприятии программного продукта, осуществления обязательного документирования проектных рисков и систематизации соответствующих шагов управления ими, учету загрузки и совершенствованию алгоритма распределения человеческих ресурсов между проектами, анализу и устранению основных причин отклонений сроков выполнения проектов, налаживанию функционирования базы знаний по управлению проектами путем унификации требований к ней. После внедрения указанных мероприятий по результатам повторного опроса было выявлено, что перечисленные меры способствовали повышению степени зрелости системы управления проектами предприятия до 62 баллов, что на данном этапе свидетельствует лишь о незначительном отставании компании от третьего уровня - уровня устойчивого развития. В целях дальнейшего повышения уровня зрелости данной системы, были разработаны рекомендации относительно приоритетных направлений дальнейшего совершенствования проектного управления: необходимости типизации и категоризации проектов предприятия, дальнейшего совершенствования системы планирования и контроля проектных рисков, анализа и устранения причин бюджетных отклонений, поиска дополнительных механизмов минимизации частоты отклонений по срокам выполнения проектов. In the global economic space, scientific and practical interest in analyzing and improving the effectiveness of project management systems is steadily growing. Particularly relevant are the comprehensive assessment and improvement of project maturity in small enterprises, which are on one hand very often project-oriented, and on the other hand operate in a highly competitive market and an unstable economic environment. This determines the importance and direct impact of their expertise in the field of project management on the overall competitiveness of the companies, their reputation as reliable partners and executors of projects and, accordingly, on the profitability and stability of their activities in the long term period. In modern conditions, project management is one of the key components of the instrumental base of business management for both project-oriented and processoriented enterprises, since the number of projects being implemented and their importance and role in ensuring the sustainable development of the company are steadily increasing. Therefore, enterprises should evaluate their own level of project management maturity using one of the existing models in world literature and practice, which will allow them to demonstrate their strengths and weaknesses and develop a system of measures to improve the current level of maturity in project management. Analysis of some models for assessing the maturity of project management (PM3 model by H. Kerzner, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) of the Project Management Institute, model P3M3 by OGC) showed that their use in practice is a rather complicated, time-consuming and labor-intensive process. Therefore, due to this factor, many enterprises refuse to use them. For small enterprises, taking into account the limited scope of their project activities and available resources, it is proposed to evaluate the project management system according to the author’s model. It is simpler and provides three levels of maturity - the initial level, the level of formation and the level of sustainable development - determined by the assessauthors. It reflects such aspects as organizational, methodological and resource support performance, as well as the effectiveness of the project activity of the enterprise. The developed model provides not only the ability to independently determine the level of maturity of the project management of the own enterprise, but also to assess the reliability of the results obtained during the survey of employees by calculating the coefficient of variation of quantitative data. In the process of practical testing of the developed model at a small business enterprise, the current maturity level of the project management system of this company was estimated by 55 points, which corresponds to the level of the system formation. Based on the indicators that received the lowest average rating, a number of problematic aspects were revealed in the project management practice of the enterprise. In cooperation with the enterprise, a number of recommendations were developed and implemented, such as use of a software product at the enterprise, the implementation of mandatory documentation of project risks and systematization of the relevant steps to manage them, load accounting and improvement of the human resource allocation algorithm between projects, analysis and elimination of the main causes of deviations in project deadlines, to establish the functioning of the project management knowledge base by unifying the requirements for her. After the implementation of these measures, based on the results of the survey, it was revealed that the listed measures contributed to increasing the maturity of the project management system of the enterprise to 62 points, which at this stage indicates only a slight lag of the company from the third level - the level of sustainable development. In order to further increase the maturity level of this system, recommendations were developed regarding the priority areas for further improving project management: the need for typing and categorizing enterprise projects, further improving the system for planning and controlling project risks, analyzing and eliminating the causes of budget deviations, searching for additional mechanisms to minimize the frequency of deviations deadlines for project implementation.Item Обгрунтування моделі процесно-орієнтованого управління діяльністю електропостчального підприємства(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2012) Тупкало, Сергій Віталійович; Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила ПавловнаУ статті викладено методичні підходи до формування моделі процесно-орієнтованого управління електропостачальним підприємством (обленерго) на основі встановлення та каскадування його бізнес-цілей, їх відповідної трансформації у політики, завдання і задачі з подальшим закріпленням відповідальності керівників та створенням піраміди процесного управління за умов дотримання визначених підходів та принципів побудови організаційних систем.Item Організаційно-методичне забезпечення управління цінністю проектів(ФОП Лібуркіна Л. М., 2018) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лезина, Анастасия ВладимировнаНаведено комплекс пропозицій методичного й організаційного спрямування щодо побудови моделі управління цінністю проектів. Авторський підхід гармонізований з фазами життєвого циклу проекту і передбачає визначення, балансування, створення, контроль за забезпеченням і актуальністю ціннісних очікувань основних зацікавлених сторін проекту в двох напрямах: в процесі управління проектом і в процесі створення продукту проекту. Надано рекомендації щодо організаційних дій, які можуть бути запроваджені на підприємствах на постійній основі для управління цінністю проектів.Item Особливості диверсифікації діяльності українських громадських організацій в умовах воєнного стану(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Батенко, Людмила Павлівна; Batenko, Liudmyla; Батенко, Людмила Павловна; Пінчук, А.; Pinchuk, A.У статті висвітлено питання диверсифікації напрямів діяльності українських громадських організацій в умовах війни, виокремлено ознаки трансформації діяльності ГО. Узагальнено підходи до визначення категорії «диверсифікація». Виділено пріоритетні напрями діяльності українських громадських організацій та розглянуто особливості і виклики, які постають перед громадськими активістами в сучасних умовах. Обґрунтовано необхідність диверсифікації діяльності громадських організацій та пропозиції щодо підтримки та стимулу українських ГО. The article highlights the issue of diversification of activities of Ukrainian public organizations in wartime conditions, highlights the signs of transformation of the activities of public organizations. Approaches to defining the category "diversification" are summarized. The priority areas of activity of Ukrainian public organizations are highlighted and the features and challenges facing public activists in modern conditions are considered. The need to diversify the activities of public organizations and proposals for support and stimulation of Ukrainian public organizations are substantiated.